名靠技术树 利由资本生──许继集团向资本经营转变

许继集团有限公司为适应市场经济的深入发展，从生产经营转向资本经营，把资本投向最大的盈利项目，资本追逐利润的规律已在许继发挥作用，使企业投入、产出形成良性循环。1996年实现三个首次突破：销售收入首次突破6亿元，利润首次突破9000万元，上缴税金首次突破5000万元。许继以占全国同行业19ffe的人数，创造了全国同行业70de的利润，上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的4．2倍，按综合经济技术指标脐身于中国工业500强。今年资本经营持续发展，各项经济技术指标再创历史同期最高水平，成为全国同行业的排头兵。一、转变经营观…     

探索党建与生产发展相结合之路

许继电气股份有限公司党委转换机制不转向，开拓进取不离线，积极探索党建与生产发展相结合的新路子，使党员增强了党性，职工增强了主人翁责任感，促进了生产发展。1993年，职工人数占全国同行业15／的许继公司，却创造了全行业6O％的利润，I：缴利润是全国同行业其他厂一上缴总和的3借。91年公司的生产经营又上新台阶，头几个月实现销售产值2．l亿元，实现利润2250万元，税金1389万元，分别是上年同期的1．27倍、i．37培与1．42倍，各项经济技术指标创历史同期最高水平．居全国同行业之首、由此，许继公司也充J；；被授予全国思想政治工…     

高歌猛进许继人

编者按：今天，我们编发并特别向读者推荐这篇《高歌猛进许继人》这并不是一篇全面反映许继集团有限公司的文章，而是就其成功地转变机制、自我加压等方面的主要做法作如实报道，从中可以看出其所以能成为多年行业排头兵的奥秘所在。他们以占全国同行业20％的人员，创造出占同行业80％的利润，可见效率之高。本刊曾多次宣传过许继集团的经验和做法，今年又分别在第二期和第三期重点发表了他们荣获第五届全国企业管理创新成果奖的经验和《许继人的现代意识》两篇文章。从这一系列文章中，人们不难看出许继人的一些思路和成绩。但就本刊很多去…     

许继集团有限公司──优化人才结构 增强许继活力

许继集团有限公司是国家电力系统生产继电保护、控制和自动化成套装置及其它产品,以工、科、贸、金（融）为一体的国家大型一类骨干企业,总资产15．07亿元,主要经济指标以年均35％的速度递增,产品覆盖率占同行业的35％,上缴利润是同行业企业总和的3．5倍。这些成绩是与许继高度重视人才结构优化,充分调动人才的积极性、主动性和创造性分不开的。1．培养造就高科技人才,出强企业开发能力一是走出去、请进来,提高高科技人才素质。许继先后派出80多人次赴德。美、英、日、瑞士等国进行技术交流、技术引进、联合设计、现场实习,并有70…     

思变求进 超越自我

我一直在思考这样一个问题：许继集团（简称许继）从１９８５年来，销售收入与实现利润每年平均以２８％和２１％的速度快速增长，人均销售收入由１９８４年的不足万元上升至２００２年的人均超７０万元，人均实现利润由１９８４年的不足２千元，上升至２００２年的人均超４万元。在这样的大好形势下，许继如何百尺竿头再进一步？如何才能快速、稳健、持久地发展？通过参加十届全国人大一次会议，我越来越认识到：思变求进、超越自我，至关重要，尤其作为许继的董事长兼总裁的我来讲更为重要。思变。我国入世后，国家加大对电力系统改革力度…     

王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…     

企业长廊

实施“借脑工程”促发展产继集m有限公问（简称许继）内挖潜力外借脑，1999年生产经营实现三个突破；销售收入首次突破14亿元；实现利润首次突破1．7亿元；实现税金首次突破1．5亿元；各项经济技术指标均创历年最高水平。被中宣部、国家经贸委确定为全问l家重点宣传企业，获国家企业管理贡献奖为使牛产经营持续发展，今年产继更加注重实施“借脑工程”“五一”前夕一许继先后邀请800多名领导、专家、教授、客户．从理论与实践上互相探讨。交流继电保护等高新技术4月18日至20日，许继还特为600多名领导、命家、教授与用户现场演、了城网、农…     

