创业领袖退场与继任冲突:从"谢瑞麟"到TSL

本案例描述了香港珠宝大王谢瑞麟家族的创业历程.问题集中在创业领袖与从美国学习归来的下一代继任者在管理理念、经营方式和文化等方面的冲突上,同时,也反映出中国家族管理文化与现代管理之间的冲突.对于国内企业来说是一个难得的家族创业与继任冲突的案例.     

家族文化、社会使命与家族企业社会创业坚持

采用探索性纵向案例研究法,基于意义赋予理论探讨了家族文化促进家族企业社会创业坚持的过程和机制。研究发现：(1)特定家族文化意涵是支撑家族企业社会创业坚持的主要动力;(2)家族企业社会创业坚持的过程包括三个阶段：独特意涵的家族文化建构阶段、企业社会使命建构阶段、企业社会使命渗透阶段;(3)儒家家族伦理观和价值观的普遍性、家族企业的社会情感财富追求和家族文化独特意涵引领是上述过程发生的驱动机制;(4)三个阶段得以逐步发展的微观机制在于：家族管理者分别采用了情感型、分析型、沉浸型的意义赋予策略,塑造了家族成员的家族创业倾向、企业决策者的社会创业倾向和员工的社会创业倾向。研究挖掘出家族文化促进社会创业坚持的价值和发挥该价值的管理策略,可为更多企业实现社会创业坚持提供行动参考。     

家族企业向现代企业转变的"瓶颈"

民营企业在创业阶段大多实行家族化管理,依靠家族的凝聚力来克服企业的困难。随着企业的壮大,其不足也日益暴露出来:家族成员自恃创业有功,固步自封,成为企业创新阻力;以企业元老自居,与外来人员摩擦冲突,损害企业运转效率;股权不合理,内耗严重等等,家族化管理逐渐成为企业发展的绊脚石。家族式企业要赢得生存和发展的空间,需要进行制度创新,向现代企业转变。     

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明：驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。     

民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。     

2008创业案例研讨会及学术观点综述

2008年9月20～21日,以通过案例研究创业为主题的2008年创业案例研讨会在南开大学商学院召开。大会在创业精神、创业者与创业机会制度、创业学习、领导与新企业成长草根创业新企业价值创造与管理教学型案例等方面取得了丰富的成果。作为中国首届创业案例研讨会,大会对于推动中国创业研究、促进创业教育具有重要的意义。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

家族企业江山易谁

中国民营企业80％以上带有家族色彩。在过去的创业过程中,创建者的个人文化决定了一个企业的文化、经营模式、理念。也正是在这种“能人经济”的作用下,家族企业得到了长足的发展。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也就显现出来了。改革初期创业的家族企业,伴随着中国改革开放也已走过了20多年,当时的创业者逐渐变老,体力和精力以及对市场的敏锐多不如从前,他们面临着向年轻人交权的局面。把权力交给谁?是自己的家人还是外人? 是由董事会来决定还是企业家说了算?是从企业角度考虑问题还是从家族角度考虑问题?     

亲缘关系视角下家族创业研究：现状与展望

作为家族创业领域的新兴话题，创业家族成员间的亲缘关系是理解不同类型家族创业活动异质性的关键所在。目前，学术界对亲缘关系视角下的家族创业研究已取得一定的理论成果，但缺少系统总结与综述。本文以2003～2021年的研究文献为基础，明晰了亲缘关系与家族创业的概念内涵和理论基础，总结归纳了亲缘关系与家族创业的整合框架，梳理了不同类型亲缘关系视角下家族创业的研究主题，并基于研究现状提出了未来研究方向。本文丰富了亲缘关系视角下家族创业研究的框架体系，对推进家族创业文献向家族系统的延伸具有一定的理论意义，对指导不同类型的家族成员参与创业活动具有重要的实践意义。     

