企业集团资金集中管理运作探析

随着我国经济的不断发展,企业集团所面临的竞争压力也越来越大,因此必须要改变传统的管理理念和发展方式,把企业资金集中起来管理,才能提高企业集团的内部管理,实现企业的长久可持续发展.现本文就从企业集团资金集中管理运作的必要性、现存的问题以及解决策略等几个方面入手,以贡献自身微薄的力量,更好地促进企业的蓬勃发展.     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

企业集团税务管理存在的问题及对策

在现代企业集团管理中,税务管理系统作为企业战略管理系统必不可少的一个子系统,其有效的税务管理有助于企业实现价值最大化的战略经营目标。我国企业集团的税务管理水平近年稳步增长,但仍然存在着许多亟待解决的问题,本文基于目前我国企业集团的税务管理存在的主要问题,上分析和探讨了提高企业集团税务管理水平的主要对策。     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

企业集团资金管理效率提升探析

资金对于企业来说是生存命脉,是企业生产经营开展的支撑性因素。作为一种较特殊的经济组织,企业集团必须要开展资金管理。在实践中,企业集团资金管理出现了一系列问题,且效率不高。因此,通过探索企业集团资金管理当前形势,立足于企业集团资金管理的特点,进一步提出企业集团资金管理效率提升的方案方法,为企业集团更好实现自身管理提供有益的借鉴材料是非常有必要的。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

企业集团全面预算管理体系构建探究

全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。企业集团具有整体规模大、管理体系和层级复杂等特点,因此,亟需利用全面预算管理实现对集团的统筹规划管理,降低运营风险。鉴于此,本文在阐述全面预算管理适用的理论基础及其对企业集团积极作用的基础上,结合企业集团的特点提出其构建科学有效的全面预算管理体系的具体路径,意在为企业集团提升其内部管理水平、实现价值最大化提供参考。     

企业集团管理的模式和架构分析

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.企业集团管理,实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理,一个组织如何对其他组织进行管理,如何提高企业集团的整体效益.对企业集团总部的管理层来说,最重要的是要选择什么样的集权、分权模式的问题.这个看似简单的问题,却是困扰企业界的难题.目前我国对企业管理的研究,大多是侧重于一般企业内部的管理与控制问题,对企业集团的管理和控制问题则研究很少.     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来,实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题.而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径.     

集团成本管理有关问题分析研究

成本管理作为企业经营管理的重要内容,对于促进实现企业利润水平提升,具有非常关键的作用.本文针对企业集团成本管理,首先简要介绍了企业集团成本管理的主要内容,进而分析了目前企业集团在成本管理存在的问题,并就企业集团成本管理方案的优化改进,进行了详细的论述分析.     

浅议企业集团税务管理信息化建设

企业集团的建设离不开有秩序的管理,随着信息技术的发展,企业集团将信息化建设延展到了企业的管理中,运用信息化技术提高企业的税务管理的效率,管控企业集团的税务风险.企业集团的管理包括很多方面,本文将从企业集团的税务管理入手,浅析企业集团的信息化建设,主要包括企业集团信息化建设的主要内容,以及针对企业集团在税务管理方面进行的信息建设过程,提出合理性建议.     

企业集团全面预算管理的作用和趋势

企业集团管理的核心问题是整合集团内部的各项资源,即让企业集团内部的人、财、物等都围绕着企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。本文概括了企业集团全面预算管理的作用,分析了全面预算管理的发展趋势。     

企业集团资金管理探析——基于海尔集团的思考

随着我国经济的发展和全球化的推进,企业集团已成为经济发展中不可或缺的重要力量。在商业竞争日益激烈的今天,现金就如同企业集团的血液,是企业集团存活与发展的关键因素,因此,资金管理对企业来说至关重要。海尔集团资金管理几经发展,到如今施行资金集中管理和产融结合、供应链金融等资金管理模式,实现了资金管理的创新实践。本文通过对其资金管理发展历程及现状的思考,进一步提出企业集团在利用资金管理、提高经营效益上的几点启示。     

企业集团内部资金管理模式研究

尽管组织形式丰富多样,整体性与规模性仍旧是企业集团作为企业集群拥有的最大优势。企业集团要想实现整体战略目标,必须对内部资金加强控制与管理,使内部资金能得到充分的使用。资金是将企业集团的核心企业与企业集团的二级单位相联结的主要纽带之一,资金管理作为企业集团财务管理的核心,构建正确的资金管理模式对企业集团意义重大。     

我国企业集团会计管理若干问题研究

当前,我国企业集团会计管理存在诸多问题,这些问题影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面临较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的控制力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改进企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实意义的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的问题,并针对这些问题,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内邵控制、加强内外部审计等加强和改进企业集团会计管理的对篆及建议。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。