企业及企业管理

<正>我国经济社会的运行目标是建成完善的社会主义市场经济体制,坚持和完善以公有制为主题、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,同时努力提升我国企业的国际化、市场化、和法制化水平,促进企业不断完善现代企业制度,使之成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业管理就是围绕这一环节而展开的。     

解读化工企业低成本信息化

中国的化工企业需要“低成本信息化”，源于中国化工企业的发展现状。 当今的中国化工企业，绝大多数仍然处在体制转变，扭亏为盈的艰难过程中，建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成，现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击，其生存发展过程甚为艰难。     

精确衡量 企业的治理成效

良好的公司治理是永续发展的基石，要不断完善治理水平，调整治理结构，对优秀实践范例予以推广，而改善要建立在健全的衡量机制基础上。因此，亟需建立一个广泛认可的模型，来评估公司治理的水平和程度     

谈企业资本结构的优化

<正>随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式日趋多元化。而企业资本结构不合理、过度负债成为威胁企业生存的重要障碍。尽管国内学术界就这一问题已经有了一定的研究,并在此基础上提出了一些有建设性的意见,但是问题仍然存在并将在相当长时期内继续困扰我国部分企业。因此,如何优化企业的资本结构,确定合理的负债水平,是企业健康发展的保障,也是我国企业改革的一项重要任务。     

规范经营发展之本

葛洲坝股份有限公司股票于1997年5月在上海证券交易所上市,是中国水电建设第一家上市公司.1998年7月,葛洲坝(600068)作为公用事业类样板股入选上海证券交易所"30指数".     

如何创建更好的董事团队

高效的董事会团队并不会自然而然形成，而要依照事先精确构思的蓝图来建构。     

“洋贿赂”为治理竞争揭幕

如果不愿意将软实力高地拱手相让,就需要我们同时在＂阴谋＂与＂阳谋＂上设防。而在企业行为上,应当通过加强公司治理倡导＂阳谋＂,培育和奠定软实力的基础     

论资本结构与公司治理的互动关系

资本结构与公司治理是企业管理的两个重要方面。合理资本结构的选择可以促进公司治理结构的改善，提高公司治理结构的效率；而良好的治理结构又能保证公司管理层得到正好为其投资所需、但又不是更多的资金来完成有价值的项目。反之，则两者相互影响。     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

我国高新技术企业所有权分配体系配套改革研究

我国部分企业所推行的人力资本参与企业收益分配的股权化改革效果并不理想,主要原因在于改革实施的方法存在问题第一,缺乏剩余控制权改革配套的企业剩余索取权分配单行改革,导致对经营者行为的严重失控;第二,很多企业的科技水平较低,人力资本贡献水平不高,暂时不适合进行人力资本股权化改革。本文针对我国高新技术企业的实际情况,通过设置虚拟股份和风险股对企业的剩余索取权分配体系进行了改革研究,通过对公司治理的机构改革对公司剩余控制权分配体系进行了配套改革研究。     

我国银行业如何立足国际金融市场

中国加入世界贸易组织也是中国现代金融发展史上一件里程碑事件,对中国金融业的未来产生的影响至深至远。一年多来的实践表明,加入世贸组织对中国经济发展带来的最大好处不在于引入多少资金或技术,而在于通过开放迫使中资金融业快速提高自己的竞争力,并在此过程中彻底改革或重塑自己的管理制度使之与国际     

“四统一”推进企业文化建设进程

随着社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。安徽省六安供电公司企业文化建设工作,围绕实现“一强三优”现代企业发展目标要求．整合、提炼、培育独具特色的企业理念,取得了良好的效果。     

国有企业产权制度创新与竞争力

产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能。产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用——即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础。本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式——产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题。     

KKR干的好事

公司治理结构上存在基本隐患,却又能获得良好收效,仅仅是一个小概率事件。     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

华为的十六根软肋

华为所存在的管理弱点正如它的十六根软肋,可能会影响其抗击打能力和长远发展的竞争力。     

航天企业公司治理监管的现状、问题及对策

<正>中国运载火箭技术研究院调研组对研究院下属投资公司治理监管现状以及存在的问题进行了调研,并就规范公司的法人治理结构,加强监督管理,完善内部     

挑选传承者

华盛集团董事长兼总裁石中生匆忙赶去紫金山陪温妮数星星,他苦心挑选与打造的智能仿生机器人“盛世”立即进入角色。     

终结集权化公司董事会

2004年12月20日，有媒体曝出，包括董事长郑俊怀在内的伊利股份5名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，已被司法机关采取强制措施。而就在此前一天，《董事会》杂志发布了“2004年中国上市公司十差董事会”排行榜，伊利股份位列榜首。这看似一种巧合的结果，其中却又透露出一种必然。     

郑磊：何不由央企董事会成员推选董事长？

中国国有企业通过改制重组，一部分已经逐步明晰了产权，企业经营恢复了生机，但是，仍然有一批国有企业，暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”，为推动国有企业治理结构的优化，国资委正在和中组部一起推动工作，以建立规范董事会为重点加快完善公司治理，继续扩大中央企业推进董事会试点，“防止企业倒在决策上”。