安钢实施精益生产模式的探索与实践

介绍了安钢实施精益生产模式的探索与实践,通过实施订单拉动式生产、创新生产计划管理模式、实施高效过程管控与准时化生产、推广应用新技术、持续开展对标挖潜与攻关活动,促进了工作效率、运行质量与市场竞争力的显著提升。     

化工安全生产管理与事故应急管理举措

化工产业作为现代工业的关键部门之一,在全球经济中发挥着重要作用。然而,由于其特殊性质和高风险,化工生产也伴随着潜在的安全风险和环境威胁,事故的发生可能导致人员伤亡、环境污染和经济损失,因此化工安全生产管理和事故应急管理显得尤为重要。文章旨在深入探讨化工安全生产管理与事故应急管理的关键要素,以及它们在化工行业中的重要性,希望能够为化工从业者、政府监管机构和学术界提供有价值的见解,促进化工安全管理和事故应急管理的进一步发展,以确保化工产业的可持续发展和社会的安全。     

以严格制度管理推进钢铁企业高质量发展的实践探索——以安钢为例

分析了安钢在公司管理架构、流程界面、权责划分、制度执行中存在的问题;介绍了安钢构建系统完备、科学规范、运行有效制度体系的具体实践;总结了安钢通过实施严格的制度管理,实现企业管理升级、全面堵塞漏洞,推动高质量发展的经验和效果。     

安钢多元化营销渠道整合的实践探索

介绍安钢在多元化营销渠道整合中遇到的问题，对安钢“扩大自营、规范联营、推广买断、发展直供”十六字方针下的渠道整合实践进行阐述和分析，为钢铁企业多元化营销渠道整合提供借鉴。     

构建和谐安钢的实践与探索

企业要和谐,首先要发展。只有不断向前发展,才能给社会创造更多的财富,才能使员工得到更多的实惠,才能为企业和谐打下坚实的物质基础。因此,加快发展、全面发展、科学发展,就成为构建和谐企业的一条主线。多年来,安阳钢铁集团公司始终坚持发展第一要务,用发展的办法解决前进中的问题。尤其是面对“十五”以来国内外钢铁工业迅猛发展的态势,     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

安钢转变经济增长方式的实践与探索

安钢认为,企业转变经济增长方式,要靠传统发展观念的彻底转变,要靠技术创新的强大推动作用,要靠脱胎换骨式的结构调整,要靠大力发展循环经济,真正走出一条品种质量效益型的路子。一、加快结构调整,促进产业升级,是转变经济增长方式的重要基础没有现代化的大型工艺装备作为基础,钢铁工业要实现集约化、高效率生产,提高产品科技含量和附加值就是无源之水、无本之木,就不能实现经济增长方式的根本转变。面对钢铁工业加快发展的迅猛势头,为继续保持较强的竞争优势,安钢把加快发展作为第一要务。在结构调整中,安钢瞄准世界钢铁技术前沿,坚持高起…     

煤炭企业安全生产事故发生的管理原因与控制

最近一段时期以来,国内的煤炭企业安全生产事故频频发生,其造成的巨大人员伤亡和经济损失引发了很大的社会反响.本文主要从管理的角度分析了煤炭事故发生的根本原因,并从宏观和微观的层面分别剖析了煤炭行业和企业存在的不足,最后提出减少煤炭企业安全生产事故的管理措施.     

安钢重组洛钢的实践与思考

2002年,在河南省和洛阳市政府的大力推动下,安钢集团对洛钢实施重组,组建了安钢控股的安龙钢铁公司。不足一年时间,新公司呈现出的良好运行态势和强劲的发展势头,出乎当初的预料,重组的成功引起了各方的关注。一、基本做法洛钢是一家拥有6000余名职工的大型钢铁企业,由于多方面的原因,建厂40多年始终没有做大,1998年以后又陷入严重困难的境地。到安钢介入重组的2001年底,洛钢下岗放长假职工2400余人,欠发工资16个月;欠交养老保险金4700万元;各种债务4亿多元,实际负债率120%以上,成了洛阳市的一大包袱。当时的洛钢尽管困难重重,但做为一个国…     

安钢2800mm中板机组探伤板生产研究

针对安钢2800mm中板机组生产线探伤板生产中存在的探伤合格率低、探伤能力低、探伤周期长等问题,通过优化探伤流程、改进探伤生产工艺,拓展了探伤订单承接能力,创效显著.     

