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为支持四川藏区供电企业发展,进一步提升藏区基层企业管理和运营水平,保障“十二五”藏区电力建设顺利推进,促进藏区经济社会跨越发展,从2012年开始,四川省电力公司按照国家电网公司和四川省委、省政府有关部署,结合“人才援藏、项目援藏、技术援藏、管理援藏”的方针,在全省电力系统范围内开展了援藏帮扶工作。正所谓“授之以鱼,不如授之以渔”,随 相似文献
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“授人以鱼,不如授人以渔。”出自《老子》,意思是说送鱼给别人,不如告诉他捕鱼的方法。因为“授人以鱼,仅三餐之需;授人以渔,则终生之用”。老子这一思想影响中国几千年,同时也被教育界奉为至理名言。 相似文献
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考核制是中国历代官吏管理制的一个重要组成部分。据古籍记载,我国早在舜时就有了某种意义上的考核检查官员政绩的措施。韩非子曾说过:治国之要,在于“因任而授官,循名而责实,操生杀之柄,课群臣之能”。《新唐书·百官治》上说,“以时考校而升降之,所以任群臣,治百事”。在统治阶级看来,官吏考核制 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(36)
正定价:49.00元《要事第一》是讲述时间管理的经典书,是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版,柯维思想的核心精髓之一。授之以鱼不如授之以渔。不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进的方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒,并以此为发端,唤醒良知;以想象力勾画蓝图,以自由的意志完成实践。本书打破了过去人们惯有的 相似文献
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正作风与廉政建设问题,是企业能否健康、安全发展的大问题。继广西梧州供电局领导就作风与廉政建设问题,向全局党员作反腐倡廉形势报告,要求党员和员工管电不触电、用权不越权,要管得住自己、经得起考验之后,梧州供电局"清廉系鸳江",争做廉洁梧供人活动正紧锣密鼓地进行。该局以各种形式组织营销窗口服务部门和关键岗位人员,认真倾听分管局领导"常修为政之德"、"常思贪欲之害"、"常怀律己之心"的"清廉系鸳江"廉政教育课,以提高员工个人 相似文献
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贤文与做人之五 忍得一时之气 免得百日之忧——做人要忍让 总被引:1,自引:0,他引:1
"忍得一时之气,免得百日之忧"这句《贤文》是教人要注意忍让,不要感情冲动,贸然行事,忍让可以避免因一时冲动而产生不良后果. 相似文献
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在沃尔玛,有句话是所有人的共识,那就是,“沃尔玛不需要‘hand’,要‘head”’。简而言之.就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工,而不是人手;沃尔玛还有句话,叫做“hiring for attitude.training for skills”.即“聘之以态度.授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要.而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准.沃尔玛不是作秀,而是演绎出科学的用人理念。 相似文献
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刘昌学 《中国电力企业管理》2009,(2)
孙子兵法是用来指导作战的,但其指导思想同样适用于解决农村电网安全管理方面存在的一些问题。安全管理面临的问题兵法云,经之以五事,授之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意;天者, 相似文献
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这个"冬天"可能不再是短短几个月了,因此要做好持久战的准备。而且大浪淘沙,洗牌必然要洗掉一批,有些权宜之计、应对之策或许能够暂时延缓,但未必能扭转命运 相似文献
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每个人都有优点也有缺点,我们要学会取他人之长,补自己之短.也就是说.我们要学会借鉴他人的优点,以弥补自己的短处.那样,我们才会完美. 取人之长是非常有意义的.有一个名人曾说过:"月亮倫走了太阳的光,但她拥有阳光不可替代的价值,月亮的地位便得到了人们的认可."由此可见,取人之长后用在自己身上同样可以得到别人的认可. 相似文献
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江泽民同志在"七一"讲话中指出,"要把依法治国同以德治国结合起来,为社会保障良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础".如何认识法治与德治的关系,是实施法治和德治相结合的关键.为此,笔者就依法治国与以德治国的辩证关系作如下探讨. 相似文献
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管永生 《中国电力企业管理》2021,(1):1-1
总有一些年份令人刻骨铭心,总有一些年份令人不忍回眸。2020这一年充满变数、随机和不确定。就像一双蝶翅振动,让人无法预知要在何处形成一场急风骤雨;就像一场已知的风暴,让人难以追踪扇风的蝶影。应对变动最直接的办法就是变动,如高手过招,以变应变,以快制快,以动制动。应对变动最有效的方式就是守住初心,保持定力,以坚毅的目光锁紧目标,用主动求变的能动性面向未来。 相似文献