宏安集团：创新理念 促进安全生产可控可保

江苏宏安集团有限公司不断创新和探索安全管理理念，从2005年提出科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工队伍素质保安全、加强现场管理保安全的“四保”安全管理理念，剑目前提炼出的“三零、三靠、三严”安全管理理念．通过将其内化到煤矿管理和职丁思想意识之中，渗透到煤矿管理制度和职工行为规范当中，     

多管齐下 实现本质安全

近年来,江苏宏安集团公司提出了“限产保安全,领导干部靠前指挥保安全,加强现场管理保安全,加大安全投入保安全”的指导思想,利用多种渠道,多管齐下,实现了本质安全。一、限产保安全宏安集团通过认真分析以往发生的伤亡事故认识到,大多数事故的发生均与盲目追求产量、超负荷生产而忽视安全有关。为此,宏安集团规定:各矿禁止超核定能力生产;禁止在不具备安全作业条件下生     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，     

安全文化推动中小煤矿安全发展

中小煤炭企业只有坚持以安全发展观为指导，健全安全文化体系，强化基础管理，才能确保实现安全高效发展。近年来，山西省吕梁市离柳集团以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为目标，树理念、建制度、创载体、抓落实．保证安全生产。     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

把握三条线 促成三转变 努力构建可持续安全的长效机制

为切实执行能动公司“双精双严”和本厂“安全四严”工作要求,动修厂把2005年作为强化安全工作的管理年。工作中,厂部以科学发展观为指导,构建可持续安全长效机制。全厂干部职工坚守底线、强化主线、放眼长线,在安全工作上求严、求细、求新、求实,努力实现“谋安全”、“要安全”和“会安全”的根本性转变,取得了全厂轻伤以上事故为零,双违行为全面受控的可喜成绩。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

创新管理理念 打造一流煤炭企业——记江苏宏安集团有限公司

江苏宏安集团有限公司属地方国有煤炭企业，现有五对矿井、四个分公司和一个工业园。分布在江苏、贵州两省。近年来，公司坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念．积极探索思想政治工作的新途径，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全．促进了企业四个文明建设协调发展，形成了综合实力增强、发展势头强劲、矿区和谐健康发展的良好态势。     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

华丰矿长效机制促安全

山东能源新矿集团华丰煤矿恪守“安全是企业发展永恒主题”的理念，深刻把握“没有安全，就没有一切，管理与效益也就无从谈起”的真正内涵，融“安全教育常抓不懈、安全文化强化理念、隐患排查放大处理、安全管理不留死角、安全措施不留空当”为一体，构建安全生产长效机制，推动了企业可持续安全发展。     

煤炭企业安全培训体系构建

在分析煤炭企业安全培训存在主要问题的基础上，从安全理念宣灌系统、“123455”培训教育模式系统和安全培训监测系统三个维度构建了煤炭企业安全培训体系。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则，以形成完善的安全网络体系，从根本上降低安全事故发生的可能性。     

创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。     

从三个层次建设煤炭企业安全文化

安全文化建设是近几年推行的一种先进的安全管理方法。煤炭企业由于行业的特殊性，安全生产状况一直不佳，为彻底改变企业的安全形象，很多煤炭企业对安全文化建设进行了积极探索。笔者认为，煤炭企业应从三个层次进行安全文化建设，即矿井安全文化、区队安全文化和班组安全文化这样自上而下的三个层次进行全面系统的建设。     

江苏宏安集团：科学管理 提高效益 坚定信心 迎难而上

江苏宏安集团已有40年的开采历史．目前有五对矿井．分布在江苏、贵州、云南三省。另有实业开发公司、物资供应公司、煤炭销售公司等多家子公司。近年来，江苏宏安集团积极践行科学发展观．坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全。实施做强现有矿井，     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。