施工基层单位药品采购的成本控制

探讨在当前施工部队所面临的新形势下,为搞好各基层项目单位的成本核算和效益考核,严格控制药品采购成本的一些措施,指出只有科学实施药品采购,避免采购环节中的资金浪费,杜绝采购过程中的各种违规现象和不正之风,才能进一步提高部队的正规化管理,不断促进部队建设的全面发展。     

一九八二年《国营施工企业会计制度》学习问答(三)

六、为什么要设置“材料采购”科目?怎样使用这个科目? 新制度保留了原制度的“材料采购”科目,但对核算内容和使用方法做了一些修改。大家都知道,只有采用计划成本进行材料日常核算的企业,才需要设置“材料采购”科目。新制度设置该科目的目的是:(1) 反映材料采购资金的实际使用情况,考核采购资金支出计划的执行结果;(2) 核算采购材料的实际成本,并通过与计划成本相比较,确定材料成本差异;(3) 反映和监督在途材料的到达情况,为计算在途材料资金平均占用天数提供资料。     

浅谈工程项目材料管理

首先应抓好主要建筑材料的质量管理,通过认真调查材料市场,认准合格材料,提高材料计划的准确性,强化材料进场检验制度,健全材料管理信息资料.其次,搞好材料价格管理,合理降低成本,掌握市场动态降低材料价格,采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输.     

项目管理中的难点及对策

一、项目管理的难点分析 1．资金周转困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10％以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

中小企业如何降低MRO采购成本

MRO项目采购是一种价值比较低,但是耗时耗力的采购活动。中小企业缺乏雄厚的资金和先进的技术,因此不可能像大企业那样引进高昂的专业软件和系统来解决这个问题。文章从采购系统和采购工具等方面对中小企业降低MRO采购成本进行探讨,提出了有效的解决方法,使中小企业能够将精力集中在高价值的采购上,创造更多的效益。     

浅析高校招标代理及规范化管理

为了提高行政办事效率,降低资金使用成本,规避资金风险,更好地服务于教学科研,高校引入招标代理机构已经成为常态趋势.分析研究招标代理机理及其社会角色,探索规范化管理策略对降低招标采购风险、实现国有资产效益最大化、规范高校招标采购工作具有重要意义.     

政府集中采购机构路在何方?

国务委员兼国务院秘书长华建敏在2004年中央国家机关集中采购工作会议上,深刻阐述了实行政府采购制度的重要意义。他强调指出“长期以来的分散采购方式,缺乏制度约束和监督机制,采购的随意性大,采购行为透明度低,形不成规模效益,也容易滋生腐败。而集中采购可以有效弥补分散采购的缺陷,通过集中招标,可以减少采购次数,降低采购成本;采购事务集中,透明度高,方便监督、降低监督成本;集中使用采购资金,可以获得规模效益,有利于实施国家有关政府采购的政策目标。因此,加大政府集中采购工作力度,是解决政府采购工作中存在的一些突出问题的有效途径。”     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

小议物资采购监督管理工作的作用及其关键环节

对于企业来说，材料消耗基本上占项目成本的40～50％，已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点来抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，进而影响企业的竞争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为施工企业的工作要点。直接关系到企业的发展和效益。为此，本文分析了物资采购监督管理工作的几个重要环节。     

政府采购要追求规模效应

江苏省2006年率先在国内试行的全省联动汽车协议供货采购，引起了社会媒体和国内同行的广泛关注。四年来，从汽车协议供货的效果和采购人、原厂商等各方的反映来看，解决了零散公务用车采购中指定品牌的难题；简化了采购手续，不仅提高了采购效率，同时也提高了采购人和供应商的满意度。通过规模效应加大竞争，压缩了供应商的利润空间，同时招标结果省市共享，节约了集中采购机构的采购成本和供应商的投标成本，体现了政府采购的社会效益，达到了深化政府采购职能的预期目标，较好地实现了联合求规模、规模出效益、效益省资金三者之问的良性互动。     

建筑企业财务风险管理对策

由于建筑企业面临的市场竞争越来越激烈,且受到建设单位压级压价和材料价格、用工成本上涨的双重挤压,利润空间不断缩小,所以,建筑企业谋求发展必须走质量效益发展之路,加强企业管理,提高管理水平,加强财务风险防范和控制成为管理中的重中之重。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

通过对临湘至长沙高速公路某标在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法的总结，提出了相应的控制措施，对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益率有一定的积极作用     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

浅谈加强政府采购监督的措施

我国自实行政府采购以来,取得了丰硕的成就,为国家节约了很多资金,采购规模每年不断扩大。随着政府采购规模的扩大,诸多的问题都暴露出来了,比如采购成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。造成这种现象的原因是多方面的,如采购的监督不到位使得采购人员发生寻租行为;由于采购人员的综合素质不够高导致采购效率和效益偏低;没有建立健全行之有效的政府采购监督体系等。     

浅谈电力企业物资采购成本控制

控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理,做好设备及材料市场的调研与分析,选择合理的采购方式和方法,建立供应商评价准入制度,提高物资采购决策的科学性。     

材料境外采购的风险及其对冲

国际竞争性招标土木工程项目关键材料境外采购的风险，归根结底是变动成本的风险。这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险，即材料滞期到场的风险和材料质量不符的风险。为了规避材料滞期到场引发变动成本的风险，可以采取两种预防方法：（1）运输对冲法；（2）价格对冲法。为了规避材料质量不符引发变动成本的风险，同样可以采取两种预防方法：（1）供应商对冲法；（2）价格对冲法。一、材料滞期到场引发变动成本的风险及相应的风险对冲方法变动成本土木工程项目关键材料的境外采购存在着材料滞期到场的风险，即拟采购的材料不…     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,