提升企业内刊办刊水平的思考

企业内刊在传达企业价值理念，加强工作交流中发挥着越来越重要的作用。只有充分认识企业内刊的作用，直面办刊中有待改进的问题，不断创新办刊的方式方法，进一步提升企业内刊的办刊水平，不断扩大内刊的影响力和感召力，从而有效提升单位的宣传工作水平，企业内刊才能真正为企业改革发展营造良好舆论氛围．助力企业科学发展、健康发展。     

职场

正近日,南方周末副总编伍小峰以及第一财经日报副总编辑岳富涛加入万达集团。伍小峰将担任万达集团总裁助理、企业文化中心总经理刘明胜的副手,负责万达集团企业内刊及广东媒体维护,而岳富涛则负责万达新媒体和上海媒体维护等。此前万达曾将人物周刊副主编林天宏、京华时报副主编刘明胜招至旗下。     

办公室的十五条潜规则

广告、口号、内刊不是办公室文化，真正的办公室文化是潜规则。潜规则是小聪明而不是大智慧——你学会的结果是内耗生产力，扼杀创造力；你学不会的结果是小人得志,人才流泪。     

企业家在构建社会主义核心价值体系中的作用

一、企业家的价值观决定着企业价值观的形成 企业价值观是社会主义核心的价值体系的一个重要内容，它包含企业的指导思想、核心理念、发展方向、最高目标、行为规范、道德要求、形象标志、产品品牌与企业使命等基本内涵。它是企业存在的理由和目的，是企业判断是非善恶的标准。这个企业从哪里来？为什么存在？肩负责任有多重？到哪里去？怎样才能使企业有前途、有市场竞争力、工作有效益、人人有发展？企业价值观就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，     

企业无形资产流失现象探析

随着改革开放物深入，企业经营行为的日益规范，企业对无形资产也日益关注，无形资产给企业带来的效果更加明显，研究、探析无形资产的形成、流失是十分必要的。如何打开无形资产的宝库？如何使无形资产为企业增效？如何防止无开资产流失？本文对解决这些的问题的措施进行了探讨。     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业领导人如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力以提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，这都是非常重要的。管理好了，可以最大限度地提升企业和部门的效率，从而推进企业的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。     

维权非官司解决？

知识产权官司耗时长，企业即使赢了官司，也常常会丧失宝贵的市场机会。面对侵权，企业会采取打官司的手段吗？如何能够不打官司却又能有效保护公司的知识产权？如果必须打官司，怎么才能既赢得官司又获得市场？     

黑龙江省国有工业企业现状及问题分析

国企改革问题多多，是束手待毙，还是披荆斩棘？面向市场大潮，出路何在？本文就黑龙江省国有工业企业的现状及问题进行了分析，指出：国企改革的最终出路为建立和完善现代企业制度，使企业真正成为“四有”法人实体及市场主体。     

当代企业管理中的CRM探究

客户关系管理（Customer？Relationship？Management，CRM）是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。企业实施CRM，重点在于了解客户行为，了解何种客户对何种刺激或营销活动会有反应。     

现代企业制度与国有企业改革初探

现代企业制度与国有企业改革初探段平利十七年来，我国国有企业的改革经历了放权让利、利润留成、企业承包制的重大改革，现在又进入一个前所未有的新的关键历史时期即建立现代企业制度。现代企业制度是什么？为什么要建立现代企业制度？国有制企业如何进行改革，本文拟对...     

哪些名车深受直销企业青睐？

随着人们生活水平的提高，汽车不再是一种奢侈品，它逐渐走进“寻常百姓家”。一些直销企业也开始与各大汽车公司合作，有的企业颁发汽车大奖来表彰优秀经销商；有的企业举办大型名车展览宣传产品。那么。哪些汽车品牌深受直销企业青睐？这些汽车有哪些不凡之处？让我们一睹它们的风采。     

发挥创业投资金融功能增强科技企业创新优势

创业投资究竟最喜欢什么样的企业？选择什么样的企业去投资？有三点体会可供借鉴：第一点是要选择一个优秀的创新型企业，第二点是要选择一个由优秀团队掌管的企业，第三点是要选择一个有优质产品的企业。[编者按]     

