县支行会计队伍建设存在的困难及对策

会计工作是中央银行履行三大职能的基础和核心,中央银行会计核算、国库经理、支付清算等职能均与会计息息相关,会计工作水平的高低将直接影响到金融体系的稳定。作为会计工作的主要承担者,会计人员业务能力水平和综合素质的高低成为了会计工作水平高低的关键。但当前基层行会计人员年龄层次不合理,人员不足,专业水平参差不齐,已经难以适应人民银行会计业务发展的需要。本文拟就县支行会计队伍建设现状进行分析,并就如何加强会计队伍建设,建立一支专业水平高,综合素质强的会计人才队伍提出对策。     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

加强人民银行县支行会计业务管理的思考

人民银行县支行会汁部门承担着会计核算、财务核算、帐户管理等工作,同时负责组织各金融机构参加的同城票据交换。会计工作足人民银行各项业务工作的基础,是服务货币政策、维护金融稳定的重要手段。会计部门在履行中央银行职责中,发挥着重要的作用．似是在一些地方,县支行会计业务管理中暴露出一些问题,资金安全存在风险隐患,应引起各级行相关部门的重视。     

人民银行县支行会计业务上收的可行性探讨

2007年以来,部分省(市)人民银行在其辖内县支行开展了会计业务上收试点工作,为人民银行县支行会计业务上收提供现实经验。本文从县支行会计业务现状和问题入手,分析了上收县支行会计业务的积极影响,重点阐述了上收后县支行各类核算业务办理的可行方式及其利弊,最后对上收工作提出了配套性建议。     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

谈如何发挥人民银行县支行会计监管职能

人民银行管理体制改革后,县支行的职能也发生了较大变化,稽核部门被撤销,监管重点放在防范化解农村信用社风险上来,一些常规的监管任务由监管部门下放到具体核算部门,人民银行县支行会计国库股既承担着繁重的核算职能同时又肩负监管职能,使会计监管构成金融监管的组成部份.戴相龙行长在1999年金融工作会议上指出:人民银行会计部门要把对金融机构的会计管理作为中心任务,承担起对金融机构会计监督的责任.笔者现就目前人民银行县支行如何发挥会计监管职能谈一些看法.     

对人民银行县支行履职能力建设的思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县支行建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出,要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

做好人民银行县支行账户监管的建议

人民银行县支行账户监管存在的主要问题有:监管理论和监管方式需要创新、思想认识和人员配置与监管任务不对称、与商业银行信息不对称等.可以通过完善体制机制、加强队伍建设、改善监管手段等途径加以解决.     

新形势下人民银行县支行地位职能作用的思考

人民银行县支行作为中央银行的基层派出机构,目前的现状、地位与职能作用发挥之间存在着许多问题,如地位弱化、职能作用受限、人员队伍不适合工作需要、在地方经济发展中的作用难以实现等;有必要对县支行调整职能、树立地位、提高人员素质。     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

发挥人民银行县支行中层干部能动作用的思考

中层干部作为一个单位的骨干和中坚力量,是承上启下的重要环节,是领导联系职工的桥梁和纽带,是做好工作的核心和关键.中层干部素质的高低、工作能力的强弱、能动作用发挥得好坏直接影响着单位的发展.如何培养和造就一支政治过硬、作风优良、执法公正、履职高效的中层干部队伍,激励和调动中层干部在民主管理、学习型组织建设、开拓创新等方面的积极性和创造性,最大程度地发挥好他们的能动作用,已成为摆在人民银行县(市)支行(以下简称县支行)党组面前的一项重要课题.     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

对人民银行咸阳市中心支行会计队伍状况的调查

随着会计财务和支付结算体系的发展,对会计人员的综合素质提出了更高的要求。本文通过对人行咸阳中支会计队伍建设现状、存在问题进行分析,提出进一步加强会计队伍建设的意见和建议。     

加强央行县支行会计事后监督工作

人民银行县支行发行库撤销后，会计风险成为基层行防范内部风险的重点，会计事后监督工作是重要的防火墙。县支行会计事后监督工作还存在一些问题。     

集中核算体系下人民银行县支行会计风险与防范

<正>中央银行会计业务实行集中核算与监督以后,县支行在业务处理流程和劳动组合模式等方面都发生了巨大的变化。笔者立足于县支行会计业务核算与管理,对所面临的