探讨事故管理方法保证企业安全生产

结合石油石化企业工作实际,正确认识生产安全事故的特点和规律,通过统计和分析,研究符合辽阳石化公司的事故管理的五条黄金定律,探讨应用科学的现代企业安全管理方式,减少事故事件的发生,不断提高企业安全管理水平.     

皖北煤电集团生产事故规律分析

一、皖北煤电集团生产事故概况 根据皖北煤电集团1975～2004年的事故统计,1975～1980年,其生产事故处于较低水平;1981～1985年,生产事故逐渐呈高发趋势,这和改革开放以后,集团公司煤炭产量连年上涨有关;由于加强了安全管理,从1986年开始,集团公司的安全形势逐步好转,事故发生率得到较好的控制.但是,对于重大危险源的辨识和控制不足造成1991年集团公司下属刘一矿发生一起死亡多人的重大火灾事故.以此事故为教训,集团公司再次加强了安全管理,特别是对重大危险源的监控,使得重大生产事故得到了有效遏制,事故发生率又回落到较低水平;从1995年开始,生产事故的发生又呈逐年增多趋势;2003～2004年,集团公司安全形势较好,这与集团公司加强了安全投入和安全管理不无关系（见图1）.     

化工安全管理及事故应急管理

在化工企业的生产中安全保障工作十分重要。基于对化工生产中安全管理工作存在问题的分析,文章指出了安全管理工作的实施办法,并在此基础上建成事故应急管理工作体系,通过对这种方法的应用,可以让整个系统更好运行,防止在正式的工作中出现相应的工作问题,以提高企业的运行安全性。     

煤炭生产中的风险事故与经济关系研究

对于煤矿生产事故居高不下的原因，仁者见仁。智者见智。站在不同的角度就会有不同的分析和观点。究竟应该如何分析才是全面中肯的。应该采取什么思路和方法去分析这个问题？本文认为应该从系统风险理论分析的角度研究煤矿事故的一般原因和个别原因，研究多个原因所处的不同层次和它们的不同性质。并不是所有原因都要在事故出现时才去解决。煤矿生产的本质是一种经济活动，还应从煤炭生产过程中的经济关系中分析原因。下面对煤炭生产系统的风险事故结构进行系统分析，并从系统风险原理上分析煤炭生产过程的经济关系，提出关于煤矿风险事故原因的观点和解决煤矿风险事故难题的建议。     

安钢2800mm中板生产线炼轧流程系统优化研究与实践

针对安钢中板机组影响成本降低的瓶颈,对炼轧流程进行系统分析,通过调整和完善生产工艺、改变生产组织模式、规范热送流程,将中板机组打造成了安钢一条高效、均衡、稳定、低成本运行的生产线,取得了良好的社会效益和经济效益。     

化工安全生产管理及事故应急策略

进入新时代后,中国社会经济发展速度日益加快,化工行业生产规模不断扩大、生产流程愈加复杂,存在于生产环节的各类风险问题很容易转化为安全事故。因此,为有序推动化工企业现代化发展进程,从根本上提升化工企业核心竞争力,在管理过程中还需要注重关注安全生产管理以及事故应急管理对策。文章分析了新时代背景下化工安全生产管理工作开展的必要性,提出了化工安全生产管理的要点和事故应急管理的策略。     

化工危险源管理及事故应急决策支持系统的研发与应用

1背景由于行业的特殊性,安全生产管理始终贯穿于化工生产的各个环节,在生产经营快速发展的同时,必须将"责任关怀"视为企业的最新发展理念,把安全工作提升到"重于一切、高于一切、压倒一切"的高度来抓,把"创新与发展、安全与效率、环保与健康、尊重与和谐"思想贯穿于生产管理的全过程,把"安     

原油生产分控管理法探索与实践

原油生产管理的概念 原油生产管理就是指在投入巨额资金形成一定原油生产能力后．通过构建一个科学、良性的生产运行机制，充分、有效地发挥生产管理的计划、组织、控制、激励职能．协调好生产运行过程中的多种生产因素（工种和工序），形成有机的整体，最大限度地发挥地层、设备、人员的工作效率和能力，使整个生产系统连续均衡、高效平稳运行．最终实现对地层原油的高效、高速开发。     

生产事故损失赔偿——安全管理的创新

在煤炭生产过程中,除安全事故外,还存在着机电、机械、工程质量等非人身生产事故,影响着矿井的安全生产,制约着矿井生产效率的提高。如何最大限度地减少或避免各类非人身生产事故,提高投入产出率,新汶矿业集团协庄煤矿根