许继人的现代意识─—全国人大代表、许继集团总经理王纪年访谈录

许继集团公司总经理兼党委书记王纪年,作为全国人大代表、全国劳动模范,他勇于创新,在全国大中型企业改革中,率先对干部实行每年按5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等;由他主持创造的“装配车间管理系统设计与实践”,“现代企业量化动态的人事管理”,分别获得了国家科委技术成果创新一等奖。创新出成果,出效益。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16．5亿元,国有资产增值137.5倍。1999年前两个月又实现了开门红。政治局常委、国务院副总理李岚清在许继视察时说：“…     

许继用“三个代表”思想深化企业改革

全国劳模、九届全国人大代表、许继集团总经理兼党委书记王纪年以“三个代表”思想为准绳，衡量、指导企业深化改革，他说：许继的使命，就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观．就是用先进的文化培育员工个个岗位职业化。许继的目标，就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想，教育员工干看手中活，想着客户的利益，使企业与社会双受益。许继集团有限公司（简称许继1999年生产经营实现了三个突破：销售收入首次突破14亿元（人均超35万元），同比增长45％；实现利润首次突破1．7亿元（人均超4万元），同比增长53％；实现税金…     

建立高尚奋发的企业文化──全国人大代表王纪年畅谈国企职工思想政治工作

１９９９年许继集团有限公司（简 称许继）各项经济技术指标均创历年最高水平,生产经营实现三个突破：销售收入首次突破１４亿元（人均超 ３５万元）,同比增长 ４５％;实现利润首次突破 １．７亿元（人均超 ４万元）,同比增长 ５３％;实现税金首次突破１．５亿元（人均超３．５万元）,同比增长４３％。面对许继的如此干劲,如此佳绩,尽管它已是被中宣部、国家经贸委确定为全国重点宣传企业,尽管它的掌门人一许继总经理兼党委书记王纪年已被本刊多次采访过,然而当他作为九届全国人大代表来京出席会议时,我们仍旧觉得成长中的许继有…     

国企改革的骄子：——许继集团有限公司高速发展纪实

国企改革能否搞好，是当前国 企领导与职工议论的热门话题，也是人们最关心的焦点之一。许继集团有限公司（简称许继）的领导与职工以不懈的努力，通过不断地探索与实践，用事实告诉人们：只要强化领导班子建设，形成企业发展核心力量，上靠党的国企改革政策，下靠职工支持，高标准、严考核，加大竞争力度，国企改革是可以搞好的。许继近十年来销售收入、实现利润平均每年以２５％和 ２８％的速度增长，尤其１９９９年，生产经营实现三个突破：销售收入首次突破１４亿元，同比增长４５％２实现利润首次突破１．７亿元，同比增长５３％；实现…     

敢立潮头逐大波——盐城市纺织厂发展纪实

盐纺从第一轮承包开始,就先后通过拓展、兼并、购买等形式,不断提高经济总量,优化投资结构,从而走上了集团化经营之路。1990年盐纺首次夺得全省同行业规模、产值、利润、利税、创汇“五个第一”,荣膺全国“五一”劳动奖状;此后,该厂迅速从建市前的一个名不见经传的中型企业发展成为国家大型一档企业、国家二级企业。     

春秋航空谋划赴日韩设廉价航空公司

4月15日，中国首家廉价航空公司春秋航空欲将国际化道路进行到底。春秋航空董事长王正华在博客中透露，继开设日本航线后，该公司还计划去日本合资成立低成本航空公司。如果一切顺利，这将是中国廉价航空首个海外合资航企。与此同时，春秋在韩国及中国香港、澳门等国家和地区也有建立合资公司的打算。     

