关于房地产开发中的借款费用资本化问题

房地产开发企业的资产负债率高是一个普遍的现象。由于房地产开发经营周期长，投资回收期长，而资金投入相对集中，利用债务资本筹集开发资金，通过运用财务杠杆达到投资效益最大化的目标就成为开发商的热衷。由于我国房地产行业的平均利润率高于社会平均利润率，“借鸡生蛋”的现象更为突出。借款费用的会计问题也就倍受人们的关注。     

内资企业借款费用的所得税筹划

内资企业纳税人持续的生产经营活动、对外投资活动和调整资本结构．会不断产生对资金的需求,需要及时、足额筹集和融通资金。因借入资金而付出的代价．称之为借款费用。“借款费用”是指因借款而发生的利息以及因外币借款而发生的汇兑差额等。随着企业的发展,资金的需求日益成为影响企业发展的重要因素,借款费用在企业成本费用中所占的比重也会越来越大。     

房地产开发企业借款费用的财税分析

借款费用是房地产开发企业最常见的一项费用支出,该支出影响房地产开发企业土地增值税和企业所得税的计算。而在计算税收时,会计与税务对于房地产开发企业借款费用处理的规定不尽相同,在计算税收时,应严格区分。文章对房地产开发企业借款费用的会计与税务处理进行了详细分析并提出补充或修改土地增值税相关规定的建议。     

开发企业借款费用的资本化

自2007年1月日1起,财政部发布的《企业会计准则》在上市公司范围内开始试行,到目前为止,已在我国大中型企业全面推广实施。《企业会计准则》的实施,扩大了开发企业借款费用资本化的资产范围,其中符合资本化条件的存货,主要包括房地产开发企业用于对外出售的房地     

房地产企业土地借款利息资本化的难点及对策

房地产企业项目开发资金需求量大,自有资金满足不了项目运转,通常在项目开发前期通过借款来筹集所需资金.借款产生的利息费用是否应记人开发产品成本以及记录的具体会计期间在实际操作中很难把控. 一、房地产开发企业利息资本化的重要性 根据《企业会计准则第17号》文件,借款利息允许开始资本化必须同时满足三个条件:(1)资产支出已经...     

房地产开发企业预提费用节余财务处理问题的探讨

由于房地产开发企业的生产对象是不动产,且以规模开发为主,开发形式为一次规划分批竣工,其特点是项目建设周期长,需要跨年甚至几年组织生产。这样在客观上就决定了其生产中各种成本及费用必然存在时限先后的不平衡性,最明显的是公共设施配套费用的支出,由于建设周期及开发进度安排在房屋建成后,公共配套设施不能同时竣工,导致七发产品应负担的配套设施建设费用难以进行合理的摊销,为避免在经营过程中大起大落,根据权责发生制原则,大部分企业采用预算成本或计划成本,以预提方式将配套设施费用计入开发产品成本,待配套设施项目竣工决算后,再根据实际工作造价进行结转,如有节余按原科目冲回,调整开发产品成本;如不够,则增加待摊费用或直接列入开发成本。     

楼市“寒流”下房地产开发的成本控制

随着房地产市场价格居高不下，买家非理性疯狂人市抢购为人诟病，各地政府纷纷出台各种政策重拳出击治理虚高的楼市并渐见成效。从上海到杭州再到深圳，全国的的房地产市场从一路飙升到急速回落，形势是锋回路转令人猝不及防。面对国内法制建设的不断健全和逐步加强的对房地产业的宏观调控形势，面对逐渐步人有序、规范的轨道后房地产的销售收入所受到的市场供求关系、政策导向等多种因素的冲击，房地产企业仅仅依靠销售业绩方面的控制力度和能力是不够的，从这种意义上来说，房地产开发成本的管理在当下就显得尤其重要。     

浅议借款费用新旧准则的差异

在市场经济条件下,资金是企业生存和发展的生命源泉,它维系着企业运转中的每个环节,无论是企业日常生产经营活动还是固定资产的购建及对外投资等都需要资金。随着企业的发展壮大,其需求大量增加,来源也日益多元化。企业除了利用权益性资金解决部分资金缺口外,通常会采取借款方式来筹措生产经营所需资金。     

新企业会计准则：房地产开发企业应重点关注的几个具体问题

2006年2月，我国财政部颁布了新企业会计准则体系，这一变化对企业具有重大影响。探讨新会计准则对房地产开发企业的影响意义重大。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

房地产开发项目成本管理控制

一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始,投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增,到2006年已突破2万亿大关,房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀,国家不断出台房地产宏观调控政策,分别从行业方针、税收、资金供应、土地供给等方面对房地产业进行调控。另一方面,高企的房价已大大超出了居民承受能力。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快,房地产行业得到了快速发展,但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张,生产经营规模不断扩大,财务风险持续增加,资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言,资金是最重要的资源之一,是维持项目开发建设的重要保障,因此,房地产开发企业不仅要加强资金管理,完善和优化资金管理体系,避免资金浪费,还应当制定科学的融资计划,不断拓宽融资途径,确保房地产开发企业经营活动的正常开展,帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。