谈冷轧设备润滑管理

冷轧设备润滑管理是设备管理的重要组成部分,有效确保冷轧设备在良好润滑状态下工作,是保障冷轧生产线正常、稳定运行的基础,是提高冷轧设备使用寿命的关键。分析冷轧设备润滑故障,给出如何做好冷轧设备润滑管理工作的建议。     

马钢煤焦化公司推行设备零故障管理

马钢煤焦化公司坚持走设备运行管理、技术改造和基本建设并重之路，积极探索和不断创新设备管理机制，全面提高广大设备工作业务水平和综合素质，围绕消除设备安全隐患、提高设备功能、提高设备利用效率、提高设备技术含量，推行全员、全系统、全效率和“零故障”管理，确保在线设备安全、稳定、经济运行，使主要设备可开动率达99％，主要设备完好率达100％．重大设备事故为0，事故故障停机率0．02‰。     

推行设备点检管理 提高设备运行效率

为避免设备在生产过程中发生停机待修,延长平均无故障运行时间,通过推行点检管理提前发现和消除设备各类隐患,提高设备利用率,实现企业经济效益的最大化.     

实施设备精细化管理 提升企业设备管理水平

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法、措施和经验。     

以管理标准化提升设备可靠性

发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组,最大可能降低污染物排放和确保安全运行,是电力行业不断研究的课题,结合华能太仓电厂的设备管理现状,探讨提升设备运行可靠性的方法,为机组安全与稳定运行提供保障。     

精准施策助推管理提升

自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

推行设备点检减少故障发生

随着企业的发展,越来越多的设备不断投入到各种生产工艺中,为提高设备利用率,通过进行点检及时发现和消除了各类隐患。     

地化录井仪的标定

介绍了地化录井仪的标定、数据处理以及重复性测量方法,分析了仪器标定、重复性测量过程中存在的不足之处,并针对性地提出了改进方案。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

缺陷管理：追求零差错目标

许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”，只重视对事故本身进行总结，往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”：发现事故隐患的人员，得不到应有的重视，而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉，管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法，而找出和解决问题成为其成就的标志。     

依法经营:追求卓越的基点

电网经营企业同其他企业一样进入了一个以“规则”为行为准则、以“契约”为权利与义务的载体的新时代。这些变化将引发电网经营公司的企业角色、行为依据、企业管理内涵与外延都发生相应变化,并带来一场企业管理的革命。     

追求卓越经营促进油田的可持续发展

树立卓越理念，增强创新意识 中原油田发展到今天，粗犷式、会战式的生产管理早已随着波澜壮阔的改革和市场经济的形成而被淘汰。随之而来的是精细式的、标准化的科学管理模式的应用。近些年来，我们油田实施了很多优秀的管理方法，比如现代企业制度，全面质量管理，ISO9000认证等等．但效果并没有我们期望的那样大．很多应该取得的成效都被人们长期形成的工作惯性给消磨掉了。     

现代生产管理新方式与设备管理

一、问题的提出 当今时代,科学技术日新月异,现代化生产不断发展,市场需求变化无穷,对生产管理提出了新的要求。生产管理的新思想和新方式不断出现,像计算机集成制造系统(CIMS)、并行工程(CE)、精益生产(LP)、制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产方式(JIT)等在实际生产中逐步得到推广和应用。这些新的生产管理方式与传统的生产管理方式相比较,在管理观念、内容、方式     

盈余管理与国有公司高管晋升效率

本文主要考察盈余管理是否以及如何影响国有公司高管晋升对业绩的敏感性。以2000—2009年中国A股国有上市公司的高管晋升数据为样本,从操纵性应计利润与非经常性损益两个角度度量盈余管理,我们检验发现,盈余管理会降低国有公司高管晋升对业绩的敏感性,并且当信息不对称程度较低、第一大股东持股比例较高或市场化程度较高时,盈余管理的这种负向影响更大。本文实证结果表明,如果政府无法识别国有公司的盈余管理行为,其高管晋升效率将受到损害,而股权集中度及地区市场化程度的提高有助于增强政府的识别能力,改进高管晋升效率。     

制约理论与设备管理的思考

提出运用制约理主化完善和提高设备管理与维修的理论，以期对企业设备管理在宏观认识上有所促进和提高。     

论设备的精确管理

介绍设备精确管理的概念及特点，运用数理方法，通过提高对人和设备控制的力度和准确度，在注重定性管理的同时更加注重定量控制，使管理更加科学化;运用智能技术，借助网络技术传递实时的数据信息，实现实时管控的精确化。     

机械工业发展与企业设备管理

机械工业是为国民经济和国防建设提供技术装备的战略性产业。我国经济改革开放以来,机械工业迅速发展,经济结构发生了重大变化,机床行业新产品开发成效显著,为机械企业技术改造或设备更新提供了条件。要针对不同经济类型企业,即国有及国有控股企业、民营企业、三资企业,开展设备管理与维修的经验交流。     

加强电厂设备管理开发缺陷管理信息系统

根据电厂设备缺陷管理的业务特点，分析设备缺陷管理的现状和存在的问题。通过业务、数据流程分析等提出设备的缺陷管理系统及其设计方法和功能特点。     

制造企业的物流成本管理

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。由于物流是制造企业生产经营活动正常进行的基本条件，长期以来，大部分制造企业都采取企业内部设立物流部门的策略，往往为了降低生产部门的库存成本却提高物流部门的运输成本，进而导致总成本增加。企业物流效率低下带来的生产成本增加往往都转嫁到了生产部门的帐上。