做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

企业文化与人力资源管理

如何把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

人力资源：企业发展的不竭动力

人力资源已成为当今社会最重要的资源,也是最富竞争力的资源,因而对人力资源必须进行科学有效的开发与管理。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的源动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理,强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要,只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导,企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用,这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

人力资源系统化管理在企业中的应用

在企业管理中,加强人力资源系统化管理能够有效提高人力资源管理的效率,进而提高产品质量,增强企业市场竞争力。本文主要阐述人力资源系统化管理的基本概念及其优点,介绍人力资源系统化管理的作用,提出提高企业人力资源系统化管理的对策。     

浅议企业如何开发人力资源

人才足企业兴旺发达的根本。人力资源成为企业管理的核心内容。企业如何引进人才、使用人才、开发人才，笔从四个方面加以探讨。     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

石化销售企业人力资源管理创新刍议

本文分析石化销售企业人力资源管理现状，阐述人力资源管理存在的问题，提出创新人力资源管理的对策。     

农业企业人力资源管理的问题研究

近年来,随着我国农业经济的不断发展,农业企业之间的竞争也变得越来越激烈。人力资源作为各大农业企业实力的一部分,也受到了农业企业管理者的重视。但是基于部分农业企业发展的时间较短,人力资源管理工作仍然拥有较大的进步空间。农业企业要发展得更加长远,除了要给予人力资源管理一定的重视之外,还要对人力资源管理的问题进行详细地探究,并制定好人力资源管理的规划。鉴于此,本文将从分析农业企业人力资源管理的发展及导向出发,阐述目前我国农业企业人力资源管理存在的问题,并提出相关的解决策略。     

互联网背景下企业人力资源管理研究

随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈,传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才,并留住人才。为职工营造良好的工作环境,降低职工流失率,已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此,本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。     

强化监督制约机制是改制企业健康发展的保证

国有企业改制后如何加强对领导干部,特别是权力相对集中的领导干部的监督,是一个亟待研究和解决的课题。     

如何做好事业单位人力资源管理

随着全球信息化、网络化、知识化的不断普及,人类社会已经进入经济全球化和知识经济的时代。知识经济的核心,就是以人力资源和知识资本为中心的新经济．本文结合事业单位实际,提出人力资源开发与管理的方法和对策。     

企业人力资源价值核算

本先对人力资源价值基本的概念和基本的核算程序做出一个大概介绍，然后着重介绍了如何对人力资源价值进行计量。人力资源价值的计量又可以分为个体人力资源的计量和群体人力资源的计量。对于个体人力资源的计量，本引用了“工资报酬折现法”、“现值调整法”、“随机报酬价值法”。对于群体人力资源价值的计量，本采用了两种方法：“非购入商誉法”和“经济价值法”。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。