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随着互联网技术的发展,我国信息科学技术也在不断发展,在新的经济模式下,共享经济已经成为时代的主流。近几年财务共享服务模式的出现很大程度上改善了许多企业尤其是大型企业的财务管理工作,使企业的规避风险的水平越来越高。由于规模的扩大,很多企业在各地都建立了自己的分公司,这种情况下更加大了对财务共享服务模式的运用。本文通过阐述共享服务模式下改变现有财务管理的方式,使企业业务和财务更好地融合,同时提供一些在财务共享服务模式下财务管理方式改变的措施及建议,让企业财务管理的工作发展得更加完善。 相似文献
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随着现代企业不断发展壮大,财务管理运行势必会处于机遇与挑战并存的局势。 根据国际企业的实践经验来看,设立共享服务中心提供相应服务是当前一种有效的财务运行模式。 目前,我国医药企业致力于该模式的建设及运行,但是依旧存在很多不足之处。 财务共享应当基于信息化前提下,从而能够实现对财务数据信息的分析及使用。 因此,在财务共享视角下如何促进管理会计信息化,是企业管理人员需重点关注议题,文章着手于共享服务内涵及作用进行分析,针对存在的问题,提出共享服务视角下医药企业财务信息化管理的有效途径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(17)
财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。 相似文献
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近年来,企业提升财务管理水平的需求日益迫切,财务共享服务被大多数企业所认可。本文对美的集团财务共享服务中心的构建和服务流程进行探究,并以2012—2020年美的集团的年报数据进行分析,剖析财务共享服务对美的集团财务绩效带来的影响,希望通过美的集团的实例,为更多企业提供借鉴意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
随着大数据时代的全面来临,企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时,也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境,企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前,一些企业集团为优化自身财务管理,已在主动实行财务共享服务模式,在财务共享服务中应用大数据技术,可以有效地提升企业的财务管理效率,提高企业财务工作质量,并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。 相似文献
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作为现代企业财务管理的一种创新模式,财务共享服务已经得到了越来越多企业的认可和应用。司库作为财务共享服务中的核心角色,承担着企业资金管理的重要职责。本文通过对财务共享服务中司库建设模式的深入研究,旨在为企业的财务共享服务提供一种有效的实施路径。 相似文献
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随着企业改革的不断深化,企业管理模式也不断创新发展完善,对于企业内部管理尤其是财务管理也提出了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新,最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式,通过财务共享服务,实现企业内部财务管理从分散化到集中化,这对于提高财务管理质量与效率,增强对财务会计信息数据的分析能力,服务支持企业经营管理决策,确保企业战略发展目标的顺利实现,也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务共享服务模式的主要优势,并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题,最后就改进优化财务共享服务模式,进行了全面的论述分析。 相似文献
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随着全球化的经济发展,以及数字化的经济浪潮,财务管理也渐渐的走上了数字化管理的道路,各大型企业尤其是国有企业都在推行财务共享服务模式。2005年中兴通讯在中国建立了第一家财务共享服务中心,距离现在已有十几年时间,对于日新月异的信息化工作,原先的财务共享服务模式已经不能完全满足现在财务工作的需要,本文将结合国有企业的特点,对新型财务共享服务模式在国有企业中实际应用进行分析与探讨。 相似文献
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财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式, 其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适用范围以及实施进程中的关键要点. 相似文献
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自上世纪90年代后期,为了降低成本。提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大,证券、保险、银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建财务共享服务体系的动因及其模式,进而提出财务共享服务体系的建设策略。 相似文献
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《商场现代化》2017,(14)
随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。 相似文献
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随着企业集团化、规模化的发展,机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生,不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率,但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点,对财务共享服务模式下的企业风险进行识别,并针对性地制定应对策略,以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。 相似文献