在企业文化的建设中也需要构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.企业文化是一种理念一种追求,一种形象一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂.     

论建立我国企业文化创新体系

一、企业文化的含义 企业文化是指在一定的历史条件下,企业及员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则.是一种具有企业个性的信念官和行为方式.企业文化是企业适应外部环境和社会存在的一种形式,企业生存的环境中,必须适应环境的要求.企业文化作为一种企业范围的意识,即一种群体意识,它是由社会存在所决定的.     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化.企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化.然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况.     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

核心竞争能力源于 优秀的企业文化——从华为、IBM、微软的企业文化差异看东西方企业文化趋同走势

一、企业文化及其作用 企业文化包含着智慧,包含着道德观、价值观,是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识.它的综合体现最终又都展现在企业的"形象与信誉"上,它像一只无形的手,调节着企业运行方式以及全体员工的行为方式,决定着企业的兴衰与存亡.企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力,即文化力,是一种无形的资产,一种生产力.     

加强企业文化建设

在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向.认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.     

企业文化建设的法律冲突

企业文化,是企业员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等.是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在.企业文化建设的法律冲突主要表现在很多方面.解决企业文化建设的法律冲突需要将提高法律意识纳入企业文化建设,理顺三种法律关系,把加强安全管理作为企业文化建设的一个重点.     

企业文化与高等教育若干问题的比较研究

企业与大学,同为社会生产生活中的两个重要行业.企业创造经济价值,高校创造社会价值.企业的文化是一种资源,高校大学生也是一种资源,企业文化在未来企业发展中的地位显而易见,而高校作为未来人才贮备库,也是第一战略资源.企业文化与人才有效结合,是现代企业与社会发展的趋势,本文就企业文化与高等教育问题进行一些有益探讨.     

企业文化的力量

日常生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道,当我们尚未置身其中时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质常常会深深吸引我们.当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉.但无论企业文化是否容易被人们所感受,它那实实在在的力量却是客观存在的.1.企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,使之符合企业的目标.企业文化的导向方法,与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度有所不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念,自觉地把企业目标与个人目标有机地结合起来.2.一种优秀的企业文化确立之后,对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束作用与传统管理对员工的约束不同.企业文化建设虽然并不排斥文字上或规章制度方面的“硬性”约束,但更强调的是不成文的“软约束”,是靠一种环境,一种传统,一种风气来规范     

企业文化管理的三个问题

企业文化作为一种管理模式被引入我国以来,尽管不少企业对此很重视,但实践中的成效却不太明显.究其原因,主要是对文化管理中的三个关键问题关注不够或认识不清晰. 一、如何正确理解企业文化的内涵 正确理解企业文化的内涵是文化管理的第一步.目前国内外对企业文化的定义,保守估计也有几十种,每个定义各有侧重,分别反映了企业文化的下列内涵:企业文化的核心是价值观和行为方式;企业文化是基于企业生存和发展而产生的;企业文化能有效推进企业适应外部环境、整合内部资源;企业文化要员工参与并得到员工认可的.     

企业文化如何引领企业发展

企业文化是一种意识形态,从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在,从属于一定的经济基础.因此,对企业文化与企业各种关系的认识,是我们进行企业文化建设,充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导. 企业文化源自于企业生产的实际,因此,企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展.更多情况下,是企业的历史、现状、发展趋势,以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式.从一定意义上讲,有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化,这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的,离开了企业生产经营的实际,企业文化就失去了它的意义.     

浅析学习型组织文化与传统企业文化的比较

学习型组织理论由彼得·圣吉提出后,受到世界各地的广泛关注,许多企业争相学习.文章认为,学习型组织管理理论所提出的是一种理念,一种软管理,一种企业文化.通过对学习型组织和传统企业两种文化的对比研究,探寻一种合适的方式将学习型组织文化融入到现代企业当中,以提高现代企业的核心竞争力.     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

浅谈国有企业企业文化建设

一、企业文化的含义 国内外专家学者关于企业文化的观点有很多,而且很多都不尽相同.我国著名学者许宏的观点是,企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念和行为准则在社会人群中发生了文化的影响,它不指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所表现的处事哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.美国著名学者迪尔和肯尼迪的观点是,企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.刘光明的观点是:"企业文化是一种从事经济活动的组织之中所形成的组织文化.它包含的价值观念和行为准则等意识、物质形态均为该组织成员所共同认可.它与科研、军事、文教等组织的文化性质是不相同的."     

让文化理念建设走向自觉

文化与人共生,只要这群人存在,这个群体的文化就随之而存在.企业文化存在于每一个企业之中,企业从一诞生,无论是小企业或大企业,就有了企业文化、有了文化理念.而“文化理念“与“文化理念建设“又是两个不同的概念,它们反映的是两种不同的状态:一是文化理念自发状态,一是文化理念自觉状态.让文化理念走向自觉,应是一个企业持续发展并基业常青的必经之道.……     

BPR＋ERP＝实现企业管理改革

健康企业文化它与不健康企业文化相对应,两者表现为两种具有不同质的内容的文化类型.这里所说的健康与不健康或优与劣的分别,是以其对于社会历史发展的价值与作用为标准的.健康企业文化是一种积极向上、反映社会进步、推动企业向前发展的企业文化.     

石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

建设高效企业文化 助推企业转型升级

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.企业文化建设要防止步入误区,员工素质是企业文化创新的来源和动力,企业经营者的素质是企业文化创新的关键.企业文化建设是一项长期性、系统性的工程,需要企业文化部门的强力推进和各部门的通力协作,优良的企业文化有力于助推企业转型升级,促进企业持续健康发展.     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.