论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制与建设是现代企业常用的一种经营管理方法，对提高企业经营管理能力、发展企业经济效益有着重要影响。对于现代企业来说，做好企业内部控制建设，也就大致做好了企业规范管理，强制性的约束了企业经营管理行为，对企业经济发展起着一定的促进作用。本文以施工企业为例，对施工企业材料采购环节所应用到的内部控制建设方法作详细论述，得出结论供同行参考借鉴。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。     

试论加强施工企业材料保管是提升企业经营管理加速器

施工企业经营管理对企业来说是一个永恒的话题,如何进行经营管理以及成本管理的控制直接关系到一个企业经济效益的好与坏。甚至关系到企业的生存、发展。本文就加强施工企业材抖保管进行了分析,进而提出加强材料管理是提升企业经营管理的必由之路。     

浅谈企业内部控制的发展问题与对策

企业内部控制是组织为保护其资产安全,保证信息的完整和正确,促进经营管理政策得以有效实施,提高经营效率,控制经营风险,防止舞弊行为发生并进而实现组织目标的一项重要管理制度与方法.本文通过研究中国企业内部控制的发展现状,总结了中国企业内部控制中较为突出的问题所在及其领域,对中国企业内部控制评价的要点及方法提出了务实性建议.     

会计信息系统下的企业内部控制研究

内部控制制度是企业经营管理中的关键部分,它是由企业内部的董事会、监事会、经理层以及全体员工参与并实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目的是保证企业经营管理的合法性与合规性、财务报告及相关信息真实性和完整性,资产安全、提高经营效率,从而促进企业实现更好的发展战略。随着计算机技术的普及和发展,企业己经实现了财务信息与计算机信息的一体化,企业整体的管理格局都朝着信息化方向发展。为了企业能够在信息化的大环境下既能实现良好的经营管理,保障信息资料的安全,又能提高经济效益和效率,亟需更为完整有效的内部控制制度,对企业内部生产流程和经营流程进行反复检查和调节,在降低风险的同时为企业争取最大的经济效益。     

浅谈企业内部会计控制制度建设

内部会计控制是指企业为了资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。文章对内部会计控制制度的作用、原则和方法展开深入研究探讨。     

企业内部控制刍议

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要建立健全企业的内部控制制度,加强企业内部控制。建立和完善内部控制制度是控制舞弊环境的有效措施,同时,也可以及时防止企业经营管理上存在的各种漏洞,促进企业的资源合理配置,提高劳动生产率,使企业的经营健康地向前发展。     

关于企业货币资金业务内部会计控制制度的设计

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

统计职能在企业管理中的重要作用

统计是从数理方面认识世界的科学方法,它的研究对象是客观现象的标志与数量的关系。企业的统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,统计部门为企业领导提供数据、信息及常规性分析,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和国民经济的飞速发展,统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出。这就要求企业领导重视统计工作,更进一步发挥统计工作在企业经营管理中的重要作用。促进企业经济效益提高。     

浅析内部控制在企业财务管理中的重要作用

伴随着市场经济的发展，尤其是在经济全球化的影响下，财务管理和核心竞争力对于企业是非常重要的，而对财务管理来讲，内部控制是其发挥作用的基础，对企业管理来讲，内部控制是不可缺少的关键性环节之一。有些企业只片面看重竞争力，忽略了内部管理，没有财务审计和控制手段，很容易走上衰败之路。一、内部控制简述内部控制是指企业为了完成经济活动，保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

谈资金管理中的舞弊现象及其防范措施

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数的贪污诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此,必须加强对企业货币资金的管理与控制,建立健全货币资金内部控制制度,确保经营管理活动合法而有效。     

企业会计电算化中的内部控制问题

内部控制制度是企业为提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，确保有关法律法规、规章制度及企业经营管理方针的贯彻执行而制定与实施的一系列控制方法、措施和程序。企业在实行电算化会计后，会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化，给内部控制带来了新的问题和挑战。本文首先介绍了当前企业电算化会计系统下内部控制出现的问题，然后提出了企业会计电算化在未来发展中应该注意的几点问题。     

企业如何有效运用成本控制

成本控制是企业经营管理工作的重要内容,是企业为适应竞争性的市场环境和实现成本管理目标而自觉选用的。成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平,现代企业建立科学的成本控制制度需要科学的成本控制方法做基础,否则只能是不中用的花架子。成本控制涉及经营管理的方方面面,与资金管理、预算管理密不可分,与采购行为、生产行为、库存管理甚至人员素质都有关联。企业实施成本控制方法,要充分借鉴和吸收世界范围内的一切先进的成本控制手段和方法,并将其应用到实际的成本管理工作之中,以提高企业的成本管理水平,增强其市场竞争力。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

中小企业内部控制问题探析

内部控制对于提高中小企业经营管理和提高经济效益事关重大。基于国内外相关文献,可以得知内部控制对企业的生存与发展有着重要作用,是企业管理体系的重要组成部分,无效的内部控制也会为企业带来严重损失。所以,对企业,尤其是抵抗风险能力弱的中小企业而言,内部控制问题的研究就显得尤为重要,而对中小企业内部控制问题的解决和改进则有利于企业的长远发展。文章研究中小企业内部控制问题,分析中小企业特点,主要探讨如何改善和加强内部控制,减少财务风险增加企业效益。     

加强企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制是企业快速发展与生存的关键，也是企业管理的核心。本文就加强企业内部的财务控制进行了思考，以此来提升企业整体的经营管理水平。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅析企业货币资金的内部控制

现今。货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，而货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。企业货币资金的内部控制是企业内控的一个重要组成部分，货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存、发展、获利。因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

中小企业内部会计控制的若干问题与对策研究

内部会计控制是中小企业加强内部管理与控制、提升经营管理水平的一种重要方式。由于中国的大多数中小企业开展内部会计控制的起步比较晚,加之相关制度与手段的缺失,导致内部会计控制还存在着很多问题。从中国中小企业内部会计控制中存在的问题出发,对如何加强内部会计控制,通过其提升企业经营管理水平进行研究。     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.