抓好龙头企业建设 促进供销合作经济发展

几年来,青岛市供销社实施"当龙头、上水平、争一流"的发展战略,提出了"扶优助强发展壮大一批,千方百计救活生存一批,优胜劣汰调整改组一批";"以市场为导向,以效益为中心,以优势企业为龙头,进行资产优化配置,人员优化组合,实施优势重组";"大型企业集团化、中型企业股份化、小型企业多元化"等一系列改革思路,有力地促进了供销社经济的健康发展。一、集结优势,发展大集团、大连锁、大市场1、集结群体优势,发展大集团。针对供销社企业经营规模小、经营分散、抗风险能力差的现状,我们在积极进行企业改制的同时,以优势企业为龙头,以资产连接为纽带,积极着手探讨了大型企业集团     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

市场经济为社办工业搭桥铺路

辛集市供销社系统共有干部职工5400余名,下属50个独立核算企业。其中有独立核算工业企业8个,包括机械、棉油加工、纺织、果菜汁、饲料、食品、玉器等行业。工业产品分16大类、120多个品种,今年计划实现利润425.5万元,成为辛集供销社发展的一个重要支柱。我们以市场经济为导向,以服务农业、扶持农业为出发点,利用当地资源优势发展社办工业尝到了甜头。一、利用小麦优势,创建辛集市精粉厂,发展面粉系列产品我市是全国优质小麦产区,年供商品小麦200多万吨。随着人民生活水平的逐步提高,对面粉的要求向多样化、系列化发展。我们借石改玉,创建了辛集市精粉厂,当年建厂当年投产,不仅填补了当地市场的空白,改善了人民生活,也促进了当     

发挥优势 苦练内功

石家庄市供销社工业品总公司从发展规模经济、提高市场占有率和竞争能力出发,把大桥针纺织品批发站与纺织品批发公司"合二为一",充分发挥联合优势,经济效益显著提高,走出了深化供销社企业改革的一条新路。年初,总公司认真分析了经营同类商品的大桥针纺织品批发站和纺织品批发公司两个企业的现状。大桥针纺织品批发站虽位居大桥本市中心,地理位置优越,但是由于经营管理不善致使效益下滑,且企业停薪留职人员多、离退休职工多、病号人员多、包袱较重。而纺织品批发公司由于多年经营纺织品,具有一定的购销渠道,职工队伍基本素质较好。但     

发挥集团优势 开拓“两联”经营

所谓"两联",即工业品联购分销和农副产品分购联销。它是供销社在深化改革中探索出的加强联合、扩大购销的一种经营方式。近几年这种集团式的经营方式已被越来越多的供销社认识和推行,并取得了显著效果。最近,全国供销总社和省供销社在总结一些地方实践经验的基础上提出,要在更大范围、更大规模上推行工业品联购分销和农副产品分购联销,切实加强系统联合,发挥群体优势。因此,有必要提高对"两联"经营的认识,制定和完善"两联"办法,充分发挥集团优势,提高"两联"业务的市场占有率。一、开拓"两联"业务,是实行集团经营的必然选择。     

对眉山粮油实业总公司经济管理目标责任管理办法的思考

眉山粮油实业总公司是1992年由县粮食局所辖粮油购销储藏周转、粮油饲料加工、建筑建材与餐饮娱乐等共15个单位，2500多人，3亿多资产组成的法人实体。目前粮食部门企业集团或总公司日益增多，这类企业集团或总公司组成单位是一个系统工程，是整体管理与局部管理的统一体，管理模式具有层次性和整体性。为量化集团或总公司与各分公司（厂）的工作职责，调动职工工作积极性，把经济管理目标工作量化与职工收入挂钩，有必要制订一套目标责任管理办法，在类似的企业集团或总公司中施行，结合眉山的实际，我思考并提出一套办法如下，供业界同仁…     

发挥农工商综合优势 积极参与粮食市场竞争

发挥农工商综合优势积极参与粮食市场竞争○陆美华上海市农工商（集团）总公司，是由上海市农场管理局转制而成的农工商综合经营的企业集团，农业是集团经济发展的基础。近年来，农工商集团发挥自身优势，加快农业产加销一体化建设，积极参与市场竞争，组织农工商新大米直...     

上海农垦企业制度的创新及对策建议

建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层     

对金坛市城东供销社改革发展的调查

两年前,金坛市城东供销社率先成立金坛华润实业总公司,首开基层社公司化管理先河,1994年又以华润实业总公司为主体联合组建了全国首家基层社省级企业集团——江苏华天集团,名列全国百强基层社榜首。城东供销社改革发展十年,一年一大步,步步显山露水,无不体现超前的改革意识和开拓发展的胆路气魄,颇具启发与借鉴意义。——供销合作经济不再囿于地域束缚,而是向更大空间拓展。1985年,改革开放春风刚刚吹拂大地,城东供销社就敏锐地意识到基层社的市场已不再是以乡镇为界限,经营业务也不能只是以零售为主和计划经济的坐门等客方式了。供销社毅然闯入     

构筑农副产品进京入津的桥梁

沧州市地处京津南大门,开拓京津市场,搞活当地经济,已经列入了各级政府的重要议事日程。作为流通主渠道的供销社,如何发挥自身优势,在开拓京津市场中发挥桥梁和纽带作用,是一个亟待付诸实施的课题。一、开拓京津市场的现状和问题1、农副产品进京入津工作有了良好开端。沧州市供销社制定了"立足自身优势,全方位突破,多渠道开拓,发展与京津联合与协作"的思路,明确一位副主任主抓这项工作。1999年全系统有52105吨农副产品打入京津市场,供销社盈利408万元;与京津52家生产经营厂家、大型企业集团和科研部门建立了总经销、总代理及加工、     

