浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

民营企业员工流动管理

本文就民营企业这类具有特殊机制的企业在员工流动管理上存在的问题,从员工流失的原因、人力资源管理成本、管理对策等方面展开探讨,使我们对企业员工流动管理有了新的认识。     

民营企业的多元化管理

<正> 目前,很多民营企业面临的问题是怎样来管理多元化。我想在这里面分清两个角色,很多问题就比较容易解决,一个是投资人的角色,一个是管理人的角色。从投资人的角色来说,投资多元化,大家都比较容易接受。就像去买股票,你不会去买一支股票。但是在     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

民营企业二次创业的难点与对策

民营企业二次创业的难点与对策崔金敏近年来,各地民营企业异军突起,发展之迅速,成就之显著,前所未有。然而,民营企业发展中也存在一些难点,直接制约着民营企业二次创业,需要我们认真研究,找出对策。难点之一：独断式的管理模式制约着民营企业向更大规模发展。民营...     

论中国民营企业的战略管理

战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。     

民营企业与现代企业管理

当前,随着世界经济的一体化发展,我国的经济体制改革和经济发展也进入了更深更高的层次.其中,民营企业对我国经济发展做出了很大贡献,但其中存在的很多问题也不容忽视,尤其是他们的管理状况更值得去研究思考,以推动民营企业健康发展.     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

民营企业统计的难点及对策

近年来,在民营经济快速发展的同时,企业统计基础薄弱、统计工作滞后的局面也日益显现出来.虚报、漏报、瞒报、拒报统计报表的现象屡有发生,直接影响了源头数据的质量,影响到党和政府的宏观决策.如何顺利地开展民营企业统计,准确地把握其经济发展的脉搏,为各级领导决策提供可靠资料,为社会公众分析和研究问题提供详细信息,是统计工作者面临的紧要课题.     

浅谈民营企业实现员工再造的必要性

对我国民营企业来说,因为环境的众多变化,企业就更需要训练、甚至重新塑造员工,即要再造员工.但目前有些民营企业现有的企业文化、人力资源管理等方面存在的问题阻碍着员工的再造.文章对此进行了分析并提出了一些建议.     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

民营企业如何盘活国有资产？

全国工商联主席黄孟复日前表示,解决国有企业的退出问题,单靠体制内的因素远远不够,需要体制外的“增量”进来,盘活原有存量,这就为民营企业提供了难得的发展机遇。全国各地的许多事例表明,国有企业中潜在的价值与民营企业灵活的机制优势互补,增量一下子激活存量,就可能产生1加1等于5、等于10,生产能力成倍翻番的成效。黄孟复强调指出,通过民营企业的介入让庞大的国有资产的潜力发挥出来,并不是一件简单的事,并不是任何民营企业都可以兼并任何国有企业。对此,民营企业家们要有清醒的认识,保持冷静的头脑。民营企业要看得准,善于发现国有企业…     

管理回报在民营企业中的应用

我国民营企业的发展道路充满了曲折艰辛，每个成功的企业背后都有一段鲜为人知的故事，每个企业管理者都有一段过去的辉煌。在中国加入WTO之际，民营企业又面临新的机遇和挑战。不少民营企业正由“游击队”向“正规军”转型。在转型过程中，不少企业都意识到人力资源的重要性。因此，民营企业不仅花大力气试图引进高水平的管理人才，也试图通过建立管理绩效的考评机制，以激发企业管理人员尤其是高层管理人员的积极性和主动性。例如，笔者所接触的一个民营企业，基本上建立了企业战略目标规划和管理体制，通过年度目标考评的方式，把绩效考评与管理者的薪酬相联系。但是，在这个机制推进的过程当中，企业似乎没有取得预期效果，不少目标并没有实现。这个目标体系经过了上下反复地分析论证，是操作的，也符合这个企业的实际情况。那么，为什么没有很好地实现呢？     

谈民营企业领导者思想素养的提升

改革开放以来，我国民营企业有了很大发展，特别在今年全国人大通过修改宪法，将保护公民的合法私有财产列入宪法以后，民营企业更迎来了春天。然而．外部环境的改善只是为民营企业做强做大提供了条件，而民营企业能否真正做强做大，还在于民营企业的内部，特别是民营企业领导者的思想素养水平。本文拟对此提出一点意见，供民营企业的领导们参考。     

民营企业危机管理研究

民营企业作为社会发展中不可或缺的重要组成部分,在市场压力的刺激下,将压力转化为动力实现利益最大化。但是经济环境越来越复杂,民营企业的面临着诸多的危机挑战,正确对待危机管理是民营企业的新课题。本文分析了危机管理的根源与类别,探讨了民营企业危机管理的决策与价值的体现。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的,也会生老病死。如何来把握企业发展的规律,自查、自诊、自治,使企业长寿,这是每一个优秀的管理者必须具备的能力,“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代,一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职,单枪匹马,驰骋疆场,一个人说了算,直线指挥。人是忙了点,但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后,很多企业倒下了,原因是企业大了,事情多了,厂长一个人管不过来了,但厂长一人…