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随着劳动用工制度的改革,邮政企业中劳务工的比例明显上升,如何因势利导,让劳务工在邮政企业内找到主人翁感觉,自觉为邮政企业贡献力量,已成为一个重要课题。江苏省南京迅达递送公司在这方面进行了有益尝试。 成立于1999年的南京邮政迅达递送公司是邮政投递体制改革后成立起来的递送类公司,分普邮投递网和特快投递网两大块。目前,业务范围已从公司成立之初的信件包裹等延伸到书籍、牛奶、礼品及同城急便、物流配送等领域。随着投递量的不断增加及老职工的自然减员,公司先后录用了一批批劳务工充实到一线,尤其是外勤投递,城区… 相似文献
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邮政企业劳动用工法律关系辨析 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,邮政企业的用工制度很是复杂,有正式工、临时工、劳务工、委代办人员、合同工、固定工等,名目繁多,由此也就产生了许多新的管理问题。例如,劳务工和委代办人员是否是企业的职工?他们有无社会保险待遇?发生劳动纠纷受哪些法律、法规调整?要解决现实用工制度中存在的问题,笔者认为,要从法律角度认识劳动合同、劳务合同和委代办合同的实质区别,规范劳动用工管理和委代办业务的管理。一、劳动合同、劳务合同和委代办合同在法律关系上的区别劳动合同是确立劳动关系的法律形式,是一种法律契约,它是指劳动者与用人单位之间为确立劳动关系,在平… 相似文献
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近年来,邮政企业不断深化劳动制度改革,一些劳动争议浮出水面。劳动争议的存在成为阻碍邮政深化改革和可持续发展的消极因素。依法应对劳动争议,对于保护劳动者和企业的合法权益、促进现代企业制度的建立、保障邮政事业健康发展具有重要的现实意义。在实践中,劳动争议往往容易与相关的法律纠纷,如劳务合同纠纷、邮政业务代办合同纠纷发生混淆,有的当事人也将不属于劳动争议的法律纠纷以劳动争议主张权利。因而,在应对过程中要注意加以区分。劳动争议与劳务合同纠纷、邮政业务代办合同纠纷主要在以下几个方面存在区别:第一,劳动争议与劳务合… 相似文献
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近年来,企业当中的劳动争议案件时有发生。如何依法及时处理劳动争议案件直接关系到劳动关系的协调和稳定,关系到企业和职工的合法利益的维护,关系到企业生产的正常运行和各项改革措施的顺利实施。笔者依据《劳动法》的有关规定,对劳动争议处理中涉及的几个法律问题予以论述。一、处理劳动争议的基本原则劳动争议又叫劳资纠纷,是指劳动者与用人单位之间关于劳动权利、义务所发生的争执。邮政企业与职工在履行劳动合同过程中发生的纠纷均属于劳动争议,具体包括因开除、除名、辞退违纪职工和职工辞职、自动离职、解除或终止劳动合同发生的争议,以及因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议。此外,邮政企业与职工之间没有订立书面的劳动合同,但如果已形成劳动关系后所发生的纠纷也属劳动争议的范围。根据《劳动法》的规定, 相似文献
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劳动争议是劳动关系的双方当事人因劳动权利和义务而发生的纠纷。我国过去长期实行计划经济体制,劳动者就业和基本生活保障由国家统包,实际上构成了劳动者与国家之间的劳动行政关系,劳动争议极少发生。改革开放以来,我国逐步向市场经济体制转变,劳动关系随之转变为利益化和市场化的劳动关系;国家、企业、职工成为各自相互独立的权利主体和利益主体;开始以法律手段和市场自行调节劳动关系,因而使得劳动争议日益增加 。近年来,邮政企业的劳动争议主要有:因处分职工发生的劳动争议;邮政委代办人员发生的劳动争议;因享受社会保险发… 相似文献
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分析了当前邮政企业劳动争议纠纷的主要类型和劳动争议的法律适用问题,提出邮政企业应按照法律程序与劳动签订或解除劳动合同,依法树立举证意识,以有效处理企业与员工的关系,预防劳动争议纠纷。 相似文献
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由于用工性质的不同,盐城邮政的劳务工与正式工曾经在薪金、福利、权益等方面存在差异,劳务工心理失衡,工作热情不高,队伍不稳,生产经营受影响。但随着近年来 相似文献
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关于邮政企业劳务工管理的探索与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着邮政用工制度的改革和业务的发展,邮政企业劳务工队伍不断壮大,成为生产一线的主要力量。文章分析了邮政企业劳务工管理的现状,揭示了当前邮政企业劳务工管理中存在的问题,提出了依法规范管理的设想与对策。 相似文献
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调查与分析综合国内外有关对员工满意度调查的研究可以发现,有关劳务工满意度的研究理论少之甚少。劳务派遣是~种新型的用工制度,针对这类群体的调研还没有得到社会的广泛关注。针对中国电信运营企业,我们采取的是深入到企业内部,以问卷调查的方式进行劳务派遣员工满意度的调查。 相似文献
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引子:当前的通信物资流通企业基本业务都停留在通信器材的进销存阶段,随着经济的发展,这种业务不能适应市场的要求,并且这一传统业务量日趋萎缩。纵观全国各地通信器材的经营情况,面临的主要问题有: 相似文献
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全面预算管理--通信企业管理创新的突破口 总被引:1,自引:0,他引:1
近两年来,国内几大通信企业都把推行全面预算管理作为管理创新的一项重要内容,并在实践中取得了一定成效。为进一步强化通信企业各级管理人员和广大员工对推行全面预算管理的认识。推动通信企业建立全面预算管理的有效运作机制,现发表此,拟从三个方面对通信企业推行全面预算管理进行探讨。 相似文献
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美国管理学家Sam W.Gellerman曾经说过:“金钱是最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵、也最为复杂的激励工具。”但缺少了这一激励工具,员工就会没有个人积极性。要想在人力资源领域内维系通信企业的竞争优势,薪酬就是一个关键因素。 相似文献
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面对日益激烈的市场竞争和加入WTO的机遇和挑战,中国移动通信集团公司针对发展环境的变化,对企业进行全新的定位,提出了“争创世界一流通信企业”的战略目标。这是着眼于未来、面对更高层次国际竞争的一个积极而现实的举措。它要求我们必须在尽可能短的时间内,加快自身机制的转变,抓紧时间提高素质,努力增强竞争力和企业活力,实现可持续发展。而这其中,最根本的就是人力资源的管理和开发。目前中国移动在人力资源管理方面存在的弊端中国移动脱胎于原中国电信这个臃肿、庞大的传统国有企业,有员工10万人,离退休人员3 万多人… 相似文献
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济南市网通分公司多年来严格遵守《劳动法》、《工会法》等法律法规,自觉规范企业行为,始终坚持"以人为本",全面落实"依靠"方针,以维护员工合法权益、创建和谐劳动关系为目标,从制度建设入手,完善机制,注重实效,在建立和谐劳动关系工作中不断创新,有力地推动了企业的健康发展。公司先后获得了"全国文明行业建设先进单位"、"全国模范职工之家"等16项省级以上荣誉称号。 相似文献
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1999年1月8日独立运营后,黑龙江省邮政局积极适应市场经济的发展与变化,与时俱进,开拓创新,确立了“商业化经营、多元化发展”的战略思路,将围绕邮政网络核心能力实施对外合作作为企业的基础战略。几年来,联合发展最重大、最成功的一步,就是与电信运营商的合作。 相似文献