企业如何摆脱成为“温水青蛙”的命运

1917年,《福布斯》杂志首次推出了"福布斯百强企业"排行榜,到了1987年,《福布斯》将这份名单重新刊出,与当年的名单进行了对比。结果发现,其中61家企业已经从这个     

民企文化：企业“长寿”的保证

民营企业将面临“非连贯性”的新竞争环境．包括锐不可挡的经济全球化趋势．飞速发展的技术变革和创新．以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种”非连贯性”新竞争环境中．民营企业传统上所具备的任何竞争优势．例如．资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。民营企业只有快速构筑自身的企业文化．才是其维持生存．并促进持续发展的保证。     

为什么说“对标”是对战略的最大破坏?

战略的本质是要创造差异化,因此,价值链不是要和对手比较,比谁做得更好,而是要和自身的竞争战略保持一致性,去支撑竞争战略的实现。既然你的竞争战略是与众不同的,那也注定了价值链运营的各个环节也是与众不同的。做得不同比做得更好更富有战略意义。"做到不同"比"做到最好"更有战略意义随着竞争的加剧,越来越多的企业开始不断探索,希望能够打造难以模仿的强大竞争优势。一些企业也开始使用"价值链"模型:首先画出本企业的价值链,然后围绕价值链的各个环节找到"标杆"的最佳实践,然后开始"对标",找差距,求改进,做先进。     

成就“学习型企业”——为何要走学习这条路

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业”。当我国进入知识经济和经济全球化的今天,企业之间的激烈竞争也随之凸现。而企业的竞争归根结底是学习力的竞争,创建、培植学习型企业是顺应了知识经济时代瞬息万变的潮流。善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

“大而不强”影响车企利润获取

近日,《财富》杂志公布了2013年全球500强企业榜单,中国有7家车企入围。在欣喜之余,也不难发现,虽然上述车企在榜单中占有一席之地,甚至营入水平可以和一些国际车企媲美,但其利润率却普遍偏低。而在商用车领域,此种情况更是司空见惯,车企一年下来虽然卖了很多车,但是真正赚到自己腰包的却少之又少。那么,是什么原因导致这种问题的出现？     

走出“自主品牌”误区

行政部门要求企业打造的“自主品牌”,实际上是“自创品牌”,所依据的不是市场规律,往往是行政规律。他们把政治的或政绩的要求硬塞到企业里来,导致企业违反企业发展自身规律行事,违反品牌发展规律培育品牌近年来不少企业通过多种渠道,或者独自创建,或者与其他企业合作,或者通过收购建立了国内甚至全球知名品牌。然而令人遗憾的是,在自主品牌问题上也有一些人走入误区,他们把“自主品牌”变成了     

结构调整：迎接“黑马时代”——我国建筑业结构调整战略

核心提示:建筑业结构在发达国家和地区都有一个特点,呈明显的金字塔型,小型企业数量最多,一般在60%～95%,中型企业数量较少,一般在5%～40%,大型企业数量很少,一般在0.1%～0.5%。而我国建筑业结构调整是什么状况呢?     

危机下的“阳谋”

这是最好的时代,也是最坏的时代。这是《双城记》的开篇,这也是当下中国企业投资海外的真实写照。中国人海外投资的勇气和魄力越来越让人叹为观止——又有两家民营企业宣布要以2亿欧元收购欧洲时装巨子皮尔·卡丹,根据有限的资料判断其中有一家是皮尔·卡丹在中国市场的代理商,只是不知道收购这个已经被仿成铺天盖地地摊货的品牌,究竟有何用处。     

“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。     

轴研科技入围“中国潜力企业200”榜单

1月15日,著名商业杂志《福布斯》中文版在上海发布了其2009年的第一份榜单——“中国潜力企业200”,洛阳轴研科技股份有限公司首次人榜,列183位。“2009中国潜力企业榜”是从全国2008年销售额在500万元至10亿元之间、主营业务在中国大陆的中小型企业里选出靠前的200家非上市企业及部分上市企业得出来的排名,具有非常严谨的客观性和广泛性。     

