2007年中国最具贡献力跨国公司

<正>贡献力,伟大的基因彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

2005年中国最具营销传播力企业

2005年很多经典的营销传播方式，一举成就了一个企业、一个品牌。或一举转变了市场运行规则。“2005最具营销传播力企业”它们各自独具匠心的创造了奇迹。企业在“拼体力”（如渠道争夺战、价格战、促销战等）的时下。这些的营销传播案例会给中国企业一些深刻启发的。[编按]     

2006年中国最具营销传播力企业

传播力、影响力就是领先力2006年,在宏观调控、原材料上涨的一系列影响下,很多企业开始苦练内功和外功。其中重要的一项就是很多企业加强了营销传播力。同时,也促成了无数的营销盛宴。以创新、公益、体育、娱乐、世界杯、奥运、旗舰店、战略营销等为关键词的营销使企业的品牌和形象的传播力度也达到了空前的规模。2006年最具营销传播力企业的评选,是总结2006中国最新的市场营销思想、应用、方法与问题;聚焦中国最新的市场营销创新及实践;领略全球最领先的营销战略;分享营销标杆企业成功经验与营销实践;学习最新的企业“领先之道”,运用营销新谋略来应对市场竞争;预测未来营销变局,掌握新市场营销关键的核心要素与创新策略,把握未来市场营销发展趋势与战略创新思维;推动中国企业国际营销竞争力,实现中国企业国际化营销发展战略。     

2007年中国最具传播力媒体——重庆电视台：发力“公信”与“麻辣”

让出色的传媒机构更受尊敬 2007年，中国媒体传播力的格局悄然发生变化。这种变化不仅体现在频道、栏目的推陈出新上，还体现在传媒机构决策者们智慧的大比拼，观念、行为、策略的大比拼上。事实上．面对一个受众需求多元化的时代，任何媒体传播的影响力、独特性创新力、成长性都将是媒体立足于世的关键因素。当然，这也是我们考量的主要指标。     

2006年中国最具营销传播力企业——传播力、影响力就是领先力

2006年，在宏观调控，原材料上涨的一系列影响下，很多企业开始苦练内功和外功。其中重要的一项就是很多企业加强了营销传播力，同时，也促成了无数的营销盛宴，以创新，公益，体育，娱乐，世界杯，奥运，旗舰店，战略营销等为关键词的营销使企业的品牌和形象的传播力度也达到了空前的规模。[第一段]     

2007年中国最具创新力企业

<正>展开创新的翅膀越来越多的中国企业投身国际大舞台。在全球化的大潮中,中国企业如何在这样的舞台上独领风骚?毫无疑问,是创新!从2007年看,企业创新的能力不断增强,其成果也不断增加,已成为国际竞争的有力武器。其表现为,技术的创     

2007年中国最具成长力企业

<正>成长的华彩乐章2007年,成长企业在商界留下了一道道独特的风景,快速成长的企业势如破竹,犹如顺风之舟般一路通畅前行。快速成长企业的内生力以及外界市场的需求力使他们长大壮大,成长的感觉让企业振奋无比。本期我们推出的"2007年最具成长力企业",凭借其营销差异化优势、立足     

2006年中国最具贡献力跨国公司

贡献就是软竞争力当我们翻看2006年的商业篇章,在中国的社会经济生活中,的确已经很难离开跨国公司的身影。据统计,目前全球最大的500家跨国公司已有400家以上在中国投资。跨国公司的进入对中国经济发展也作出了重大贡献,给我们带来了不少优质产品,国际上的先进技术和管理理念,也带动了中国企业的成长。与此同时,跨国公司也获得了丰厚的利润。当然,正是在这种双赢的过程中才有了跨国公司的成功。2006年3月27日,66家外资企业共同发起《企业社会责任北京宣言》,成员企业将在涉法律、纳税、环保、社会公益等十二个方面严格自律,积极履行企业社会责任,有力促进中国社会经济发展,积极参与社会公益事业,实现可持续发展,倡导循环经济,捐助希望工程,培养各行业优秀人才。2006年7月,摩托罗拉公司再伸援手,助万名“特困生”圆大学梦。2006年8月,比尔·茨捐赠两亿美元援助中国预防艾滋病……由此看来,很多跨国公司强调社会责任已经不再是被动的作秀,而是一种企业自愿的行为。这是因为国际企业已经把“公司责任”视为一种“软竞争力”。通过日益深入的本土化的战略,跨国公司正在从多层次、多维度诠释中国古老的文明准则,也越来越成为推动中国构建和谐社会进程中不可或缺的力量。     

2007年中国最具战略竞争力企业

<正>战略定成败竞争锁未来企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的"航标"和"灯塔"。2007年,中国企业从成长到成熟,从公司管理到公司治理,从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注     

2005年中国最具贡献力跨国公司

从26年前可口可乐在中国开始它的冒险之旅。跨国公司就已经成为了影响中国经济的一股不容忽视的力量。如今，跨国公司已经和国有企业、民营企业形成三足鼎立的格局。跨国公司对中国的影响更是无处不在。它已成为中国经济中极具活力的力量。[编按]     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

