论会计职能转型

通过分析促进管理会计的职能发挥,提出会计职能转型的必要性。进一步提出转型后的工作重点和措施,最后得出:会计职能转型势在必行。     

论大学职能观变迁

大学职能观经历了单一职能观、双重职能观、三重职能观的内涵丰富阶段。大学的人才培养、科学研究、社会服务三种职能统一的观点体现了大学的文化组织发展和社会发展要求相统一的特点。     

城市规划管理体制与职能的转型研究

我国从计划经济到市场经济的"转型"及社会主义市场经济的不断发展,作为政府职能之一的规划管理职能包括规划管理体制及规划管理机制都必须进行转变和改革。城市规划管理职能应采取强化规划行政服务职能、强化规划行政裁判角色和规制方法、强化规划行政引导职能及实现方式等三项措施进行转变。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

对于现代企业来说,若想保证发展更为稳健,必须要将管理工作做到位,尤其要保证财务业务能够有效开展。对传统财务管理予以分析可知,与经营活动并不存在紧密的关联性,若想使得财务业务能够真正实现一体化,必须要将财务管理职能予以改变,确保其具有的作用能够切实展现出来,如此方可使得企业发展更为稳健。文章针对企业财务业务一体化以及财务管理职能转型展开深入探析,以期使得相关工作能够有序展开。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈,传统的财务管理与业务活动相分离的模式已经无法适应新形势的要求。在各种先进信息技术被应用的过程中,企业财务业务一体化是现代财务管理的必然选择,通过一体化的过程,能够使财务管理在企业发展中发挥更大的作用。本文就企业财务业务一体化和财务管理职能转型过程中存在的问题进行分析,提出相应的应对措施,以促进其更快的发展。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

对子公司财务职能转型的思考

新的经营管理环境下,子公司的财务工作面临着许多的压力和挑战,如何重新确定财务在企业管理中的价值定位,提升财务的价值地位,需要子公司财务职能进行转型升级。本文围绕如何进行财务职能的转型进行了论述。     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

论乡镇财政职能与地位

财政是一个历史范畴,是随着国家的产生而产生的.乡镇财政作为我国财政体系中最基层的一级财政,它的产生和发展是与乡镇政权的建立和发展联系在一起的.     

浅谈银行财务职能的转型

银行传统财务职能存在低价值工作占用大量财务资源、过时的预算系统、不适应业务发展的成本和收益分配方法等问题.银行财务职能必须从核算型向价值管理型转型,以强化现有财务工作为基础,通过财务管理活动前置,参与银行产品管理、投资及资产管理等经营活动,降低银行运行成本,提供价值服务,强化决策支持,提升银行整体价值管理水平.     

新时期供销合作社职能转型研究

对于我国的社会经济发展而言,“三农”问题是我国社会发展的核心问题,而且近几年来,为保证农村经济的提升,供销合作社起到了积极性的作用。随着我国整体发展速度的不断加快,对于宏观政策的调整来看,供销合作社在发展的过程中,则必须要实现自我职能的有效转型,这样才能满足新时期发展的诉求。但是,由于种种问题的到来,使得在转型工作上仍...     

试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

随着我国经济的快速稳定发展,经济一体化和国际全球化的发展趋势,企业的竞争日益激烈,而财务管理属于整个企业经营管理活动的重要核心环节,只有做好了企业的财务管理工作,才能够使得各项工作得到有效运行和开展。因此必须要进一步加快企业财务业务一体化以及财务管理智能转型工作,才能够有效推进企业的持续健康发展。本文主要围绕企业财务业务一体化与财务管理职能转型展开分析和论述,首先对企业财务业务一体化建设和财务职能转变的概念进行综合的论述,然后分析当下企业进行财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的一系列问题,最后提出强化该工作的有效对策。     

浅议集中共享模式与财务职能的转型

经济的发展对传统财务职能提出了挑战,企业迫切需要财务职能转型。本文主要阐述集中共享的财务管理模式对转型的促进作用并探讨了如何才能做好财务职能转型。     

财务业务一体化与财务管理职能转型思考

逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求,业务活动同样如此。为适应社会经济新形势,企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理,建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率,又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求,本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处,并针对问题提出了可操作性改进措施,期望能为相关研究提供参考意见。     

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

在互联网+以及大数据背景下,企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变,财务业务一体化促进了财务职能的转变,并为财务人员角色的转换提供了基础,使财务人员逐渐成为企业的军事参谋、业务参与者以及价值创造者,从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此,本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义,并提出了财务业务一体化的建设思路,然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨,旨在抛砖引玉以求金言。     

浅析财务共享与基层财务人员职能转型

随着信息化技术水平日益提升和企业高质量发展的趋势要求,财务共享倒逼基层财务人员职能转型,由"账房先生"向"管理智囊"转变,基层财务人员必须持续优化职业标准和要求,从而进一步提升自身的职业理念、素质、能力,加速财务职能转型升级,进一步实现财务业务一体化发展,由传统的被动处理账务,根据已知数据进行数据分析向管理层提供决策依...