对提高工商银行核心竞争力的若干思考

提高核心竞争力,事关一家银行的生存与发展。面对中国银行业全面对外开放的新形势和我国国有商业银行股份制改造向纵深推进的新浪潮,文章从分析阻碍银行核心竞争力发挥的问题与现状入手,着眼加强队伍建设、提升管理水平、构建先进机制、调整优化结构、全力推进创新等几个方面,研究和探讨了提高工商银行核心竞争力的一些对策与建议。     

提升工商银行核心竞争力

党的十七大报告明确指出要提高银行业竞争力,这为今后一个时期我国银行业改革发展指明了方向。工商银行作为国有控股的特大型金融股份有限公司,认真贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,深入分析当前竞争发展的主要特征,明晰未来一个时期竞争发展的战略布局,加快提升工商银行的核心竞争     

工商银行大中城市行竞争力提升研究

一、影响工商银行大中城市行核心竞争力提升的主要因素银行核心竞争力是一家银行特有的、反映银行主要经营特质、构成对客户主要吸引要素的能力。它是决定银行市场份额和发展态势的关键因素。银行核心竞争力包括成熟核心能力和新的核心能力,成熟核     

提升工商银行核心竞争力的思考

随着我国金融对外开放步伐的加快，提升核心竞争力成为当前各商业银行面临的重大课题。工商银行作为国内最大的国有商业银行，在提升核心竞争力方面面临着更大的挑战。笔者从对核心竞争力内涵理解的基础上，谈谈如何提升工商银行核心竞争力。     

工商银行在上海香港两地上市仪式成功举行

10月27目上午，工商银行在上海证券交易所和香港联合交易所成功举行了A股和H股的首次公开发行上市仪式。董事长姜建清，监事长王为强，副行长张福荣、牛锡明、王丽丽，董事会秘书潘功胜，首席风险官魏国雄，董事康学军、宋志刚、王文彦、科尔，独立董事梁锦松、钱颖和监事苗耕书出席了香港的上市仪式。行长杨凯生，副行长张衢、李晓鹏，纪委书记刘立宪，董事傅仲君、赵海英、仲建安，监事王炽曦、王道成和张炜出席了上海的上市仪式。香港特区行政长官曾荫权和上海市委代书记、市长韩正也作为工商银行贵宾，分别参加了香港和上海两地的上市仪式。     

国有商业银行上市后利益关系刍议——从工商银行股改成功上市一周年谈起

引子 自2003年底始，我国国有商业银行依次开始实施股份制改造，着力实行公司治理结构，其改革目标和最终目的是建立现代金融企业制度，成为具有国际竞争力的世界一流商业银行。目前，除农行股改尚在运筹有待适时启动外，工、中、建三行业已先后完成股改，成为上市股份有限公司。其中，     

工商银行信贷经营管理架构和机制改革之浅见

历经三年的改革,工商银行在股改上市后通过提升自身竞争力,已平稳驶入国际金融发展的快车道。工商银行信贷经营管理仍然存在无序竞争、人员整体素质不高等问题。重新架构信贷经营管理模式,完善长效机制十分重要。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

中国上市银行公司治理对其绩效影响的实证研究

商业银行的重要地位和行业特殊性要求加强银行公司治理,提升银行经营业绩。本文利用我国十家上市银行201至—2012年三年间的数据,对银行公司治理和绩效间的关系进行实证研究,发现监事会的规模和独立董事比率对于上市银行的不良贷款率有很显著的抑制作用,而股权结构因素对银行绩效的影响并不显著。     

教育培训：塑造工行核心竞争力

在工商银行不断推进股份制改造、完善公司治理结构和建立现代金融企业制度的过程中，人才作为第一战略资源的决定性意义越来越明显，如何按照五中全会提出的“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”的要求，通过实施教育培训实现人力资本增值，促进增长方式的转变和核心竞争力的增强，已纳入工商银行体制改革的整体安排和未来发展战略规划，这充分体现了工商银行实施以人为本．人才先行，人才兴行发展战略的决心和信心。股份公司的成立使工商银行改革发展站在了新的历史起点．在这个新的历史起点上，笔者拟在总结回顾和分析反思工商银行员工教育培训工作现状的基础上．     

创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

对工商银行人力资源管理问题的思考

人力资源是商业银行业务发展的核心资源,新世纪新阶段,企业竞争最主要的就是对于人才的竞争。要在市场竞争中占据主动,实现国有商业银行的持续、快速、健康、协调发展,就必须加强人力资源管理,有效留住人才、用好人才,这是我们的发展之本、竞争之本、创新之本。     

对现阶段我国上市银行公司治理的若干思考

本文通过分析上市银行公司治理的特殊性及其资本市场影响路径,提出进一步提升并完善现阶段国内上市银行公司治理的若干建议。     

股改对基层国有商业银行贷款行为的效应分析--对浙江省台州市的情况调查

国有商业银行股份制改革主要目标是按照市场化方向．完善公司治理机制．提高核心竞争力．真正把国有商业银行变成现代商业银行。目前．建设银行已经在香港成功上市．中国银行也全力准备上市。工商银行、农业银行股份制改革工作也正在紧锣密鼓地进行之中。基层国有商业银行的贷款行为会受到何种影响．发生何种变化．日益成为各方关注的问题。对此．人民银行台州市中心支行组织人员对辖内四大国有商业银行进行了相关调查。     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。     

资本市场对上市银行公司治理机制的影响研究

近年来,随着我国资本市场规模变大、效率提高,众多商业银行陆续上市,商业银行内部公司治理必将进入新的发展阶段,也将会更加依赖外部公司治理机制的发挥,完善的、有效的资本市场对商业银行公司治理外部机制的实现起着关键作用。本文通过分析资本市场融资机制、信息披露制度、股票价格形成机制、控制权机制和整体退出机制,提出上市银行优化资本市场治理机制的具体措施。     

论金融监管改革对商业银行的影响

我国金融监管体系改革对商业银行业务经营既带来了机遇又使其面临挑战。我国商业银行要顺应改革，迎接挑战，提高核心竞争力，就要强化内控制度建设，尽快建立和完善公司治理结构，建立资本金补充机制。同时，要正确处理好金融监管与业务发展的关系，处理好金融监管与业务创新的关系。     

完善公司治理结构对提升商业银行竞争力的影响——中国建设银行股改视角

中国建设银行从最初办理国家基本建设拨款监督的专业银行,到分离政策性业务成为国有商业银行,进而在四大国有银行中率先实现海外上市,成为中国盈利能力强,资产质量好,综合服务水平较高的大型国有控股商业银行之一,走过了一条不寻常的改革发展之路,取得了令人瞩目的经营业绩。笔者试图从股份制改革给建设银行经营管理带来的变化入手,研究和分析了完善公司治理结构对提升商业银行竞争力的影响,并对如何加强商业银行公司治理结构提出了建设性的思路和措施。     

中国上市银行独立董事制度创新研究

本文分析了商业银行公司治理的特殊性和独立董事制度的外生性,认为可以由银监会代表中小股东和存款人组成上市银行独立董事管理委员会,向上市银行推选一名独立董事,从而为中小股东和存款人的利益诉求提供通道,与银行绩效挂钩的独立董事薪酬制度将会进一步突出股东一债权人代理问题,建立银行业独立董事市场可以发挥声誉机制在有效约束独立董事和调动独立董事积极性等方面的作用。认定独立董事责任需要引入尽职免责制度。为了保障内部监督协调有效,需要重新安排独立董事与监事会的职责。