2007年50位最具领导力的CEO

3马蔚华招商银行股份有限公司行长综合得分4.139上届排名11单项指标最高排名前瞻性等两项1单项指标最低排名变革力等两项11单项指标最高得分决策力4.571单项指标最低得分变革力3.755马蔚华:决胜海外如果把招商银行定义为中国最具创新意识的银行的话,恐怕没有人会提出异议。从最初的一卡通、金葵花理财再到招行信用卡,招商银行一直以其敏锐的嗅觉捕捉着市场的商机。这一切都与招商银行行长马蔚华密不可分。这位亦官亦商的东北汉子上任至今     

2007上半年最具性价比楼盘

目前,就杭州房产市场来看,市中心的高房价,已经让众多购房者对在市中心生活望而却步,杭州近郊的低价楼盘也日渐吃香,但低价并不代表性价,作为高性价比楼盘,其周边的环境、未来的升值潜力、配套规划、小区规划都是不可忽视的。无论在高价的区域,或是低价的区域购置物业,都应权衡利弊,选出高性价比、且个人喜欢的物业。在此,《楼市》杂志为读者推荐几个相对性价比较高的楼盘,以供选择。     

2006年中国最具成长力企业

成长的魅力与魔力2006年是企业界公认的微利年,但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们,微利并不能阻止企业的成长,高速成长是有密码的。企业该如何成长?企业成长力如何生成?有没有成长的秘诀? 2006年中国最具成长力企业,他们所处的企业行业不同,背景不同,经营的理念不同,但都以不同的方式演绎着成长的快乐。“你要在红海中开辟蓝海渠道”,“五谷道场”做的依然是方便面,但推出了“非油炸,更健康”的概念,虽成“行业公敌”,却在“红海”之中开辟了“蓝海”,成就了中旺的高速成长。天士力作为一个民族企业,把根深植在历经数千年能解万民病苦的中医药文化中,结合企业的经营,汲取营养。从“中医药文化节”到“寻根问祖”,用文化推动企业发展。天士力集团总裁闫希军说,最民族的东西是最有生命力的,而生命力在于不断创新。2006年,天士力主营龙头优势明显,公司拳头产品复方丹参滴丸市场占有率在国内居领先地位,先后进入韩国、越南等16个国家和地区销售,并进入俄罗斯处方药目录,为我国第一个以药品身份在俄罗斯上市的复方中药制剂。2006年1月10日,又一个中国新首富诞生了,他叫施正荣。这一天,他任董事长的无锡尚德在美国纽约证券交易所股价冲破30美元,以个人持有6800万股计,纸上富贵约161亿元。无锡尚德高成长的利器就是私募:之前已向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共募集了8000万美元,助力他完成了虚拟经济时代的创富神话。成长的力量是企业永续经营的关键,没有成长力的企业是危险的企业,是没有生命力的企业。成长在于创造,在于学习,在于开拓……希望从这些优秀企业的成长秘籍中,更多的企业能够在其间汲取到成长的力量。     

2006年中国最具贡献力跨国公司——贡献就是软竞争力

当我们翻看2006年的商业篇章，在中国的社会经济生活中，的确已经很难离开跨国公司的身影。[第一段]     

2006年中国最具创新力企业

创新永续经营的原动力创新力之于企业,犹如车轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前,创新是企业达致永续经营的原动力。从2006年来看,企业创新成果不断增加,已经成为推动企业发展新的增长点,创新对企业发展的作用初步显现。表现为,创新产品、创新技术已经成为企业进行市场竞争的主要方式。市场竞争的方式多种多样,过去依靠扩大规模、低价位销售的低层次竞争方式正在被多数企业所抛弃,伴随着依靠高质量、适应顾客需要和优质的客户服务进行竞争,创新产品、创新技术、创新经营模式、创新管理、创新思维等方式已经被许多企业所重视和采用。2006年10月,国家统计局对国家部分地区的120家企业组织进行了一次专题调查中对企业创新非常重视的,特大型企业为100％,大型企业64．9％,中型企业为58．8％,小型企业为53．9％。那么,在过去的一年中哪些企业最具创新力呢?本刊希望通过本次评选出的2006最具创新力企业,能够为企业创新找到新的坐标和可借鉴的路径。     

2005年中国最具创新力企业

如果没有第一个直立行走的尝试，人类的今天将无法设想；如果没有四大发明。明的进程将更加漫长；如果没有互联网技术的应用和普及。我们的生活方式也不会是今天这样。这些都是创新带给我们的。创新之所以重要。是因为。它常常使我们看到，历史上某个时候、某个人的思想、某些人的行为。是如何改变了人类明的进程。[编按]     

2005年中国最具成长力企业

商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多面孔迅速冒出灌木丛。尽显成长之美，这一现象同样表现在竞争激烈的企业当中．那些引人注目快速发展的企业称之为具有成长力的企业。从小本经营到基业常青。成长的力量是企业永续经营的关键。“2005最具成长力企业”，以过去一年中那些快速崛起的企业为出发点，细研其经验与精神。旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。[编按]     

2007谁最具价值 谁最聚人气

2007“具价值企业之社会责任榜样”;2007“具价值企业;2007“具价值经理人”;2007“聚人气团队”;2007“聚人气企业家”.     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…