“双围绕”“双培养”——洛阳工程公司创新党建思路、促进企业和谐发展

近几年来,面对企业进入跨越式发展的历史最佳境遇期,洛阳工程公司党委以“建设驰誉全球工程公司”发展愿景为目标,坚持贯彻“双围绕、双促进”的工作思路,努力实践“双培养、双提升”,积极将党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业的管理优势和竞争优势,为企业健康和谐发展提供不竭的原动力。     

在公司治理中破解“满囤逻辑”

在电视剧《走西口》中,围绕梁满囤休妻变节一事前前后后所发生的故事,正是企业治理问题的艺术化展现。     

“头羊”的力量

CalPERS自1992年起,就每年在《华尔街日报》上公布其年度关注的公司名单,这实际上就是“黑名单”,这种做法一直延续至今。“关注名单”被称作是“对熟睡者的严重警告”,目标公司一旦被列入名单,便会受到极大压力,被迫进行公司治理改革,更加重视股东利益,努力提高企业业绩     

重卡服务商“腹背受敌”

近日,《财富》杂志公布了2013年全球500强企业榜单,共有7家中国车企入选,但利润率却不高：7家中国车企总利润之和甚至不及大众一家的1／3。去年以来,商用车特别是重卡行业一直在低位徘徊,与低销量伴随的一般是低利润。因此有重卡企业负责服务的人士透露,在这种情况下,服务费用成为厂家削减支出的重点。那么,市场低迷对服务还有哪些不利影响？服务站又如何化解这些影响？本期柠檬茶座邀请了3位从事服务工作的负责人或是服务站负责人,请他们谈谈对淡季服务的看法。     

今年全国质量月主题为“质量文化——企业永续发展的基因”

为适应经济全球化的竞争环境。深入贯彻落实科学发展观和中央经济工作会议及中央领导同志批示精神,大力实施以质取胜战略．引导和推动企业加强质量文化建设,追求卓越质量经营,增强综合竞争实力,中国质量协会在政府经济质量主管部门支持下,     

“混改”的关键是请进主人——专访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

党的十八届三中全会对"混合所有制经济"进行了新的诠释,提出"鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。混合所有制能够给国企带来哪些变化?"混合"的重点是什么?究竟如何"混合"才能既保持国企的创新优势和竞争能力,又保持民企的市场活力?为此,本刊记者专访了中国企业改革与发展研究会周放生副会长,周会长以其独特的视角为我们做了深入的分析和解读。     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。     

科技“高海拔”——南方电网云南电网公司科技创新体系建设观察——科技创新的“高海拔”

从《天龙八部》中的大理。到《消失的地平线》中的香格里拉。云南一直是很多人的心灵秘境,那里充满无限的神奇和夺人心魄的魅力。既风情万种,又雄浑壮丽。一如云岭滇水。于是。七彩云南、风花雪月等等文化符号便成了刻在云南身上的文身。或是马帮队伍中一声声悠长的马铃。抑或流云聚合间投下一米阳光,     

商标符号的公有属性与商誉攀附——以“运载火箭”不正当竞争纠纷案为研究视角

正从2008年到2011年,因为在广告中未经许可使用了CZ-2F(长征二号F)运载火箭的发射形象,北京华旗资讯数码科技有限公司(以下简称华旗公司)和内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司(以下简称蒙牛公司)分别被中国运载火箭技术研究院(以下简称火箭研究院)一纸诉状告上法庭,早已以科技、进步、强大、自豪等象征意义为公众所熟知的火箭形象,开始以注册商标     

惠氏奶粉转售：蒙牛意欲“蛇吞象”？

今年7月,全球最大制药企业辉瑞公司宣称,将剥离包括惠氏婴幼儿奶粉在内的营养品业务和动物保健业务,售价高达100亿美元。此消息震动全球制药界和乳品业。世界各大乳业公司竞相参与收购。更具备戏剧性的是,10月24日,英国《金融时报》报道称,由中粮控股的中国最大乳业公司蒙牛乳业（集团）股份有限公司正为此和中介瑞银接洽,考虑参与竞购。而倘若蒙牛竞购成功,将成为三聚氰胺事件后一宗国内乳企收购海外乳业资产的案例,标志着中国乳品企业已重返全球收购交易市场的大门,国产奶粉或将重振河山。