名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.……     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

名牌的渗透力

名牌都有一种比较普遍的现象,其声名传到哪里,就会在哪里产生巨大影响,人们称之为“名牌效应”。名牌效应不仅使名牌本身身价倍增,也会使“享用”名牌者得益。 但是,不少名牌往往都是领风骚3、5年甚至仅数月,就泯灭了,生命力之短令人惋惜。然而,也有不少“幸存”者,眼下“长虹”、“娃     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略，是一种名牌创新术，它可以利用现有的名牌派生出新的名牌，即凭借名牌产品的辐射力，以事半功倍的效果形成名牌系列产品，或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模，提高名牌产品产量，从而更广泛地占领市场。有东方西门子公司之称的TCL集团公司，     

中小企业创名牌的策略

中小企业创名牌的策略文孙红芹现在，越来越多的企业家们已经认识到创造名牌在企业赢得市场中的重要意义，纷纷制定创造名牌目标和计划，认真研究创造名牌的策略，精心组织名牌战略的实施，努力创造一代名牌。但在实施名牌战略中，众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的...     

谨慎实施 品牌扩展策略

当我们一提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少。这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜、形象的代表。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新     

名牌背后是人才

当今世界市场的竞争，是名牌商品的竞争。谁拥有名牌，谁就拥有市场。名牌的知名度高，市场的占有率就高。纵观近、现代史，发达国家对发展中国家的经济策略，先是商品输出，随后是资本输出，现在则是名牌的输出。美国人以“可口可乐”而骄傲，日本人以“丰田”而自豪，德国人以“奔驰”而名扬全球。市场竞争的最终结果将是名牌瓜分天下。名牌是国宝，是进军世界市场的利器。名牌是一种巨大的无形资产，这种无形资产，可以用它去占领市场，也可以用它去收购、兼并别人的有形资产，从而进一步扩大自己。而没有名牌就没有市场，最终自己的资产…     

名牌价值创造方略

名牌价值的创造是指名牌价值的生成、强化、发展及其体系的创造过程,它是企业发展的永恒主题,是涉及企业人、财、物各方面,供、产、销各环节,以及企业外部市场环境诸因素的系统工程。企业创造名牌价值需要综合运用一套切实可行的名牌创造方法、策略才能实现。创造名牌价值,参与     

发展民族工业需要品牌尖兵

品牌竞争是生产、技术、营销及企业策略的综合竞争,这对于过去一直主要注重生产而缺乏技术、营销优势和不善于长期策略运用的企业是一个新的挑战。名牌的形成是一个长期累积的过程,即使是一时的知名,也未必能成为真正有稳固的市场地位的名牌。因此,形成一个名牌不仅仅是能够生产出一种好的产品,而且,要长期坚持不懈,     

教你15种创新融资策略

一、无形资产资本化策略企业进行资本运营,不仅要重视有形资产,而且还要妥善地对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说,名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是,以名牌为龙头发展企业集团,依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动,达到对市场覆盖的目标。     

企业名牌资产保护初探

在对名牌损失的各种情况进行分析的基础上，提出了企业名牌资产保护的策略。     

名牌与精品杂议

名牌话题热闹闹,“精品”却提之者较少。笔者想杂议一下。 名牌必是精品,精品则不一定是名牌。不是精品则难成名牌,名牌必须有较好的、较高的质量标准和较高的实物质量水平,否则难以被用户消费者认可,难以形成规模。精品只是高标准、高质量的形象说法、通俗说法。高标准、高质量是行业用语;高质量、     

名牌的渗透力

名牌都有一种比较普遍的现象，其声名传到哪里，就会在那里产生巨大影响，人们称之为“名牌效应”。名牌效应不仅使名牌本身身价倍增。也会使“享用”名牌者得益。     

打造名牌的十大策略

随着全球经济一体化的到来，创建世界级的中国名牌已是大势所趋。打造名牌常见的策略有以下几种。     

名牌为何走麦城

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,     

名牌与精品杂议

名牌话题热热闹闹,“精品”却提之者较少。笔者想杂议一下 名牌必是精品,精品则不一定是名。不是精品则难成名牌,名牌必须有较好的、较高的质量标准和较高的实物质量水平,否则难以被用户消费者认可,难以形成规模。精品只是高标准、高质量的形象说法、通俗说法。高标准、高质量是行业用语;高质量、精品是消费者用语。故而精品是名牌成功的基石,离开一个“精”     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做"制造产品之前先要制造人"。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理,即:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持以育人为先,使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下"制造"名牌员工的秘诀又是什么呢?一些研究者经过研究,得出以下七种结论:     

世界名牌发展特点

当今世界名牌发展趋势及其特点是什么?这首先应弄清名牌所涉及的范畴。什么是名牌?通常的回答是有名的商标。商标有几种类型?大体可分为三种类型?即:(一)企业总商标,亦称公司标记。(二)商品商标,也有称品牌者。(三)服务商标,亦称服务标记。可见,名牌包括名牌企业,名牌商品,名牌服务。本     

品牌定位的十五支令箭

在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说，中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结，企业可根据实际情况，选择一种或几种进行整合，可以一次性完成，也可分阶段、分步骤地完成。壹 比附定位比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法：1.甘居“第…