采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

国有企业工资分配制度现状及改革探索

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好企业的工资分配制度改革,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

地勘单位转制的思考

一、加快发展，在转企建制中必须改革企业分配制度建立现代企业收入分配制度，是建立现代化企业制度的重要组成部分，但地勘企业分配上的平均主义“大锅饭”现象依然比较普遍。要在坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则下，积极探索企业分配制度改革的新路子，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。经营者的收入分配应在企业分配中起着龙头作用。一方面，绝大多数地勘企业经营者的收入没有与其承担的责任、风险经营业绩、经济效益挂钩，一部分优秀企业经营者得不到相应报酬，缺乏激励作用。另一方面，经营者个人收入侵蚀国有资…     

企业分配制度改革的文化保障

随着我国企业改革不断深入，企业内部分配制度改革的力度也越来越大，源于西方的年薪制、期股制和期权制等激励方式逐渐被许多企业采用，经营者和普通员工的收入差距越来越大。由于东西方文化存在一定的差异，直接借鉴西方企业的分配制度一定意义上调动了企业经营者的积极性，但也造成了一些负面影响。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。     

建设企业文化 寻求管理新路——青岛电视机厂建设企业文化的尝试

一、建设企业文化,深化企业改革,增强企业活力党的十一届三中全会揭开了中国社会主义体制改革伟大进程的序幕。从此,深化企业改革,增强企业活力,就成为中国企业面临的头等重要的课题。如何从根本上改变企业的面貌?如何从根本上调动职工的积极性、主动性、创造性?对这样重大的问题,答案只有一个:改革一改革企业外部的经济体制和政治体制,改革企业内部的经营体制。     

新形势下如何做好企业党建工作

党建工作是企业各项工作的基础。企业通过开展广泛而深入的党建活动，有利于调动了全体党员的积极性，从而带动了企业员工的积极性，大大保障了企业的发展。新的形势下，如何进一步加强企业党建工作，已成为当前企业改革发展过程中遇到的重大课题。     

企业岗位绩效工资制度的设计

良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的达到成.而薪酬系统的核心是工资分配制度,有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力,岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度.     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

企业分配制度改革的文化保障

随着我国企业改革不断深入,企业内部分配制度改革的力度也越来越大,源于西方的年薪制、期股制和期权制等激励方式逐渐被许多企业采用,经营者和普通员工的收入差距越来越大。由于东西方文化存在一定的差异,直接借鉴西方企业的分配制度一定意义上调动了企业经营者的积极性,但也造成了一些负面影响。为什么会产生负面影响?如何降低负面影响?本文试图从文化学的观点对这些问题进行一定的思考。     

略论铁路施工企业分配制度改革

铁路施工企业作为铁路首批剥离(分流)的系统,要在激烈的市场竞争中求得生存、发展,从加强企业内部改革和管理的角度讲,就必须强化内部管理。改革分配制度,最大限度地调动职工特别是各级经营管理人员的积极性,提高劳动效率和质量,以增强企业竞争能力。为此,笔者现结合广铁工程总公司的分配现状,就铁路施工企业分配制度改革问题提出如下思考,以供商榷。     

企业家长期激励机制—股票期公制

近几年来，关于如何调动企业经营积极性的激励机制在国内越来越受到重视，改革开放以来，我国对企业经营收入分配制度进行了多次调整，从最初的承包责任制，资产经营责任制，租凭制，委托代理制等形式发展到1994年开始在国企中推行的年薪制，但是从各种分配制度的实施效果来看，激励机制难以令人满意，而日渐倍受关注的股票期权 制不仅在理论界引起强烈的探讨，而且在我国武汉，上海，北京，深圳等地实施了这一激励机制，那么，如何认识股票期权激励机制？实施股票期权制的意义何在？就目前我国的现行政策法规及资本市场现状是否适用于股票期权制的顺利实施呢，本拟就以上问题进行探讨。     

搞活内部分配 促进企业发展——对东轻公司工资制度改革的探索

在企业与国家的分配关系基本确立的情况下,改革企业内部分配制度就显得致关重要,现针对东轻公司现行工资制度进行了简要的分析,认为现行分配制度在提高劳动效率、搞活工资分配等方面存在着一些不足,提出了搞好企业内部分配的几点设想:在内部分配上,坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则;强调运用现代化管理方法和手段,全面提高工资管理水平,调动广大员工的生产积极性,形成"风险共担,企业共建"的经营局面。     

略论现代企业制度与财务会计改革

略论现代企业制度与财务会计改革○中国商业会计学会张以宽一、现代企业制度是企业生存和发展之路传统的计划经济体制，实行政企合一，权力高度集中，靠指令性的计划、供给制的经营方式、平均主义的分配制度组织生产和经营，把企业作为政府主管部门的附属单位，而不是独立...     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

深化国有企业分配制度改革的探索

企业内部分配制度是企业管理工作中的重要组成部分,又因分配制度涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益,所以说分配制度在国企改革中占有相当重要的地位.分配制度作用和目的在于调动发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性,即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平的原则,又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起,确保企业生产经营目标的实现.     

浅谈国有企业的薪酬分配制度

在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。     

现代企业工资收入分配研究(四)——探索现代企业工资分配的有效形式

兖矿集团是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。为适应市场经济发展的需要,兖矿集团自1996年开始进行现代企业制度改革试点,建立了与现代企业制度相配套的劳动人事、工资分配制度,发挥了工资分配的杠杆作用和激励作用,充分调动了经营者和广大职工的积极性和主动性,企业经济效益稳步提高,销售收入、利润、出口煤量、综采单产、原煤效率等多项指标连续多年居行业第一。1999年,在煤炭市场持续疲软,整个煤炭行业亏损,企业经营十分困难的情况下,兖矿集团实现销售收入74.12亿元,利税12.5亿元,职工工资收入稳定增长。兖矿集团之所以能够列在全国煤炭行业领头羊的位置,得益于企业勇于改革、开拓创新,得益于企业内部分配制度改革逐步深化。在搞活企业内部工资分配方面,兖矿集团的主要做法是:     

深化分配制度改革 全面建设小康社会

十六大报告指出，“理顺分配关系，事关广大群众的切身利益和积极性的发挥”。分配制度改革是确保人民生活水平能够不断提高的制度保障，也是建设小康社会的必然要求。经过20多年的探索与实践，我国分配制度改革得到了长足的发展，从过去传统计划经济体制下单一的按劳分配，发展到今天以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度；从过去强调平均主义、反对贫富差距，发展到今天的“效率优先，兼顾公平”，反对平均主义，防止收入悬殊。