销售渠道的危机管理

一、销售渠道危机的状态及原因。销售渠道危机是企业危机的一个方面，企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降，甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。企业危机管理则是建立危机预警系统以预防危机、监测危机、识别危机类型、危机程度．并采取措施处理危机．使企业实现持续稳定的发展。     

从“工荒”看企业的根植性

企业根植性理论提供了一个联系企业内部和外部的视角。劳动密集型企业对“无限供给”的劳动力市场的依赖表现为企业内部制度的某种缺陷,即中国劳动密集型企业不像科斯等所言,要与雇员签定较为长期稳定的劳动合同。一旦外部环境发生了变化,即劳动力市场出现了不确定性,内部制度的缺陷就会暴露出来,于是出现了“工荒”。企业外部环境对企业内部制度产生重要影响,这是企业根植性的又一具体表现。构建劳动力市场三方机制是经济社会发展的必然要求。     

练好“内功”是国有企业改革的基础

练好“内功”是国有企业改革的基础戴宏伟国有企业的改革主要涉及两个方面：一是企业外部环境的改革，包括明确产权关系、完善市场体系、规范竞争机制、建立社会保障体系等内容；二是企业内部的改革，即练好“内功”，依靠企业的内生力量增强企业的竞争力。笔者以为，二者...     

销售渠道的危机与应对

销售渠道危机是企业危机的一个方面,企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降,甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。销售渠道危机的孕育、产生乃至导致灾难性的后果需要一个过程。因此,在危机发生的早期,要定期审视销售渠道的运营表现,及时识别潜在的危机。销售渠道危机状态的主要表现有以下情况:由于经营环境发生不利于企业的变化,销售增长率滑坡,使市场占有率下降;中间商的抱怨越来越多,积极性不高;销售渠道经理不能及时获得销售渠道的相关信息,或者获得的信息存在很大的误差;…     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

全球首席危机处理大师邱强

从美国五角大楼、微软到迪斯尼，先后都找过同一个人处理紧急危机，这个人就是现年４９岁、出身中国台湾的美籍华裔世界首席危机处理大师邱强，他成功地为许多企业解决了经营的危机。危机可以预防和化解 危机预防国际公司总裁邱强，操着非常标准的国语和流利的英语，声音宏亮、笑声爽朗，对什么事情都“超级乐观”的他坚定地说，“我认为危机可以化解和预防，所以才做危机处理。” 邱强的公司网罗了一千多位各种领域的专家，每次接获任务即组成危机处理团队，２４小时就进驻，从微软的速度危机到迪就斯尼危机都是其知名的代表作。公司成立１…     

构建企业集团财务风险控制

随着经济全球化不断加快,企业面临着更加复杂的外部环境,经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好风险预警及应急处理等,在内部建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。     

基于经济学视角的危机公关探讨

随着经济和社会的发展,组织面临着不断变化的内部和外部环境以及复杂的内外公众,危机事件的发生是不可避免的。正确运用危机公关预防危机、解决危机、转变危机,就显得很重要。本文借助经济学模型,对模型进行分析,基于经济学视角探讨危机公关。     

金融危机后的企业风险财务成本管理重要性研究

国际金融危机对中国企业产生了巨大冲击,许多企业财务面临瘫痪境地,威胁着中国很多企业的生存、发展和盈利目标的实现。中国企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境,增强风险意识和建立财务核心指标来衡量企业财务状况,建立健全内部控制制度,规避财务风险,防范财务危机的发生,强化企业成本管理以充分实现企业目标。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

本文针对管理会计为企业经营创造价值的现状及问题进行了剖析,详细分析了目前形势下管理会计本身、企业内部环境及外部环境三个方面对管理会计为企业增值产生的制约,继而在分析问题的基础上,针对性地提出了优化对策,即推进管理会计理论与实务相协调,完善管理会计应用的内部环境和外部环境。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。     

论稳健原则在我国会计中的应用

一、企业经济活动的不确定性是稳健原则产生的客观前提 会计不确定性问题产生的原因可以归纳为两个，外在不确定性和内在不确定性。外在不确定性是指即由于会计系统外部环境的不断变化而产生的会计信息的不确定性；内在不确定性是指生成某个系统组织内部自身范围之内影响该系统正常运行和操作绩效的不确定性。     

危机情境下的企业公共关系研究

公共关系危机管理是企业面对危机状态的公关处理过程,即处理危机事件过程中的公共关系。危机无处不在无时不有,因此,如何预防和控制危机成为企业极其重要的任务之一。危机包含着危险和机遇两层含义,危机也是企业的一个转折点,有效的危机管理为企业发展提供机遇,成功地处理好危机则能为企业赢得声誉,树立企业形象,也给企业的发展创造机会。     

浅谈企业人才流失的危机管理

随着我国加入WTO和改革步伐的进一步加快，越来越多的跨国公司入驻中国。跨国公司为了提高自身在中国的竞争优势，采用生产和人才本土化的策略，吸引了大批优秀人才加盟。他们绝大部分是来自中国企业内部关键性的核心人才，这些对企业的发展、命运产生重要影响的人才的离职，是企业发生人才流失危机的主要原因。如何预防及应对人才流失引起的危机，是中国大多数企业面临的严峻课题。[第一段]     

企业发展战略的二维矢量动态分析模式

根据影响企业绩效的因素可以全部归类为最高管理者、企业外部环境、企业内部资源等三大范畴之内的理论，建立了二维矢量动态分析模式。用该ter-P模式说明了最高管理者(t)对应于企业外部环境(e)变化而灵活运用企业内部资源(r)的过程中，会形成推动企业发展动力机制，从而提高企业绩效(P)的原理。该模式可以避免理论探析的片面性，能系统说明企业成功的根本内涵，为制定企业发展战略提供了有效的分析方法。     

浅议中小企业危机的预防和化解

对于企业来说,危机管理是一项十分重要的内容。危机处理得当与否甚至关系到一个企业的生死存亡。文章根据中小企业危机的产生和发展过程,着力探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。     

会展危机预防与事后处理对策

一种活动都有他自身的不定因素，这些不稳定因素会随着活动的展开，带来很多意想不到的意外。展会也是如此，每一个展会在，随着自身不断进步的同时，所蕴含的的不稳定因素也会随之增多。每一个展会的举行，都需要在展会开展之前做足充分的预备工作，无论做的如何充分认真，有些危机依然是预想不到的。这些危机不仅会影响展会的举办情况，还有更深层的负面影响。若是展会危机不能即使预防或是得到及时处理不仅是对展会更甚是整个会展业都会造成深远影响。由于危机自身的突发性和不可逆转性，比起危机发生后的补救措施，更要注重在危机苗头出现时，便将他掐掉，也就是所说的危机预防。危机预防的策略方法很多，每一项都能熟练掌握之后，展会的预防便或形成一种模式。预防得到了提高，但仍就不能忽视事后处理。危机的事后处理，不仅仅是在处理一项事件，往往一个危机事件处理不好，就会严重影响企业的形象，甚至会决定企业的成败。并没有想象的那么简单，在危机事后处理的问题上，可以采取文中所列出的几种方式，给予最大程度的补救。     

浅谈企业作业成本法

在会计市场和各种需求日新月异的情况下，企业所面临的内部、外部环境发生了巨大变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业成本核算提出了更高的要求，企业要与时俱进，必须从加强内部成本管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法是适应这种新制造环境产生的以作业为核心的管理思想，是在先进制造企业成功应用的一种成本管理的理论和方法，是一种挑战传统计算方法的新理念。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…