建设企业文化 提升管理水平

中铁六局集团有限公司是在国家实施主辅分离、辅业改制的大潮中于2004年初挂牌成立的，下设7个控股子公司和3个直属分公司，所在区域横跨京、津、晋、冀、内蒙古．在建工程项目181个。通过开展企业文化建设．企业的凝聚力得到增强．项目管理水平不断提高，先后荣获了“全国优秀施工企业”和中国铁路工程总公司优秀企业等称号。     

以人为本提升人力资源管理水平

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性,应从培育企业核心竞争力的角度出发来看企业人力资源管理的发展方向和作用机制。     

加强安全文化建设 提升安全管理水平

<正>五矿邯邢矿业有限公司西石门铁矿是全国大型井下黑色冶金矿山,1985年建成投产。近年来,随着开采深度的延伸,该矿安全生产在依靠安全管理的同时,提炼出了沉积于职工心灵深处的安全意识,通过加强对职工安全教育,学习安全生产知识,不断创建群体文化,从而形成了独特的矿山企业安全文化,营造     

抓企业文化建设 促管理水平提升

<正>近几年来,中钢刘塘坊矿业党委坚持科学发展的指导思想,精心打造学习型企业,不断创新文化建设,形成了公司独特企业文化,有效的激活了企业上下凝聚力、战斗力和创新力。以人才强企为战略强管理建队伍提升企业的核心竞争力企业的发展壮大,归根到底是人才起着重要作用,企业文化建设立足点要放在培育"四有"职工队伍上,近几年来,中钢刘塘坊矿业通过开展创建学习型组织,争当知识性员工活动,不断提高了企业和员工队伍的     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到,加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来,本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际,大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌,企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

论如何提升企业人力资源管理水平

企业的人力资源管理通过充分开发人力资源为企业创造价值.人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素,一直以来在相当多企业中没有得到足够的重视,这已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈.针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,如何提升企业人力资源管理水平,已经成为企业发展所必须面对的一大课题.     

运用质量管理提升人力资源管理水平

本文前半部分对质量管理的基本原则以及质量管理与人力资源管理的联系与区别作了精简的阐述,为后面论断做了铺垫。后半部分着重从人力资源管理中体现质量管理要求;用PDCA原理规范人力资源管理工作程序;建立人力资源管理的质量文化等三个方面阐述了运用质量管理提升人力资源管理水平的主题。其中提出了运用质量管理八大原则贯穿人力资源管理过程及运用戴明环原理开展人力资源工作,并通过CIS文化识别系统方式加以提炼固化人力资源管理的质量文化的理念。     

建设“家文化”,提升管理水平

自2010年12月成立起,大唐华攸县能源有限公司（以下简称＂攸县能源＂）着手打造契合企业发展需要的企业文化建设,形成了企业的＂家文化＂。2012年1月5日,攸县能源党委启动了企业文化建设工作。通过调研发现,90%的职工认为＂家＂更能床现公司的实际情况和员工们的内心期盼,因此,攸县能源企业文化的定位为＂家文化＂。以和谐为基础,以忠诚来维系,具有凝聚力和竞争力的＂家文化＂让企业发展迈出了新的一步。     

用信息技术提升质量管理水平

21世纪是质量的世纪,现代质量管理是新世纪企业管理的核心内容。本文阐述了质量信息系统在管理中的作用．论述了质量信息系统的总体规划、质量信息系统的应用与实践及实施成功的关键因素。     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

国有公交公司人力资源管理水平提升路径探讨

本文通过阐述人力资源管理内涵、作用,在对国有公交公司人力资源管理中存在的问题进行全面而深入的总结分析基础之上,提出了具体的解决策略,以期为国有公交公司人力资源管理水平的提升做出有益探索。     

如何提升国有企业人力资源开发与管理水平

人是企业的驾御者，是企业一切财富的创造者，其主动性、积极性和创造性发挥程度如何最终决定着企业的经济效益和市场竞争力。也就是说，在企业管理中，人的问题是最根本的问题。     

优化思想政治工作 提升人力资源管理水平

对优化思想政治工作能够有效提升企业人力资源管理的水平进行了分析,并阐述具体措施。     

提升高校人力资源管理水平的对策探索

高校管理中最关键的一部分就是人力资源管理,因为高等院校通过人力资源管理才能将学校的组织要完成的教育教学目标和每一个教师的个人教学任务有效地结合,不仅使得教师能获得自我发展,同时也促进学校的长远发展。高校在进行人力资源管理的时候要有一套切实有效的措施保证各项管理职能能得到充分发挥,另外还要时刻完善管理过程中有所不足的地方。     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创全国质量奖实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设国内领先,国际一流现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

企业人力资源管理水平提升的策略探究

人、财、物是企业生存和发展的基石,特别是随着市场经济的不断成熟,人在企业中的地位日益重要,如何提升企业人力资源管理水平也成为企业管理者面临的重要课题。本文从企业人力资源管理的重要性出发,对如何有效提升企业人力资源管理水平进行探析。     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向,是班组建设与管理工作的一个长远目标,是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来,石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效,班组管理水平实现了整体提升,但面对新时代新要求,企业还需进一步深化“五型班组”建设,探索将企业文化有效根植基层的方法。