人才储备正当时

金融危机使国内许多企业削减了用人计划,但对一些有发展前景的公司来说,这正是进行战略性人才储备的良机。本文就高科技企业如何构建企业战略性人才储备系统进行探讨。     

基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。     

有色金属企业战略性人才储备策略研究

文章结合有色金属的行业特征和人才需求的特点,分析了有色金属企业的人才储备流失问题,并从规避招聘风险、激励机制等方面阐述了有色金属企业人才储备的必要性;构建了有色金属企业的战略性人才储备的有效机制,提出了人才储备中需要注意的几个问题,以便为有色金属企业人才储备决策提供参考依据。     

企业全周期人才培养不同阶段的实施举措

有人则企,无人则止.现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才作为企业的核心竞争力,是企业发展的重要战略性资源.目前,在制造型企业,尤其是轨道企业,在人才培养方面仍旧存在着一些误区和问题.主要表现在三个方面:一是人才考评和激励机制不健全,选拔、培养、使用和激励缺乏紧密的衔接,人才培养手段相对零散,没有形成系统性培养举措;二是重使用轻储备的状态仍然存在,大部分轨道企业人才储备不足,核心技术人才队伍建设会出现断层局面;三是部分企业在培训工作上走极端,过度依赖培训培养人才,或者培训流于形式而达不到人才培养效果等.     

谈石油石化企业人才储备策略

随着社会的不断发展和进步,经济市场对于人才的需求也是持续不断,但是对于人才的要求却是在不断的变化。人才,不仅是未来经济市场内竞争的核心还是未来发展的需要。高质量的人力资源将会为企业创造巨大的经济效益,是一种市场经济体制下非常重要的一种战略性资源,因此需要从战略的高度对我国石油石化企业人才的各个方面进行重新审视,培养复合型人才队伍是解决的重要问题。本文就石油石化企业人才储备的现状及对存在的问题进行改进。     

生产制造型企业管理培训生机制设计探讨

管理培训生制度作为企业战略性人才储备的有效方法,已被众多跨国企业采用。传统的机制设计偏向于对商务领域管理人才的培养,本文着眼于探讨和设计生产制造型企业管理培训生机制。     

为核心人才搭建职业平台

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才。在成本有限的情况下,企业应该把战略性的资源向核心人才倾斜,这是在一些核心人才管理课程上听到最多的一句话;同样,这句话也始终在A公司老总的耳边回荡。A公司是一家成长性比较好的企业,随着企业的高速发展,人员的流失率却越来越大。出于公司目前属于创业初期,薪酬定位不高,相对外部来说缺乏一定     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备.中小企业由于规模小,实力弱,储备人才的能力不足.人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本,稳定企业发展.本文阐述了中小企业人才储备的动因,人才储备虚拟化的涵义与实现途径,探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险.     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备。中小企业由于规模小，实力弱，储备人才的能力不足。人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本，稳定企业发展。本文阐述了中小企业人才储备的动因。人才储备虚拟化的涵义与实现途径。探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险。     

人才储备是区域经济发展中的人才战略问题

一、区域经济发展中战略性人才储备的含义及特征 改革开放后,从沿海经济开放特区确定到东西部经济区划分,到省域经济宏观分工布局,我国以地市级为单元的区域经济发展迅猛,在国家与社会发展中发挥越来越大的作用.区域经济发展的关键在于人才,人才资源是经济发展的源动力,而人才储备又是区域人才资源竞争的重要环节.     

关于人才储备与大学生实践互动的思考

本文通过分析本企业人才储备现状,阐述了企业人才储备与大学生实践互动双赢之间的关系,针对当前企业人才储备与大学生就业问题及现状进行分析,提出在当前社会就业问题如此严峻的形式下,企业和高校人才培养基地应该如何完成对接,培养企业需要的人才,留得住的人才,为企业发展提供持续动力。希望通过本文的分析能改善企业人才储备现。     

中层危机

对于企业而言,培育人才梯队和培育市场同等重要,必须同步进行。如果过去不曾培育过干部队伍,没有管理人才的储备,一旦公司遇到发展机遇急需人才的时候,问题就出现了。     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

复合型青年人才培养模型构建

<正>党的二十大报告提出“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”,强调“人才是第一资源”“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。国有油气生产企业是保障国家能源安全的重要力量,必须稳定壮大基层组织青年人才队伍,立足当下,面向未来,做好复合型青年人才培养工作,为关键岗位储备后备军,为高质量发展建强人才梯队。     

尤秀的领导者能读懂人才

在全球化竞争时代．人才管理是企业的核心竞争力之一。优秀的管理者通过仔细观察、认真思考来全面了解每个人的特质,并通过高超的人才管理艺术丰富公司的人才储备,能为企业战略目标的达成发挥巨大作用。     

人才队伍建设的实践

人才在企业发展中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用,因此,人才队伍建设是关乎企业高质量发展的第一要务,是企业长远发展的根本性保障.吐哈油田信息技术公司(以下简称:信息技术公司)作为油田的专业信息化队伍,着力建设一支政治过硬、素质全面的人才队伍,提升核心竞争优势,为油田油气生产提供"数智"支持.     

名企组团揽才彰显高超的聚拢力

为有效实施"走出去、引进来"的人才开发策略,由东莞市人才管理办公室主办,广东智通人才连锁公司承办的"2012年东莞知名企业(武汉)校园招聘会"将于本月16-18日组团赴武汉高校举行。届时,15家东莞知名企业将赴华中科技大学、湖北工业大学现场招聘优秀应届生。通过举行本次跨省组团校园招聘会,引导华中地区的高校人才向珠三角地区流动,为企业发展中需要的各种人才做好前期储备。(11月《东莞日报》)东莞名企组团到武汉揽才,为企业的发展做好人才储备,让人才的蓄水池水深多养鱼,这是具有     

人才储备在企业人力资源管理中的地位及加强策略

企业发展、技术创新根本动力在于人才。随着社会经济的发展,人力资源在现代企业发展中的作用日益突出,人才储备作为人力资源建设的基础环节,越发受到企业重视。企业应依据自身发展战略规划,通过招聘和培训等方式,有目的地培养和储备能够适应企业未来发展需求人才,为提高企业核心竞争力、增强企业竞争优势提供更多的保障。     

浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

<正>对于企业综合管理工作来说,绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展,企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径,但是,其效果不尽人意。这是因为,企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素,绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构,人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标,持续推进业务人才双通道发展。在企业内部建立人才资源库,对企业现有各类人员根据以往所学专业及工作经历进行分类、分级,有计划地培养出一批与公司发展相匹配的管理人才;     

多维度激活人力资源服务共享中心

<正>随着企业之间竞争的加剧,整合企业资源、缩减企业成本已成为企业发展的常态,共享理念也成为企业发展的重要理念,企业推动人力资源共享服务,以期提升人力资源管理效能,实现从人事化管理向战略性管理的转变。传统人力资源管理主要包括招聘、培训以及职业生涯规划、机构职位设计、薪酬体系、考核激励等内容。企业进行职位设计以期进一步为企业储备人才,提升人才价值。但是在实际工作中,人力资源管理工作比较复杂,常常会出现责任划分不清、规范要求不明的情况,这导致重复性工作较多,