泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

民营企业中人才流失对泉州二次创业的影响及对策

泉州的民营企业经过几十年的高速发展，工业产值已达到1万多亿元，对泉州的经济发展做出了不可忽视的贡献。新形势下泉州的民营企业提出了二次创业的口号，希望畿够再创辉煌。然而民营企业中人才流失现象严重，如何吸引人才、留住人才是发展关键因素。所以本文分析了泉州民营企业人才流失的影响、原因，并提出了相应的对策。     

建立以委托代理制为核心的民营企业新制度

经过了20多年的发展,我国民营企业现已经完成了原始积累,进入了二次创业阶段。目前,民营企业发展遇到了“瓶颈”,过去建立的旧体制已无法满足企业现代化管理的新要求。民营企业要冲出这个“瓶颈”就必须明晰产权,在建立股份制的基础上实行委托代理制度。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

民营企业的二次创业与积累文化资本

作为中国经济发展的后起之秀,经过20多年的发展,民营企业取得了第一次创业的成功,民营经济也已占据国民生产总值六成以上。随着中国加入WTO,经济全球化、国际化速度的加快,市场竞争变得尤为激烈。因此,如何赢得二次创业成为民营企业迫在眉睫的任务。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

湖北民营企业二次创业的思考

本文分析了湖北民营企业“二次创业”的环境基础,论述了湖北民营企业“二次创业”的目标内容,提出了湖北民营企业“二次创业”存在的问题及对策。     

我国民营企业的蜕变和“二次创业”——基于企业生命周期的视角

从企业的生命周期来看 ,我国大多数民营企业已经渡过了孕育期、求生存期 ,目前正处在高速成长期的初期。然而 ,由于外部环境的突变 ,使我国民营企业还没来得及进入高速成长期之前就有可能提前滑入衰退期。因此 ,民营企业必须进入规模、组织制度、管理制度、实物形态等方面的蜕变 ,实现“二次创业” ,并以此获得再生。     

民营企业二次创业的思考

民营企业经过２０多年的发展，如今已成为推动国民经济增长的主要力量．然而，在新的形势下，民营企业面临着外部的挑战和自身发展过程中所暴露的种种弱点和问题，民营企业需要进行“二次创业”．民营企业要从产权制度改革、建立规范化法人治理结构、提高企业家素质等方面入手，实现企业升级，为民营企业再次辉煌打下基础．     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.     

谁说民企没文化!

中国的民营企业正从“家族制”中走出来,在市场经济的大潮中成长壮大。伴随着民营企业的发展,伴随着民营企业逐步向现代企业制度过渡,作为现代企业不可或缺的一个重要组成部分,现代企业文化摆上了民企老板的议事日程：什么是企业文化？民营企业文化的定位何在？如何整体构架企业文化？…… 尽管还有少数人以讥讽的口吻说民营企业谈不上文化,尽管也有些民企老板更关心的是企业能不能赚到钱、赚更多的钱。但是,面临着无言的市场竞争,面对着人世后的市场格局,民企老板深知：要实现二次、三次创业,提高自身和整个企业的素质是关键。因…     

乡镇企业二次创业中的企业登记管理工作

乡镇企业的一次创业和二次创业是其发展过程中的两个不问阶段，一次创业时期乡镇企业在量的粗放型发展中急剧扩张，而二次创业的主要特征则在于内在质态的提高和经济增长方式的转变。有关的企业登记管理工作，也应随其不同发展阶段而作相应的调整和规范。工商行政管理部门如何全方位支持乡镇企业的二次创业，是我们当前研究的新问题，下面就此谈点粗浅看法。一次创业中粗放型登记管理纵观江苏省锡山市乡镇企业的发展史，从实现“零”的突破，发展为以集体经济为主的“苏南模式”，至1995年底，其数量已达到2万余家，实现I量的B跃。在乡镇企…     

我国民营企业二次创业文献综述

二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈.外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路.     

基于二次创业的民营企业激励机制研究

自改革开放以来，中国民营企业经过一二十年的发展。已成为推动经济发展的重要力量。然而，随着经济全球化，特别是我国加入WTO以来，以及国内经济由短缺进入过剩阶段。民营企业的发展已到了一个转折点，即我们通常所说的“二次创业”时代的来临。[第一段]     

依靠核心竞争力 实现二次创业

面对着加入WTO后的激烈竞争，我国企业已无法在封闭的条件偏发安一隅，而要在全球大市场中占有一席之地，企业自身的“二次创业”已成为当务之急。本文全面分析了“二次创业”的内涵和外延，并结合案例着重分析了企业如何围绕核心竞争力的两个主要方面——核心技术和品牌管理进行“二次创业”。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

民营企业与创业板市场

民营企业进行直接融资时 ,必将经受市场风险。目前 ,我国民营企业直接融资的方式主要有 :租赁融资、兼并融资、引进外资融资、民间融资。民营企业亟需寻找一种新的投融资机制 ,既能保证民营企业二次创业所需的“高投入” ,又能承受其发展中的“高风险” ,民营企业的发展呼唤创业投资的积极介入。民营企业上市进入创业板市场可以加快企业的发展速度 ,提高企业的整体实力。     

浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径

随着民营企业生命周期的发展,民营企业家的经营理念也在经历着以利润为导向--以产品为导向--以企业为导向的变化,企业家的成长对民营企业的成长紧密相关,企业家能否按照在民营企业生命周期的各个不同阶段的特点、采取相应的措施是促进企业健康成长的关键因素.本文研究分析了基于企业生命周期的民营企业家成长路径及各阶段其采取的相应措施,对促进民营企业家成长的各个因素提出了一些建议.