戏说马找伯乐

缘于“千里马常有而伯乐不常有”之说,使伯乐终日昏昏然,直觉得身价陡增百倍。一日,马场上聚集了许多来自四面八方的马,等着伯乐慧眼识珠。伯乐呢,高傲地在马场内瞧瞧这匹,望望那匹……最后,不仅对马们不屑一顾,还指手划脚地对马们进行了训诫:“如今,我要相的是像徐悲     

挖掘人才 表达人才 走访2013年“纺织之光”纺织教育教学成果奖、教师奖、学生奖获奖代表——产学研新典范 理论与实践并重

“纺织之光科技教育基金会就是伯乐，再优秀的千里马也需要伯乐的挖掘。”2013年纺织之光教师奖特别奖的获得者北京服装学院教授李从举对基金会的表达是由衷的，也是为更多的获奖师生发声。     

撷翠园

<正> 为了招徕顾客商品需做广告,你想得到别人的重视,就得时时施展你的才能,表现你优异的才干。 金钢石只有露出地面,人们才能看到它璀璨夺目的光彩,千里马如果不常常嘶嘶长鸣,伯乐就不能发现它“日行千里”的才能。 现在有些年轻人,常常感叹自己怀才不遇,这关键在于他们没有时时表现自己的才华,充分地显露自己的才干。藏而不露只能是     

职业生涯中的诱惑

许多职业人都认为自己是匹千里马，只是没有被“伯乐”发现，为了有一天的发达，不惜高价包装自己，高等学历，各种资历证书、外语等级考试证明、获奖证书以及学校、单位的推荐信等等，目的是获得更多的机会和发展的前景。但是，任何事物都有一个“度”，超过了这个度，就可能适得其反，成为自己的包袱和负担。在人们的职业生涯中总会面临许多诱惑，如果细心地观察体会，你会发现一些不为人知的现象，它使人产生完全不同的判断，指导激励着人们的行动，它既可以成为动力也可以变成阻力。     

他们最受VC推崇

先有伯乐还是先有千里马?这是一个问题;同样,VC和 创业企业家谁成就了谁?这个问题也没有简单的答案。     

从打工妹到女企业家的华丽转身访绍兴科旺纺织有限公司常务副总经理章丽芬

一招叶底藏花，梦里踏雪几回。章丽芬总是给人带来惊喜和意外。初见章丽芬，办公桌上过分简单的布置与偌大的办公室形成鲜明对比。“我喜欢简单的办公环境，这让我的头脑时刻保持清醒。”她告诉记者。眼神犀利、谈吐简洁，章丽芬身上有着高层管理者的气场。2000年，章丽芬只身一人来到绍兴，从一个最基层的缝纫车间女工开始打拼，到现任负责绍兴科旺纺织有限公司全面管理各级部门的常务副总，章丽芬实现了自己身份的华丽转变。是“千里马”太耀眼，还是身边总是有“伯乐”？命运的金手指为何总是在章丽芬身上闪光？     

现代企业用人的一点思考

"世有伯乐,然后有千里马,然千里马常有而伯乐不常有。故虽有名马,之辱于奴 隶人之手,骈死于槽栎之间,千里马虽有千里之能,食不饱、力不足、才美不外现,且 欲与常马等不可得,安求其能千里也"。 一篇《马说》精辟地阐述了"识才"与"人才"之间的关系,被人们传颂至今。近 年来,随着"科学技术是第一生产力"、"尊师重教"、"人才大开发"等口号的提出,我 国的各级各类人才,层出不穷,出现了一大批有文化、有知识、有能力、有水平的高学     

黄鸣：带头反思的“驯马师”

＂没有天生的千里马,企业不应该做伯乐,应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴,鼓励、教育只是手段,不要做人才杀手。＂     

“兄弟同心，其利断金”——访东风悦达起亚总经理李炯根

“千里马”在近两年的中国车市无疑是一匹出人意外的“黑马”。截至2004年年底，东风悦达起亚的经济型轿车“千里马”总销量突破了10万辆。对于一款上市两年的车型，这个数字的确有万马奔腾的感觉。正如亚洲飞人刘翔的形象广告所传达的，“千里马”的强劲动力和高性价比——成熟消费者最看中的两个强项，让一些先期进入中国车市的著名品牌的小型车痛失市场份额。     

