供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

基于生命周期理论的企业家精神激励模型构建

企业家是一个企业成长与发展的灵魂,发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要,而企业家激励的内容是多方面的,尤其是对企业家的精神激励方面尤其重要.如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点,本文根据企业家的生命周期理论,针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施,为我国民营企业采取有效的激励措施提供了参考.     

基于企业生命周期的企业家能力研究

企业生命周期的不同阶段对企业家能力的要求有所不同.寻找适合企业实际发展需要的企业家能力,形成与企业生命周期相适配的能力组合以支持企业跨越阶段性危机,这是企业实现持续发展的需要.     

产业集群演化与生命周期研究述评

在过去的几十年间,产业集群问题引起各国学者的广泛关注,他们从各自的范式出发,对产业集群的演化问题进行了研究。随着产业集群在全球范围内的发展与演化,各国学者开始对产业集群演化的周期性问题进行研究,文章对国外、国内产业集群生命周期的研究进行梳理和评价,并提出了产业集群生命周期有待深入研究的问题。     

企业家在企业生命周期中的作用演变

本文从企业成长的生命周期角度,描述了企业组织中的企业家的作用问题.主要是研究了随着企业的发展,企业家的功能随之变化的问题,提出了治理结构一定要适应企业的发展.在一定的阶段会有不同的结构,这些结构在特定的阶段会很好的促进企业的壮大;但是在另一个阶段就未必会促进企业发展,很有可能会阻碍企业的进一步的前进.本文列出了那些阶段适应什么结构.     

企业家生命周期与劳动关系的相关性研究

对长三角地区的237家企业的调查表明:企业家生命周期与企业劳动关系存在显著的相关性;由适度的员工流动率、较高的报酬满意度、较低的劳管矛盾发生率、合理的工会参与率和对管理者满意度等指标构成的共生型劳动关系,对企业家生命周期具有重要的正向影响;企业家与员工建立起对称和互惠的共生型劳动关系,不仅有利于企业家生命周期的延长,催生出更多的优秀企业家,也能促进企业的持续健康发展.     

基于战略视角的管理时尚生命周期研究

对管理时尚生命周期的研究可以分为3种观点：终结论、雁形模式论和循环论，它们只是对管理时尚生命周期特征的粗略描述与解释。基于战略视角将企业对管理时尚的采用与企业的经营战略结合起来，对管理时尚的演化机制进行了重新解释并提出了相应的建议。     

直面中国企业家

“千军易得,一将难求”,此乃古语:“厂长经理遍地开花”、“中国没有企业家”,这是今论。是耶非耶?我们不妨对中国企业家的演进,来个热点冷视——     

基于生命周期理论的农业产业集群发展战略研究

农业产业集群对于推动农村经济发展和产业结构升级,加快农业现代化和农村城镇化的步伐具有积极意义,本文对当前产业集群生命周期的研究进行了总结并阐述了农业产业集群生命周期各个阶段发展的特点,利用波特的钻石模型和SWOT分析对不同阶段的农业产业集群发展战略开展研究。     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

创业型企业家研究新进展

从创业型企业家的定义出发,从背景特征、人格因素、创业精神等方面进行探讨,就目前创业型企业家研究新进展进行概括,对今后创业型企业家的研究有一定的指导作用。     

创业者形成机理研究

个体是否愿意或能够从事创业活动，与其是否具有从事创业活动的意愿、创业能力，以及外部环境是否存在从事创业活动的机会等有直接关系。创业者的个性特征影响从事创业活动的愿望，资源禀赋决定个体是否具备成功创业的条件，而创业机会的存在是个体向创业者转化的诱导因素。     

“草根创业”背景下的高职院校学生创业典型研究与思考——以无锡商业职业技术学院为例

在草根创业的背景下,高职学生可以分为天生的创业者、天生的就业者和中间人这三种群体。高职学生创业主要分为就业再创业型和毕业即创业型两大类。高职院校一方面要通过创业教育培养学生适应社会发展的创新意识与可持续发展的能力,另一方面要使条件成熟的学生通过接受创业教育自发选择创业,以实现人才培养目标与任务的转型与突破。     

经营者激励理论与企业家成长机理

为了促进国有企业高层经营管理者向企业家的角色转变 ,文章建议 :设计年薪方案必须体现企业家人力资本价值化 ;高度重视高层管理者的现代知识培训 ;因事制宜地组合运用物质和非物质激励手段 ,提高其“公平”和“满意感” ;塑造尊重企业家创新精神的社会舆论氛围 ,褒扬和激励企业家“自觉努力”的敬业精神。     

企业家概念--一个理论综述

经济学对企业家概念的认识经历了古典阶段、发展阶段和综合阶段，这是一个从具体到抽象的历史过程。学术考察发现，在企业制度和经济学学说史的并行发展过程中，企业家、资本家和经理是有严格区别的。企业家是动态经济中异质型人力资本的所有，并通过发挥其想象力和创造力，实现潜在获利机会的人。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

试论企业核心能力生命周期的管理

作为企业长期竞争优势源泉核心能力有一定的生命周期，即企业核心能力沿着时间轴依次经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这4个阶段。结合核心能力生命周期的4个阶段，阐述了企业应如何管理好其核心能力。     

强化市场机制促进企业家成长

本文指出企业家是我国目前最稀缺的一项资源,要促进其尽快成长,基本思路是:塑造良好的市场环境,为企业家提供一个广阔的舞台;主要靠市场机制优选经营人才;塑造相对称的激励机制与约束机制;通过市场对企业家进行检验与评价。