运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为，它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性，它只是诱发别人怎样去做，并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制，以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作，人与人协调共事，相互服务，是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

论企业内部价值控制

企业管理是一个庞大的系统工程，各项专业管理必须紧紧地“拧”在一起，才能形成合力。而在企业内部全面执行价值控制，正是能把各项管理、各种因素、各项指标集中在一起的“粘合剂”，这不仅为国外的“标准成本制度”所证实，也为我国的“邯钢经验，成本否决”所印证。对此，本文拟从理论与实践的结合上做些论述。一、价值控制的实质企业的经济效益是由内部和外部的各种因素共同作用形成的。企业外部因素存而不论，就企业内部说，有数量和质量，投入和产出以及劳动者与劳动工具、劳动对象的有机结合等诸项因素。在每项因素里边，又有若干具…     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

从"公欲善其事,必先利其器"谈企业管理

古人所说的“公欲善其事，必先利其器”，从其本意上讲是说如果想要做成功什么事情，首先要使为达到这一目的而借助的事物倍加锐利。这句千古名言已在各个领域成了创业、成事的重要思维导向，印证了其在管理行为中的哲学道理，其中也包括了企业管理这一领域。笔所要述及的就是如何在企业管理过程中来理解这句话的深刻意义。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入，为增强企业活力，提高企业竞争能力，专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题，提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性，但在现实生活中，人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述，并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一，将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时，人们，特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日，人们大多数已明了两者是…     

在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

构建与精细化管理相适应的企业文化

“天下大事，必做于细”。当前，精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何运用精细管理方法，提高企业文化构建水平，却尝试不够。本文就精细管理在企业文化构建中的应用，做几点探索。     

标竿·供应链·绿色

近年来，在台湾掀起的“企业再造”颇为引人注目，体现在企业管理的发展上，主要是标竿管理、ＳＣＭ和绿色管理的兴起。本文仅就台湾实施企业再造的趋向、特点做一些介绍。 企业再造（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｒｅｅｎｇｉ－ｎｅｅｒｉｎｇ ＢＰＲ）是一种战略组合。目前在世界各国企业进行的Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ都有它的特定含义，然而其目的是一致的。亦即从成本、质量、服务和速度等方面提高企业竞争力。从台湾来看，其发展趋势大致有下列３点： （一）企业再造的一个重要现象，是标竿管理的兴起。 标竿管理（Ｂｅｎｃ…     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…