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一、发现问题的方法
通过对人、机、料、作业方法、作业环境五个方面逐项检查来发现问题。
1.人员:是否有能力欠缺?是否按作业标准在工作?工作效率如何?有没有责任心?有没有积极性?身体健康吗?适合该工作吗?人员间是否有配合不良? 相似文献
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集团型企业母子管控的瓶颈何在?
怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效?
母子公司的角色如何扮演?企业集团的组织架构如何搭建?怎
样协调和缓解母子公司的利益冲突?
如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象? 相似文献
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物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本? 相似文献
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如何探寻集团管控中存在的突出问题?如何通过环境分析科学地制订集团战略?如何平衡集团公司对子公司的集权与分权?如何发挥集团公司管控的共享和协同效应?如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式? 相似文献
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猜猜看,阿里巴巴、中国石化、中国银行、美的集团……这些大名鼎鼎的中国公司之间有什么共同之处?业务领域?商业模式?特定客户群?都不对。 相似文献
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如何树立求同存异的合作理念?什么样的分包商才是总包需要的?分包管理应重点把控哪些环节?总分包合作风险如何控制? 相似文献
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近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如:
IT真的有用吗(Does IT Matter)?应该投入多少钱?巨额的IT投资收益何在?
谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任?
IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理?对应的组织框架又是怎样的? 相似文献
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新标准给建筑施工企业带来哪些阵痛?是否意味着抬高了晋升特级资质门槛?是否预示着建筑施工企业的重新洗牌?是否能引领建筑施工企业的发展方向? 相似文献
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倘若有人问你,中国信息产业前三强企业是谁,你会怎样回答?
你可能会在嘴里念叨着:华为?联想?中兴?或是中国移动?……
然而,正确答案出乎大多数人的意料,竟然是华为、方正、海尔! 相似文献