密切利益联结 实行股份托管——滕州供销走出土地规模化经营的新路子

<正>如何实现村两委(村支部、村委会)基层党组织的组织优势、农民合作社的经营优势、供销社的服务优势三者有机结合,发展壮大村集体经济,带动农民增收致富,实现村集体和农民"双增收",促进供销社基层组织向村居、经营服务向田间地头"两个"延伸。山东省滕州市供销社结合大田作物托管、社村共建工作,先行先试,在滕州     

发挥集团经营优势 增强自我发展能力

为适应社会主义市场经济体制的需要,增强企业的竞争实力和自我发展能力,我们丰南市供销社在原来"七统一"的基础上,于1994年7月组建了供销社企业集团公司。一、组建企业集团公司的必要性1.社会主义市场经济体制的建立和完善,客观上要求供销社必须走集团化之路。随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,供销社原有的经营体制显然不能适应,如果仍维持"大系统、小企业、各自为战"的局面,很可能会被各个击破。发展企业集团是供销社适应市场竞争的必然选择,是供销社自身发展的需要。     

辛集市范家庄基层社发生巨变的奥秘在哪里

范家庄供销社曾是辛集市供销社系统有名的"亏损大户。1994年度,出现经营性亏损20.3万元,业务难做,借贷无门,几乎到了"山穷水尽疑无路"的地步。然而,自1995年以来,该社的经济效益却直线上升,到1996年5月底,不仅彻底冲出低谷,而且实现扭亏为盈,一举跨入全系统先进单位的行列,步入"柳暗花明又一村"的新境域。范家庄供销社为什么能在很短的时间内,发生如此巨大的变化呢?带着这个问题,笔者专门进行了采访。社主任袁玉珍告诉笔者,实行全员民主管理是企业发生根本变化的一个重要原因。袁主任说,以前我们也总是讲民主管理,但多是停留在口头上,去     

坚持为农服务 冲出经营低谷

辛集市中里厢供销社,过去由于社领导经营方向不对头,对为农服务工作重视不够,抓得不紧,偏重抓"一购一销"的大宗业务,结果,不但没创下高效益,反而连续几年走下坡路。到1992年底,共形成明暗亏损40多万元,有问题资金和商品21万元,陷入了业务难搞,贷款无门,职工人心涣散,经营恶性循环的深谷。在似乎"山穷水尽疑无路"的情况下,该社新的领导班子不甘心坐以待毙。他们经过反复调查研究,重新确立了"围着农字转,服务开财源"的经营思路,切实转变经营方向,立足农村,面向农民,不断延伸服务领域,扩大经营服务范围,在坚持不懈地为农服务中求取自身效益,终于使这个供销社一步步冲出了低谷,进入了"柳暗花明又一村"的新境地。他们的具体做法是:一、发挥自身优势,扩大农资经营规模。在市场经济新形势下,农村市场多元化经营,竞争十分激烈,给供销社的业务开展带来了一些困难。对此,社领导清楚地认识到,供销社毕竟不是一般的商业流通组织,担负着农村商品流通主渠道的重任,是化肥、农药、农膜等重要农用物资的供应主体,而     

实施“四大战略”促进供销社发展——东光县供销社发展纪实

近年来,在流通企业竞争激烈,大多数企业效益下滑,改革和发展举步维艰的情况下,东光县供销社却一枝独秀,呈现出蓬勃发展的景象。一、实施"龙头"带动战略,创名牌,拓展市场围绕参与农业产业化,他们组建了"银宇"棉花集团公司,"绿源"农副产品销售总公司和玉兔实业有限公司,并分别注册了"银宇"牌棉花,"绿源"牌水果和"玉侨"牌兔肉系列产品,靠"兴龙头、建集团、创名牌"拓展了市场。银宇棉花集团公司,下设一个棉麻公司,10个棉花加工厂,4个收棉站和13个棉花专业合作社。公司从棉花种植、收购、     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

加大财务管理力度 完善内控制度建设

菏泽粮油集团总公司是一个集粮油经营、面粉、油脂加工、饲料饲养、餐饮服务等为一体的大型国有企业集团，下属16个子公司。近几年来，集团总公司面对激烈的市场竞争，转变理财观念，强化财务管理，完善内控制度，充分发挥财会工作核算、监督、服务的职能作用，促进了集团的持续、稳定、健康发展。从1996年至2001年，固定资产由5000万元增至2.5亿元，销售收入由5亿元增加到11亿元，     

让经纪人协会在农业产业化经营中发挥作用

辛集市供销社把培育和壮大农村经纪人队伍,解决农副产品卖难问题当作参与和推动农业产业化经营的切入点,于2002年5月正式组建了“辛集市经纪人协会”。首批入会会员130多人,并办理了社团注册登记。 经纪人协会成立以来,紧紧围绕当地农村经济发展这个中心,不断强化队伍建设,拓宽经营范围,努力提高业务和服务质量,在市场经济大潮中初步显现出勃勃生机和活力。一年来,协会卓有成效的工作,受到了各级领导机关和新闻媒体的关注。     

农垦集团公司向下属单位收取管理费不应征收营业税

湛江农垦集团公司是一个集农工商运建为一体的大型企业集团，属下有四十多家正处级企、事业单位。为提高集团的整体效益，发挥集团优势，公司正逐步向资金、产品的统一管理过渡，但下属单位多，且遍布湛江五个县市，交通不便，为此公司每年都要花费大量的人力、物力和财力...