境外工程项目审计初探

随着中央企业等国内经济体“走出去”战略的推进实施,EPC等类型的境外工程项目陆续出现,审计工作也同步跟进.笔者根据多年的境外审计工作经验,以EPC项目为研究重点,阐释境外工程项目审计的必要性,分析其主要内容,点明其遭遇到的挑战,据此在多方面探讨破解路径.     

境外建筑工程项目财务管理探索

随着全球经济一体化的快速发展,越来越多的国内建筑施工企业将业务拓展到世界各地,境外工程项目愈来愈多。财务管理作为企业管理的核心内容,对于企业进行跨国经营管理,实现境外项目目标效益起着至关重要的作用。本文从境外建筑工程项目如何加强资金、税收、汇率、成本控制以及人员培训等方面进行了初步探索。     

工程项目的财务管理

在对工程项目财务管理任务进行分析的基础上,对工程项目的成本控制和财务风险管理进行了探讨,针对工程项目财务管理中出现的问题提出了完善建议。     

施工企业境外EPC项目财务管理分析

随着我国经济的不断发展,国内市场的不断开发,渐渐的有一些大型企业不再满足于当前的状况,纷纷把眼光投放到了境外,进行境外项目工程承包。在这种情形下,最突出的还是EPC项目的大量承包。在这样的情况下,进行境外EPC项目的施工企业需要正确理解EPC项目中的财务管理,只有真正了解到财务管理的意义才可以赚取更多的利益增加财富,同时提高国家的经济效益。在这里,我们主要就施工企业境外EPC项目财务管理进行探讨与分析,找到最佳的解决途径以便取得更大的经济效益。     

境外工程项目分阶段应关注的财务事项

一、项目投标、合同谈判及签约阶段1.项目可行性研究。境外工程项目组应全面分析当地资源市场,测算项目初始投资成本、收入、税金、运营成本、利润等,综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等方法,预测项目的现金流,确定项目的财务效益是否可行。可以抽派专职人员参与项目前期可行性研究,调查当地主要材料、租赁机械的单价,铁路、水运及公路等运输网络的     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

关于境外工程项目资金管理问题的探讨

随着中国"一带一路"战略不断推进,诸多国内企业充分利用国家提供的相关政策,开始注重拓展海外业务。虽然我国鼓励国内企业走出去,加强对国外企业交流合作,参与国际市场竞争,但收益与风险并存。本文结合当前国内外的发展环境,重点加强了对境外工程项目资金管理问题进行了分析和研究。     

境外机构财务管理存在问题及解决方法初探

近年来,国家加大支持企业“走出去”力度,越来越多的地勘单位从国内走到非洲进行境外承包工程、矿产资源的勘奄开发等,如何有效规避风险．使走出去企业真正提高效益,笔者结合所在公司在埃塞俄比亚、肯尼亚等非洲境外项目财务工作实践,就境外机构的财务管理有关问题作如下探讨：     

电信公司工程项目财务管理探讨

电信公司投资额度大,建设周期长,管理层次复杂,容易出现工程项目成本管理控制难度大、工程财务决算编制缓慢、会计信息失真等问题。文章分析了电信公司项目管理存在的问题,提出加强电信公司工程项目财务管理的建议。     

境外承包工程项目设计审计之我见

海外工程建设项目设计审计面临着既被忽视且无力切实推动但又必须高度重视的矛盾态势,惟有在优化工作计划、提升胜任能力和创新审计思维三方面携手推进,形成合力,探索提升境外工程项目设计的审计水平。     

伽利略项目财务管理的特点

伽利略工程是54所首次承担欧盟大型科研项目，该项目始于2005年10月，依据国际惯例进行招标和管理，目前已经顺利通过方案评审阶段。伽利略项目要求按项目管理的模式进行管理，并按欧盟要求的报表方式报告项目进度情况和进行项目审计。针对研究所现有的科研项目管理体制及财务制度中有关科研项目核算的要求和特点，提出现有会计核算条件下，如何对伽利略工程项目进行财务管理的方案。     

境外工程项目分阶段应关注的财务事项

1．项目可行性研究。境外工程项目组应全面分析当地资源市场,测算项目初始投资成本、收入、税金、运营成本、利润等,综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等方法,预测项目的现金流,确定项目的财务效益是否可行。可以抽派专职人员参与项目前期可行性研究,调查当地主要材料、租赁机械的单价,铁路、水运及公路等运输网络的分布与运输单价,     

探讨在建工程项目的财务管理

企业生存的基础是保证在建工程项目的稳定开发,并在未来不断发展进步。要想实现这个目的是需要多个部门共同合作来完成,不能让某一个小团体单独包揽。因此,构建与之相适应的财务管理体系,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义,能使之更好顺应时代的发展。本文针对相关的财务环节,提出了自己的管理建议。     

我国企业境外工程项目税收筹划策略研究

当前我国积极推进一带一路倡议的发展,使我国的基础建设施工企业在国际市场上日益壮大。我国企业在境外施工的过程中,其不仅能够开拓市场获取利润,而且还需要承受一定程度的风险。同时与我国国内会计法规相比较,国外的会计法规存在较大的偏差,使境外施工企业在核算收益时受到不良影响。因此税收筹划工作对于境外施工企业来说是极为关键的。本文分析了我国企业境外工程项目的税收筹划,并提出相应的建议和策略帮助我国企业更好地开展境外工程项目的税务筹划工作。     

境外企业如何做好财务管理工作

随着国家改革开放进一步深化,越来越多的大型中资企业响应政府号召,走出国门,到海外寻求发展。做为企业管理系统的核心内容,财务管理和相关控制系统是否健全有效,是关系境外企业经营成败非常重要的因素之一,应予以充分重视。企业应在遵循所在国法律法规的前提下,结合企业实际,制定有效的财务管理体系并严格执行,为在境外安全、规范经营,实现企业目标提供保证。     

关于加强国企境外工程项目纪检监督工作的几点思考

随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的推进,国企境外工程项目不断增多,工程领域历来腐败问题较多,境外施工更缺乏有效监管。在党中央“全面从严治党”的重大战略部署下,如何深入开展境外工程项目的党风廉政建设和反腐败工作,加强纪检监督,防控廉洁风险,保障项目健康运行,是值得国企人思考的一个重大课题。本文结合某央企在境外项目工作的实践经验,试就如何以纪检监督工作为抓手,加强境外工程项目管理进行一些思考,提出几点意见。     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.