国有创业型企业的传承一个中国式商业难题

国有创业型企业的顺利传承,面对着比其他类型企业更加复杂深刻的障碍,最主要的是对企业家的价值认定问题企业传承中权利的让渡,既有新企业家适应和被认可的过程,也有新老企业家相互间的冲突和妥协问题,涉及到接班人的选择、企业核心精神、管理精髓、经营理念、企业文化等的继承和调整。很多企业的内部动荡和衰退,几乎都与这些问题紧密相关。国有创业型企业传承失败的案例国有创业型企业家由于自身的特点,以及与国有企业、政府的复杂关系,还有企业成长过程中,企业家角色的不可抗拒演变,决定了他们的传比比皆是,典型的就是59岁现象,健力宝的李…     

民营企业管理困境突破研究

<正>一、民营企业面临的管理困境民营企业在创业阶段,主要是家族管理模式。当民营企业完成了原始积累,需要更进一步发展时,家族管理模式在民营企业创业阶段的积极作用逐渐消失,成为制约民营企业持续成长的绊脚石。民营企业发展过程中遇到的管理困境主要表现在以下四     

家族企业中非家族成员叛离现象的风险识别研究

家族企业中家族成员和非家族成员的冲突一直是学者们关注的焦点,而其中演化的非家族成员的叛离对家族企业所造成的危害最大。但相关文献对非家族企业叛离研究却相对较少。本文在案例和文献研究的基础上系统的总结了非家族成员叛离的诱发因素,从而帮助家族企业识别企业内部非家族成员叛离的风险大小,从而做出决策。     

浅论高职经管类专业课程教学的文化引领

民营企业是高职毕业生就业的第一大户,但双方"弱关系"现象明显.高职经管类专业课程教学须进行文化引领,应确立符合我国国情的课程理念,设计"企业规则"与"家族规则"正效糅合的课程内容,遴选体现民营企业管理文化特征的案例.     

牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中.相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用.随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上.本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制.     

民营企业家族制管理制度分析

从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。     

台资企业的跨文化管理

跨文化企业管理是与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理中加入对应的文化整合措施,有效解决矛盾和冲突,从而实现高效的企业管理。台湾文化与大陆文化虽一脉相承,但由于一个多世纪不同的社会演进,二者又     

社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例

移动互联网时代出现的社群经济是当下我国互联网经济的重要特征之一,一批优秀互联网创业公司开始重视社群经济,并在社群的驱动下开展企业各项管理工作.现有研究针对社群经济下互联网创业公司企业文化体系的特征及文化建设过程机制的研究还相对较少.本文通过文献回顾,发现社群经济与企业文化建设之间的理论关联,进而运用案例研究法,选择小米科技公司作为案例,深入剖析了小米公司的社群动力学机制,分析了社群驱动下小米公司的物质文化、制度文化与理念文化三个层次的企业文化特征,进而提出了小米公司企业文化建设的过程机制.本文进一步拓展了社群经济下的企业文化理论,并为互联网创业公司进行企业文化建设提供理论指导.     

组织伦理气氛、关系冲突与企业发展——基于家族影响视角

相比非家族企业,家族企业中家族影响的力量不可忽视。本文基于家族影响的视角,探讨家族阻力这个因素,具体分析了家族企业中的家族和谐规范、家族成员的公平感知及家族成员角色模糊等组织伦理气氛因素与家族阻力的关系,探讨了家族成员间的关系冲突在这些关系中所起的作用。实证分析结果显示,家族和谐规范和家族成员的公平感知与家族阻力负相关,而家族成员的角色模糊与家族阻力正相关,家族成员的关系冲突在这些联系中起着中介作用。管理者需积极建立伦理气氛,这将有助于家族员工对企业正能量的投入,促进企业稳步发展。     

家族关系对荣氏企业经营发展的影响

家族制是我国近代民族企业的重要组织形式。家族关系无可避免地对民族企业的传承与发展产生了潜移默化的影响。本文试图以荣氏家族及其企业为研究案例展现家族关系对民族企业经营发展全方位的影响,勾勒出现代企业制度与中国传统家族伦理文化融合的历史进程。