团队管理模式与信息传递

团队绩效的高低与团队的信息传播方式直接相关，而信息流是否畅通、是否能够保真决定于团队的管理模式。通常来说，综合国内不司公司的团队管理模式大致有三种，我们以销售公司的团队管理为例(见模式一)。     

市场营销专业人才培养方案的差异化定位

针对目前高职市场营销专业人才培养模式中存在的同质问题,结合机电行业的发展特点,从人才培养目标、课程的设置与优化、教学方法的创新、实践教学环节的加强和构建师资队伍建设等方面,将理论联系实际,探讨高职市场营销人才培养方案的差异化定位。     

差异化市场营销——浅谈劲酒的市场营销策略

劲牌公司是伴随着中国改革开放和保健酒市场的发展而崛起的一家保健酒公司，在经历了，市场大潮的洗SL之后脱颖而出，逐步发展壮大，堪称中国保健酒的典型代表。劲酒目前的主要销售区域是在两湖和河南市场，销售模式是直销 批发，我们在调查中发现，劲酒的消费可分为两种情况：一是朋友间小酌，地点一般选在小酒店、小火锅店。二三个人左右，一人一瓶小方劲，边喝边谈，气氛融洽、     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

销售团队的管理

本文主要从销售团队的设计和销售团队的管理方面分析阐述了销售团队管理的思路及方法.     

新经济条件下动态团队管理

组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程的变化，这三大矛盾是新经济条件下企业管理发展的必然，这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战。     

新时期水泥企业营销团队管理方案之我见

传统营销概念是通过一层层比较严格的渠道,并以大量人力、物力和广告投入市场来满足或实现潜在需求,其产生背景是处在市场经济不发达的卖方市场环境下,而随着经济发展环境及客观形势的不断变化,企业营销工作越来越明显地体现出团队整合能力。面对产能严重过剩且产品同质化的外部市场环境,水泥行业已经处于买方市场环境下,这意味着营销团队管理成为了水泥企业提升营销团队绩效、不断扩大市场份额的必然举措,故文章将对此展开探讨。     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

团队激励篇——如何实现团队绩效与个体目标的统一

怎样才能使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心呢？激励团队相比对群体，个体激励更具有挑战性，传统的以个人导向为基础的评估与奖酬体系在团队中必须改革．以适应以集体绩效为导向的考核体系，才能充分地衡量团队绩效。个人绩效评估，固定的小时工资、个人激励等等与高效团队的开发是不一致的。因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外．管理人员还应该考虑以团队为基础来进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的创新．来强化团队的合作与创新精神。作为团队激励最直接的杠杆一一薪酬制度是能否调动团队成员积极性最为关键的因素。设计一个统一、有效的团队薪酬体系，以下三个方面是至关重要的：薪酬水平、薪酬结构、激励手段。薪酬水平解决的是薪酬体系的公平性问题．从内部公平角度讲必须解决这样三个问题：如何平衡不同类型岗位间的岗位价值差异：如何平衡不同管理层级员工的薪酬水平差异．如何处理同一类型岗位上不同经验和能力的员工的薪酬水平差异等。从外部公平角度讲是如何针对外部市场薪酬水平采取不同的薪酬策略。薪酬结构解决薪酬分配的合理性问题，薪酬结构要与公司的业务特点结合起来，并且要充分考虑内部不同的团队类型、团队中不同岗位的特点。激励手段是用来解决薪酬激励的有效性问题的。     

知识团队绩效管理的误区及对策

由于知识团队特殊的特性，常规的绩效管理理论和方法对其并不适用。知识团队绩效管理正面临严峻挑战。重新反思传统的绩效管理在管理知识团队时的假设，对这些假设的误区作深刻剖析，提出知识团队绩效管理的新视角。     

企业多层次绩效管理体系的重构——基于组织结构团队化变革的视角

在企业组织结构由职能管理模式向团队化模式转变的大趋势下,以部门和员工职能为核心的传统绩效管理方法不再适应企业发展需要。本文深入分析了企业组织结构转变对传统绩效管理模式提出的挑战,并提出了重建多层次、紧密衔接的绩效管理体系及相应的激励机制的对策建议,从而引导部门和员工积极推动企业战略目标的实现。     

基于团队导向的人力资源管理探析

本文对团队的定义进行了概括,探讨了基于团队导向的人力资源管理实务。团队在职能形成期要注重招聘与训练,采用软性技能甄选成员,组成团队后要实行互动技能训练和交叉训练;团队运作过程中实行团队导向的绩效评估和团队薪酬制度,提升团队工作能力主要采用宽泛的工作设计和团队的自我管理。     

打造高绩效团队——提高团队绩效的关键

市场竞争的激烈程度己达到了前所未有的强度，竞争优势、核心竞争能力成为企业关注的重点和核心。人力资源是企业竞争能力和优势的载体，战略再高明、组织设计再好、资源再充分，关键还要依靠优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会以配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。然而本土企业对团队的认识很模糊，也很混乱：团队的实质是什么？本土企业如何借鉴和吸纳典型意义上的团队的运作方法?提高团队绩效的关键因素是什么？     

浅谈团队管理与绩效考核融合的必要性

如何将管理与绩效考核合理的融合在一起，是提高企业绩效和收益的重要手段之一，团队管理与绩效考核若能有机地结合，那么，当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时，企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。     

基于管理技能开发的有效团队建设技能的探讨

管理技能是有效管理的基石,管理者要擅长多种管理技能才能实现有效的管理。团队建设技能是有效管理技能的一项,本文介绍在管理者的技能开发中如何培养管理者的有效团队建设技能。     

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响——以领导者风格为调节变量

文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响,并以领导者风格为调节变量进行研究。本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象,共发放261份问卷。根据文献综述,文章提出了三种假设,即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性,年级异质性可得样本太少,因此我们对这方面没有实证研究。研究发现,大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。     

基于绩效管理的高校科研创新团队研究

高校建立创新型科研团队是通过团队效率推动科技创新,但若要团队的活动及其产出能够高绩效运行,对团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。本文认为高校创新型科研团队绩效管理是以团队目标为导向,注重从计划阶段、实施阶段、考核阶段到反馈阶段全过程,对团队及其成员如何完成目标任务进行沟通和辅导,真正做到以人为核心的人本管理,在此基础上提出相关的对策建议。     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。     

基于差异化战略视角的企业管理战略研究

随着消费市场的逐步发展,人们的消费需求也日新月异。 面对这种市场变化情况,企业必须及时做出应对,及早调整企业的产品内容,以适应个性化需求。 时代的日新月异必定会给消费市场带来较大变化的波动,消费市场竞争也会越发激烈。企业应注重差异化的发展战略。 无论是产品方向还是战略方向,都需要根据差异化战略确定企业发展方向。 关注差异化战略将对未来的发展产生深远的影响,可以进一步提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的良性发展。