对义煤集团构造产业链条实施可持续发展战略的研究

河南义马煤业(集团)有限责任公司是国有特大型煤炭工业企业,现有13个生产矿,核定生产能力110 5万t/a ,采煤机械化程度为72 %。另有包括自备电厂、水泥厂、碳酸钡厂等在内的各类中、小型企业2 0 0多个。目前在职职工4 70 0 0人,资产总值5 6亿多元,是原国家经贸委确定的5 2 0家国     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

义煤集团循环经济战略探析

在当今世界经济越来越重视和谐发展的形势下,义煤集团近几年树立科学、协调、持续的发展观,切实转变经济增长方式,发展相关多元产业,并把循环经济作为一种新型的经济发展模式予以推广应用,使资源在不断进行的经济循环中得到合理、有效和持久的利用,同时也实现了经济、社会与自然环境的和谐发展。     

我国区域经济发展战略演变初探

一、建国以来我国区域经济发展战略的回顾1实施均衡发展战略阶段(50～70年代末),中西部经济的大发展。从50年代初至70年代末,我国实施了区域经济均衡发展战略,之所以实施均衡发展战略,是由当时的主客观原因决定的。从主观的角度看,建国后,我国曾经片面地认为社会主义经济发展必须是均衡的,不均衡是资本主义制度的产物,在区域经济发展方面,要求均衡布局生产力,减少甚至消灭区域差异。从而在区域经济发展战略的实施上以“平衡论”、“同步富裕论”作为指导思想,在具体做法上,抑制东部沿海地区经济的发展,加大对中西部地区投资,扶植其发展。从…     

质量：武钢新世纪发展的战略抉择

质量管理专家曾经预言 :“即将到来的 2 1世纪是质量世纪 ,在 2 1世纪的经济大战中 ,质量好坏决定了竞争的高低 ,质量将成为和平地占领市场最有力的武器 ,成为社会发展的强大驱动力”。我国即将加入世贸组织 ,武钢将面对更加激烈的全球化市场竞争 ,如何在更严峻的环境中求生存图发展 ?我们认为 :必须坚持武钢以质量为核心的新世纪发展战略 ,创造“世界级质量”的产品 ,不断提升科技与质量水平 ,是武钢新世纪发展的必然抉择。一、质量 :武钢新世纪的必然追求1.我国的钢铁企业结构调整 ,品种质量是主攻方向　　 (1)我国钢铁产品缺乏市场竞争力…     

加快中小企业发展的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“要积极扶持中小企业特别是科技型企业，使它们向专、精、特、新的方向发展，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”     

义马煤业集团转变经济增长方式的探索

由于计划经济体制的影响，我国煤炭企业多年来基本上走的是传统工业化道路，粗放经营、分散发展的问题比较突出。近年来，义马煤业集团在科学发展观的指导下，按照走新型工业化道路的要求，切实树立集约经营、集中发展的理念，为资源型企业走上循环经济之路、实现可持续发展作了积极的探索和有益的尝试。     

对义煤集团强势发展战略实施的思考

管理团队根据企业发展的内外部环境,制定强势起步、强势跨越、强势腾飞的＂三步走＂发展战略。强势起步阶段目标的实现,给企业发展带来更多机遇,在总结该阶段发展经验的同时,企业认识到存在的挑战,积极应对,为实现强势跨越阶段的目标奠定基础。     

齐心协力谋千秋伟业 卓尔不群铸煤海辉煌——实现跨越发展的义马煤业集团千秋煤矿

千秋煤矿是河南义马煤业集团的骨干矿井之一,于1956年建矿,1958年投产。矿井地处义马市区,陇海铁路和310国道横穿矿区,地理位置优越,交通便利。     

关于铜陵有色金属（集团）公司资源战略规划的思考

铜资源是保障国家经济安全的重要物质基础。铜陵有色金属(集团)公司是具有50多年历史的我国重要的铜工业基地之一，资源问题已成为该公司稳定生产与持续发展的瓶颈，本文在分析了资源保证程度后，提出了资源战略规划的构想。     

经济危机背景下义煤集团战略调整的分析与思考

煤炭是中国的主要能源．在国民经济和社会发展中具有重要地位。受此次全球性经济危机影响．我国煤炭企业生存和发展面临严峻挑战。面对当前经营环境的重大变化,我国煤炭企业只有进行战略调整,在危机中寻找机遇。方能顺利渡过“寒冬”,实现持续发展。深度剖析义煤集团在金融危机下的发展环境,以期探寻经济危机背景下煤炭企业实现持续发展之路。     

对我国上调煤炭资源税的分析与思考

自2005年5月1日起,财政部和国家税务总局调高了8省市煤炭资源税的税率:重庆市、贵州省、福建省统一提高至2·5元/t;云南省除曲靖市富源县提高至3元/t以外,省内其他地区提高到2·5元/t;安徽省、宁夏回族自治区、山东省分别提高至每吨2元、2·3元和3·6元;河南省除焦作煤业集团、     

义煤集团推进自主创新的实践与思考

企业的成功很大程度上来源于创新,创新是企业获得竞争优势的有效手段,是实现企业战略的可靠途径.     

腾隆集团产业发展战略的思考

上海腾隆（集团）有限公司(以下简称腾隆集团)是顺应中国电力体制改革形势．按照现代企业制度要求，于2001年7月揭牌成立的，集团注册资本1．8亿元．     

纵论义马煤业集团的能效优化管理

能效优化管理,是义马煤业集团在社会主义市场经济条件下,就如何面对日趋激烈的煤炭市场竞争环境,如何提高企业的生存、发展和扩张能力,如何在世界经济一体化进程日益进逼的形势下保持发展优势所采取的积极应对措施。     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

我国区域发展战略的回顾与西部区域发展战略的定位

我国建国后至改革开放前的区域发展战略是“加速发展”与“均衡发展”的战略，改革开放后的20多年则是“梯度推进”与“协调发展”战略。西部大开发必须重视区域发展战略。西部区域发展既要坚持梯度推进，又要重视协调发展；既要重视发挥中心城市的作用，又要重视“点轴”开发，既要考虑区域分工，又要重视特色产业的培育。西部大开发要高度重视区域发展战略的科学定位。     

税收促进我国区域经济平衡发展的思考

改革开放以来,我国中西部与东部之间经济差距逐年增加并呈扩大趋势,区域经济发展不平衡的矛盾越来越突出,对此从2000年起,我国政府作出具有战略意义的选择:进行西部大开发,并采取了诸多倾斜政策,其中税收方面主要有以下三方面的优惠政策。一是《民族区域自治法》中的原则性规定。即民族自治地方的自治机关,在执行国家税法时,除由国家统一审批的减免税收项目外,对属于地方财政收入来源的某些需要从税收上加以照顾和鼓励的企业,可以实行减税或免税。自治州、自治县决定减税或者免税的,须报自治区人民政府批准;二是税法中明确规定的有:(1)民族自治地方的照顾和鼓励的,经省级人民政府批准,可以实行定期减税和免税。(2)在国家确定的老、少、边、贫地区新办企业,经主管税务机关批准后,减征或免征所得税3年。(3)关于民族贸易企业的有关税收政策:(A)2000年底以前对民族自治地方县级国有民族贸易企业和供销社企业销售货物,按实际缴纳增值税先征后返50％,对县以下(不含县)国有民贸企业和基层供销社销售货物免征增值税;(B)民族自治地方的民族企业,需要照顾和鼓励的,经省级人民政府批准,可以实行定期减税或者免税。