连锁企业规模扩张的理论思考

连锁商业是一种规模经济较为明显的商业组织形式。连锁企业在发展中普遍具有规模扩张的本能，通过规模扩张来实现规模经济效益。但是，我国连锁企业的规模的扩张存在一些问题，尤其是某些基本概念混淆不清，这造成了实践中的许多偏差。因此，本文通过对连锁企业规模扩张进行理论梳理，重新界定连锁企业的规模扩张，分析探索其内在规律，以便提供对我国连锁企业规模扩张的有益启示。     

连锁企业规模扩张与风险防范研究

中国连锁企业一直处于扩张阶段,在规模经济效应的驱使下,规模扩张是连锁企业发展壮大的必然选择。但部分连锁企业在扩张中失败,本文认为连锁企业在扩张中存在战略选择、运营、资金、整合、配送等风险,只有在正确认识各类风险的前提下,连锁企业才能进行适度扩张。针对连锁企业扩张风险,本文从基础条件、管理等五个方面提出了风险防范措施,为连锁企业扩张做好准备。     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

多样化 全国化──大型连锁超市规模扩张的方向

中国连锁超市经过近十年的快速发展，目前正处于一个转折时期，其基本特征是：由地区性公司向全国性公司发展。针对中国超市行业的现状，我们认为大型连锁超市公司可以从以下两个方面来规划未来的发展。     

论资本运营与连锁企业规模扩张

连锁经营在市场经济中的强大生命力,来源于企业商流、物流高效率运转中的规模经济优势。近几年来,我国零售商业领域连锁经营发展较快,初步具备了一定的基础和规模。但是,大多数连锁店的效益主要来源于连锁制度创新的短期效应,并没有体现出规模经济优势,很多连锁企业在开办初期红火一时后,很快步入“不上规模没有效益,上规模没有资金”的两难困境。我们认为,强化企业资本运营机制,是连锁企业规模扩张的根本出路。一、问题的提出:企业不上规模没有效益,要上规模没有资金规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”,在一定条件…     

传媒集团规模扩张的经济学分析

自20世纪90年代中期以来,传媒集团化的热潮从西方席卷而来。我国传媒业实行集团化改革后,传媒集团的规模迅速扩张,这也引发了学界的一些探讨。本文阐述了传媒集团规模扩张的三种类型,并运用经济学的工具从需求和成本两方面因素分析了传媒集团的规模决定,进而得出我国传媒集团规模扩张的经济学动因,说明了导致传媒集团规模扩张无效率的原因,最后指出何为适度规模。     

特许连锁:连锁企业规模扩张的有效途径

我国连锁企业应该采用特许连锁方式发展一定数量的加盟店,实现规模扩张,降低成本和商品价格,提高市场竞争力。     

物流园区连锁扩张探讨

物流园区是物流业发展到一定阶段的先进管理模式,物流园区的发展在不断创新中成长。本文研究探讨了物流园区连锁创新模式,物流园区连锁扩张的开发程序、业务程序、协同作业等要素。     

零售企业规模扩张实证分析

本文以零售连锁上市为研究对象,运用回归实证分析方法,分析了零售企业的绩效、零售业态、企业成长性、成立时间等因素对规模扩张的影响,结果表明零售企业的绩效对规模扩张不一定有积极促进作用,而新兴业态的零售企业规模比传统业态的零售企业的规模要大,企业的成长性和成立时间与规模扩张有正向的显著相关性。     

关于我国连锁企业实现规模经济的思考

受资金、制度环境等因素的制约,目前我国连锁企业难以发挥其规模优势。因此,有必要采取各种措施来保证连锁企业规模经济的取得。     

规模扩张不是拿来主义——青岛啤酒规模扩张之路浅析

规模扩张被喻为是中国啤酒业的出路，青啤之所以在规模扩张上取得巨大的成功，就在于其始终坚持“规模扩张不是拿来主义”的科学态度，具体总结以下几点。     

失败连锁:急速扩张的泡沫

管理滞后、制度粗放、服务简单的企业,在还没有形成独特的、整套的、成熟的管理规范时,急速扩张反而会使得企业的弱点被反复复制和放大,最终导致"其兴也勃焉,其亡也忽焉"     

我国连锁经营企业规模扩张问题研究

本文概述了连锁经营企业规模扩张的理论基础,然后分析了我国连锁经营企业在规模扩张中出现的问题,并针对问题提出了相应的对策.     

我国连锁经营企业规模扩张问题研究

本文概述了连锁经营企业规模扩张的理论基础,然后分析了我国连锁经营企业在规模扩张中出现的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

连锁企业扩张艺术

做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化。     

家电连锁扩张的隐忧与对策

当我们的企业经销商经营初期，由于规模有限，企业的利润来源划分得比较清楚。而随着经营规模的不断扩大，影响企业利润的因素就会增多，有些因素是比较清晰的，而有些因素就很难被发现和控制。[第一段]     

旅游企业资本运作与规模扩张

探讨了资本运作与规模扩张的关系,并结合实际案例分析了旅游企业通过上市、并购、联合、无形资产资本化、资产剥离、托管与租赁、参股、控股、拍卖出售、破产重组等资本运作策略.     

家电连锁扩张模式受关注

资金链如何维系扩张 目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划并在积极付诸行动。资金链如何维系快速的扩张成为值得关注的话题。