浅析新医改的医院预算管理

伴随着我国市场经济体制的日益成熟以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院所处的经营环境也随之发生了重大变化,医院所面临的不确定因素及经营风险也越来越多,提升医院管理能力,构建适应市场经济需求的现代化管理模式,强化预算职能也越来越被我国医院管理者所认可。作为一种现代管理制度,预算管理在医院的运用越来越广泛,医院对全面预算管理的关注也越来越高,预算管理的范围也越来越大,进一步推     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理.     

浅析医院全面预算管理的构建

在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度,本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究,旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。     

浅析医院收支两条线的管理

随着卫生体制改革的不断深入,调整医疗收入结构,降低药品收入比重,实行医疗和药品收支分开核算,分别管理,从而促使公共卫生机构专心从事公共卫生服务,提高疾病预防控制水平.     

完善医院预算管理的问题与对策

预算管理对任何企事业单位都有重要的意义,新出台的医改方案也提出了严格预算管理的规定。目前,受制于各种因素,医院的预算管理工作还存在很多未解决的问题,本文从医院预算管理工作入手,对目前存在的一些问题进行简要的分析,并针对这些问题提出了一些具体的改进措施,希望能够对医院的预算管理有一定的帮助。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划,以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位,应以加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理,是医院健康有序发展的前提。     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价.积极推行预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义.     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计,部门预算管理作为一个管理体系,通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理,增强医院宏观调控能力,优化资源配置,提高资金使用效益,维护医院经营活动良性发展。     

试论医院全面预算管理

医院全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。积极推行全面预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了全面预算管理的概念、功能、管理体系、实施作用,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

医院成本管理探析

随着我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院管理也要随着经营环境的变化适时更新，以成本管理为主线，优化各管理系统，从不同的管理层次采取成本控制措施．严格考评，使医院发展方式从外延型向内涵型转变。     

关于医院高收费及医院管理和改革问题的分析与思考

文章针对目前医院普遍存在的高收费和群众看病难问题,从医院管理体制、具体运行方式、收费与分配制度、以及监督与管理等方面存在的缺失与问题进行分析,文章特别提出了医院今后改革要格外关注的几个问题。     

新医改背景下深化医院内部审计的探讨

医院内部审计工作是市场经济发展的客观要求,是建立健全医院管理体制和约束机制的重要环节,也是保障新一轮医院改革与发展不断深入的有力措施。为了主动适应新一轮医疗体制改革,需要进一步提高医院内部审计部门设置的独立性和权威性,建立和完善与内部审计工作相关的规章制度,加强内审人员自身综合素质培养和队伍建设,多方沟通协调,妥善处理好各种工作关系,以此来把握好医院内审工作的重点和要点。     

关于深化我国预算管理制度改革的思考

随着1998年河北省部门预算改革的启动,10年来,我国的预算管理制度进行了一系列的改革。本文就10年来我国在“收支两条线”、国库集中收付制度、部门预算、收支科目分类、政府采购、“金财工程”等涉及预算管理制度的重大改革做一个简单评价,并对当前各项预算管理体系不断改革和完善的前提下,就政府预算和部门预算的关系、两者衔接中存在的问题以及如何改善等方面进行相关讨论。     

医院医疗设备管理部门人员管理研究

为分析目前医院设备管理部门的人员现状,找出存在的问题,提出解决方案,文章通过分析目前国内医院设备管理部门人员现状,结合某院实际,提出改革建议。结果显示,目前医院设备管理的部门发展、学科建设、人员配置以及继续教育并不能得到医院应有的重视,急需改变现状。文章最后得出结论,医院需充分认识设备管理在医院管理中的重要性、完善人才准入制度、加强继续教育管理,同时以医院文化建设助推设备管理的发展,使其更好地为临床医疗工作服务。     

2000年以来中国预算管理制度改革回顾、成效与展望

20世纪90年代以来,在中国提出建立社会主义市场经济体制的改革目标之后,中国的财政改革脉络具有明显的阶段性特征：1994年的税制改革和分税制财政体制改革,重在解决财政收入和财政收入在各级政府间的分配问题,确定与市场经济相适应的税制体系和财政体制;1998年提出公共财政改革目标后,2000年推行的以部门预算为起点的预算管理的制度变革,重在强化财政部门在预算编制和执行过程中的内部控制职责,强化财政资金使用的合规性与绩效性。本文在对新世纪以来中国预算管理领域的改革进行回顾梳理的基础上,客观评价了改革的成效,并对未来预算改革的方向进行了展望。     

新医改难治“看病贵”

2009年3月7日，卫生部部长陈竺表示，备受关注的新医改方案将彻底切断公立医院以药养医的状况，未来3年共有8500亿新增卫生投入。     

浅析企业预算管理

企业预算管理是企业实现既定战略目标的重要管理手段,但我国很多企业对此认识不足。本文分析了企业预算管理的涵义、特点以及存在的问题,以期引起企业经营者对预算管理的重视。     

试论预算外资金管理

预算外资金管理经历了产生、发展、变化的过程.本文论述了加强预算外资金管理的必要性,以及应采取的措施,并提出了如何发挥预算外资金作用的几点建议.     

地方财政预算制度改革探索

目前,我国中央及部分地方各级政府对财政预算改革进行了一些有益的探索和尝试,也取得了一定的成绩。但预算改革的做法、程序等都处于摸索阶段,还不够统一,不够规范,需要不断地探讨与完善。在我国开始全面