八旬老厂绽新花 常柴改制增活力

闻名遇选的国家一级企业常州柴油机厂今年改制为常柴股份有限公司后，股份制这一企业组织形式及其运行机制，使这个有八十一年历史的老厂呈现勃勃生机，保持欣欣向荣的发展态势，在行业中独领风骚。今年1－9月份，该公司已生产柴油机51．2万台，销售收入达76888万元，出口创汇1135．7万美元，实现利润3567万元，分别比去年同期增长31．83％、33．32％、80，93％和互74．用％。其中利润为去年全年利润总额的2．38倍，增长幅度大大高于生产、销售增长幅度，均创造出同行业的最佳业绩。常柴厂原是国家大型骨干企业，以生产荣获三次国家金奖产品…     

许继新添五个增长点

许继集团有限公司（简称许继）在１９９９年工作中,认真贯彻落实党的十五届四中全会决议,抓机遇,促发展,积极推进并初步完成了两个转变,即：产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变：内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变。许继１９９９年生产经营实现三个突破,销售收入首次突破１４亿元（人均超３５万元）,同比增长４５％;实现利润首次突破１．７亿元（人均超４万元）,同比增长５３％;实现税金首次突破１．５亿元（人均超３．５万元）,同比增长４３％;各项经济技术指标均创历年最高水平,被中宣部、国家经贸委确…     

“三管一靠”兴大业

<正> 短短两年,山东海化集团从盐碱联合中诞生,在企业低成本扩张中壮大,销售收入、实现利税、利润均居全国同行业前列。企业先后被山东省政府和国务院确定为“全省8大骨干企业集团”、全国120家试点企业集团”,并被国家审定为特大型企业。 全国劳动模范海化集团董事长、总经理兼党委书记杜德富语重心长地说:办好企业没有什么绝招,但必须从严治厂。严了能出好产品,严了能创高效益,严了能安全生产,严了也能锻炼和培养人才。     

抓好五个环节 搞好班组核算

本钢连轧厂装备有我国自行设计、制造、安装、调试的第一套1700mm热连轧机,1980年2月投入试生产以来,已生产20多个品种、几十种规格的卷板和切板,产品销往全国20多个省市和地区,部分产品已打入国际市场,销往东南亚各国.近几年,该厂大力开展车间、班组核算,使企业经济效益逐年好转,产值利润逐年递增.利润增长率居全国同行业之首.在实践中他们体会到:企业由产品生产转到商品生产,由指标量核算转到价值量核算,班组由生产单位变为经济核算单位,要适应这个转变过程,必须从班组核算抓起.     

围绕市场创建优势 促进企业快速发展

南阳光辉机械厂是机械工业部专业生产制粉机械的重点企业，国家二级企业。改革开放18年来，我们厂获得了持续快速的发展，经济效益年均增长速度在20％以上。18年来，固定资产增长30倍，工业总产值增长54倍，实现利税增长50倍，其中利润增长59倍。从一个名不见经传的国有小厂，跃居全国同行业榜首，并独领生产规模最大、市场最广、知名度最高、工艺装备最优、效益最好等十个第一。1996年，在许多行业市场不振、效益下滑的情况下，我们立足改革、向内使劲，加速技改步伐，加大科技投人，使企业又取得了较好的成绩，各项主要经济技术指标仍排全…     

三个命题铸就胜局——青岛纺织机械厂文化、科技、管理建设纪实

2005年,青岛纺织机械厂实现销售收入16亿元,利润6000余万元。近3年累计出口创汇一亿余美元,各项经济指标均居全国同行业前列。青岛纺织机械厂(青岛宏大纺织机械有限责任公司)是一个有80余年历史的老企业,是我国纺织机械工业大型骨干企业和纺织梳理设备、自动络纱设备的重要生产     

杭钢提高经济效益五年迈出五大步

杭钢是一个年产30万吨钢的中型联合企业。三中全会以来,认真贯彻调整方针,生产不断发展,经济效益不断提高。1978～1982年,平均每年以生产8％、利润43.6％的增长速度,五年迈出了五大步。1982年预计,百元固定资产(净值)“创造”产值213.9元,在同行业中(重点、中型企业平均分别为92.7元和84.3元),达到了很高的水平;吨钢可比能耗