平平谈谈才是真——《商业情报密码》评介

平实地说，Fuld的竞争情报新作——《商业情报密码》，值得我国的企业家和经理人一读。因为它能对企业在应对竞争、谋划未来方面有所启迪，如果说你的企业真的要“应对”和“谋划”的话。正如企业极可能要面对的那样，竞争对手不断以低价蚕食你的市场，而你却百思不得其解：难道他们愿意赔钱换取市场份额？事实是他们以低于你的成本出售却还有钱赚。可是，为什么他们还在降价？市场风云变幻，为什么有的企业就能够提前撑起了保护伞？他们怎么知道的呢？Fuld的书讲的就是这样的故事：他们是怎么知道的。     

『水晶凤抓』泡出钱财

李振东在市委宣传部主办的一份内刊谋职,每个月抽出一周时间跑基层采写几个典型人物,交给主编也便完事.     

别把一线当后方

随着市场经济逐步深化，企业决策的战略核心已发生天翻地覆的变化，传统的以生产为轴心的企业组织形式迅速成为历史．代之而起的是一切从市场出发。因为，毕竟企业的每一分钱都只能来自市场，理论上市场是杠杆，事实上市场是饭碗。因此，企业的资源配置必须向市场倾斜……在市场经济的条件下，企业的核心工作是什么？企业的一线在哪里？这是所有企业经营者必须认真思考的问题。     

略谈纺织业“入世”机遇挑战与对策——兼析国企纺织改革的几个问题

本试以世界贸易战略理论，结论纺织企业改革实践，作出纺织业“入世”利弊权衡的基本总结。校全面阐明“入世”带来的各种商机，亦较深入论证纺织业将面临的诸多挑战，又针对欠发达地区外贸纺织存在问题，提出基本对策构思－－如何做好两种准备？怎样为纺织“入世”保架护航？为何要实现企业管理创新，及构建现代企业制度与国际贸易运行接轨等？或可助益纺织入世相关思路。     

品牌内容营销的战术思维

对于企业来说，品牌的营销推广无异于一场旷日持久的战争。在这场战役中，越来越多的企业选择以内容产品为兵刃，通过娱乐化的传播方式攻破受众的心理防线．拉近距离，营造独特而专属的品牌体验。然而,究竞该如何处理品牌与内容的关系？如何最大化地实现品牌传播效果？如何与品牌整体战略相匹配？让我们一起来探寻品牌内容营销之战的战术思维。     

企业创新：时代对企业的新要求（一）

今天，新观念，新理论，新产品，新领域等已成为世界经济的热点。面对这全新的时代，它要我国的企业要有自己的领军人物，但现下更多的企业管理者不知道该如何面对这一切？那么作为企业的管理者，该如何认识面前的世界经济呢？笔者从企业发展区域环境，自身经历等方面略作探讨。     

四砂事件的法律透析

四砂股份由于股东易主导致的股权之争使已经一蹶不振的四砂更是衰弱。四砂的命运何去何从？两大股东的争夺已公开化、白热化。承债式收购引起诸多法律问题：股权何时易手？法人治理机构如何调整？谁对大股东的行为进行监控？四砂事件反映的是一种不信任的极端，企业良性运作的另一基础－－合作机制消除殆尽，大股东将董事会变成个己利益争夺的场所，企业独立性无从谈起。如果法人治理机构不能按照公司法原理运作起来，而是长期处于这样一种拉锯对抗的局面，企业的整体长远利益就得不到保障。     

咨询·曝光台

政策大势／法律法规 Q1：历经8个月的征求意见与修改，我国化妆品命名新规正式出台。其对“中草药”标识的全面放行，令药妆企业着实松了一口气。从民族日化企业的长远发展来看，这将会带来哪些影响？目前，海外中药日化产品市场被日、韩企业占领，中国民族药妆企业如何运用中华五千年中草药文化的历史积淀，在国际药妆市场中立于不败之地？