浅谈现代经营者应树立正确的人才观

如何树立正确的人才观,笔者认为应该从人才的开发、利用和稳定几个方面去提高认识,狠下功夫。 一、人才有待广泛开发 古人苏东坡说:“天下未尝无才,患所以求才之道不至”怎样才能周到呢? 1.有识才之能。识才是企业家最起码、最基本的能力。经营者如无识珠慧眼,则可能将栋梁之才视如草芥,以致埋没了人才。“千里马常有而伯乐不常有”,这就是说识才之人鲜见。现代企业家必须具备伯乐之能事。然而,良莠混杂,人才芸芸,何以识之?诚然,大科学家、大学问家、高学历和高职称之人堪称人才,但我们以为,只要充分发挥其个人能动作用,能对本企业或本单位的发展起到有利的推动作用的人,便可大胆地视其为企业的人才。识才的关键要“准”。现代企业经营者要从企业长远利益出发,拓开视野识人才。既注意专业技术人才,也不忽视经营管理人才;既要看到身边的人才,也要善于发现基层单位的隐蔽的人才;既要注意本单位的人才,     

心中有“主”

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整。过去一些最为吃香,被誉为“老黄牛”的干部被勇于开拓创新的“千里马”取代。这里“老黄牛”式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、     

让人才培养更接地气

人才是企业高质量发展的基石,企业间发展的竞争归根结底是人才的竞争。人才就如同千里马,企业管理人员要当好伯乐,让人才培养更接地气,才能使人尽其才、才尽其用。首先要精准识别人才,在人岗相适、人事相宜上下功夫。企业的目标是培养出人才,使其成为企业发展的助推力。这就要求企业管理人员,要全方位、多角度、立体式考察人才,了解其品质秉性、知识结构、工作圈子,掌握"全息成像"。要恩威并施,让其热爱这份事业,更快地成长。     

“名”与“实”不能错位

办企业、讲效益,参与商品市场竞争,当然要讲究知名度。企业有名声、技术有名气、产品有名牌,才能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地。一般来说,企业的知名度越高、经济效益越好。然而,“名”并不是花钱能买得到的,也不是人为地吹出来的。必须是:凭实力去实干,靠实干出实绩,以实绩求出名。由此可见,“实”乃是第一位的,“名”则属于第二位,“名”与“实”的位置不容错摆。“名”与“实”的位置摆不对,不在“实”上下功夫,以一当十的徒求虚名者,有一尺说成一丈,把山羊吹成大象,拉关系、你吹他捧,造舆论、大喊大叫,往往是把名声嚷嚷出去了,而实绩却实在不怎么样,实践检验自然是名不符实。这样的知名度越高,后果就越糟,到头来就会无人来往,谁也不愿意多打交道。     

奇瑞，在路上

依靠自主品牌，中国奇瑞已逐渐超越了中国车坛”黑马”的时代但其“千里马”之梦的实现，必将伴随着远征美国的坎坷。     

浅谈古代用人哲学与现代企业的用人之道

对于企业来说,其兴衰,在于管理,管理的核心又在于人才的管理。已故的美国钢铢大王卡内基说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是要保留我的组织人员,四年以后我将仍是一个钢铁大王。”可见人才在企业中的重要位置。那么如何用好这些企业中的能人,使其发挥应有的才能,进而达到增强企业市场竞争力的目的呢?这是目前、也是今后企业管理者们必须研究、探索的课题。下面谈谈自己的一点看法。一、企业领导者的“伯乐”意识与“将才”之能     

相马与赛马

中国相马的祖师爷是伯乐。伯乐是知人善任,慧眼识英才,高尚人格的化身。伯乐相马作为一种选拔人才的制度,在中国延续了几千年,不乏有成功之作。我们共产党人,特别是老一辈无产阶级革命家的坦荡胸怀,发现选拔和任用了一大批革命和建设的英才,为共和国立下了不朽的功勋。但这种选人方式是社会发展程度较低时期的产物,已不适应目前飞速发展的形势需要。相马,关键在这个“相”字上。相者看也。是伯乐通过观察马的外表来判断其内在优劣。由于靠印象,凭经验来做判断,必然会有挑走眼的时候。伯乐相马说到底是一种人治,是凭长官意志去选…     

千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便决定把千里马送到磨坊,让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快,驴子根本就跟不上,农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。慢慢地,千里马适应了拉磨,和那头驴子配合得非常默契了。     

善用人才——千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其他工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了,一到田里便开始奔跑,把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头,再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车,     

善用人才——千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其他工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了,一到田里便开始奔跑,把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头,再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车,可千里马跑得太快,很快就把车轮子拉     

油库里的“花木兰”──记南漳县石油公司油库主任王世华

油库里的“花木兰”──记南漳县石油公司油库主任王世华童坚，曾祥祖王世华在油库工作已经２０多年，当油库领导也有１０几个春秋了，她把自己的青春、理想全部倾洒在这里，与油库结下了不解之缘。她泼辣的性格，扎实的作风，显著的实绩，赢得了同志们的信赖和拥护，大家...