偷师乔布斯

这家因高调赞助F1红牛车队2011及2012年度赛事的日系豪华车品牌,在主攻中国市场近四年时,所面临的问题仍和四年前大同小异:品牌建设与业务拓展。     

乔布斯式与西装领带式

要想摆脱劣势,赢得胜利,首先得改变规则,植入新基因乔布斯式的行头在他从未到过的东方世界风行穿着西装系着领带大谈互联网的人越来越多乔布斯式与西装领带式终于非常正式地相互面对相信大家忘不了乔布斯式的行头:黑色高领毛衣、Levi’s 501牛仔裤以及新百伦993运动鞋。这就是互联网拥趸们崇尚的风格,自由、个性化、不愿受到束缚。不仅个人装束如此,公司办公布局与管理也是如此,譬如谷歌的员工可以带着宠物上班。     

硅谷的传教士与毕业生

约翰·多尔来中国探路,对于国内创投业具有标志性意义;而汉能投资的快速成长模式,使陈宏成为硅谷“毕业生”中的明星。     

乔布斯的魅力

尊重人性中最自然的光辉,乔布斯做到了而我们还需要努力。     

硅谷归来

来自硅谷的陈宏、朱敏和邓锋不约而同从创业者转型投资人,他们的回归,也许会成为搅动中国投资圈的一股新势力。     

硅谷模式

有人说:“硅谷就像一个爆米花机,‘扔’进一批冒险创业者,再加上风险投资,就看到了今天一幕幕起伏跌岩的大戏。” 硅谷现在聚集了大约7000家电子和软件公司,每星期诞生11家新公司、是完善的投资环境和风险投资机制使这里变成了思想和技术冒险者的天堂。 既然是风险投资,冒险就是投资行为的本质。一般风险投资公司的目标是在4年之内使它的投资放大10倍,大约1/3的风险投资项目的结果是毫无所获,获得巨大成功的也只有一、两成,而一旦成功回报也是巨大的。     

乔布斯的危机管理

在这个危机重重的年代,企业危机可谓层峦叠嶂,一招不慎,满盘皆输。即使被誉为偶像级品牌的"苹果"也曾遭遇质量危机,而乔布斯处理危机的方式也是独树一帜的。正值iPhone4S在中国大陆上市之际,回顾乔布斯应对危机之道,让人感慨良多。当初iPhone4上市后不久,一些消费者开始抱怨当手持iPhone4     

“朝圣”乔布斯

所有进入展览馆的人必须到3楼再次排队,拥挤在三扇近10米高的大门附近,这三扇大门将会在上午8:30突然打开,无论是记者还是VIP观众,都必须在那一刻抱紧相机和背包拼命往前奔跑,才可能抢到一个好位置。     

乔布斯的海盗经济学

乔布斯带领的苹果是一直强悍勇猛的海盗团队，敢想敢做无所顾忌……     

乔布斯,出现了

当人们还沉浸在iPad带来的愉悦体验时,苹果公司又重磅出击了。3月3日,iPad2在美国旧金山发布。苹果公司CEO乔布斯在热烈掌声中出     

嬉皮士、工程师与硅谷文化

沃兹让我们看到了硅谷精神的另一个层面,除了风险投资,带着嬉皮士精神的黑客工程师也是改变世界的重要力量。6月29日是iPhone上市的第一天。凌晨四点,在硅谷的一     

硅谷与中关村的不同感觉

如今的美国硅谷给人的感觉就像是一个大泡沫。“泡沫”这个词,不同的人有不同的想象。一些人想到了肥皂泡泡,透明的、很漂亮,但是易破;另外一些人则想到了“生物圈二号”,一个封闭的、透     

乔布斯的品牌化规则

正1997年乔布斯第二次介入苹果之前,一切都很简单。严肃的商业客户与爱好娱乐的消费者截然不同。男人购买科技产品,而女人消费时尚。儿童随意浪费可支配的收入,成年人则谨慎投资硬币。品牌推广只需要美丽的广告,零售价格差不多是最重要的,而消费者的使用感受与满意度则被放在最后。     

乔布斯的创新智慧

我欣赏的,正是这些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,迸发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从“Intel Inside”到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力     

杨致远不是乔布斯

苹果公司的员工和股东最担心的莫过于乔布斯离开苹果,苹果不能没有乔布斯;雅虎公司的员工和股东所担心的事情可能恰恰相反,雅虎早就需要杨致远离开。     

冬眠,硅谷

就在美国处于互联网狂热最高峰时,某家华人创业企业的一位董事曾经半开玩笑地说;“硅谷肯定会出事,不是(旧金山)湾区大地震,就是别的什么,因为现在大家赚钱太容易了。”不幸的是,这次出的是比地震更可怕的事情。不仅其后道琼斯巨跌,纳斯达克崩盘,不到一年,连美国经济的标志性建筑——纽约世贸大厦都被夷为平地。     

硅谷一哥马克·安德森

这是一位从小学起就埋头计算机程序语言的极客少年，但是今天他却没有成为只会闷头计算而不懂市场风云的书呆子，相反，对于硅谷的现象和走势，他却有着异常清醒的判断。     

硅谷奇异大学

要问硅谷英才都去哪儿了,自然是奇异大学（Singularity University,简称SU）,由谷歌和美国航天航空局联合创办。该校设在加州硅谷心脏地带的美国宇航局埃姆斯研究中心内,是为迎接电脑优于人脑的时代来临,致力于培养未来科学家。高耸入云的金属架,是上世纪30年代美国海军情报人员使用的无线电天线底座。今天的NASA正在为2023年火箭飞向火星做着准备。这里还有一块地方被谷歌的两位创始人拉里·佩琦和赛吉·布恩租下,他们的＂海湾之梦五＂将从这里起飞。     

硅谷管理模式反思

硅谷的管理模式曾经创造了硅谷的奇迹,然而现在的硅谷却又在大量“缩水”。除了其他的经济因素外,这样的结果与硅谷的管理模式是否有关?一个以“自由代理人”(free agent)为主的企业会有什么样的竞争力? 硅谷的竞争力,主要靠     

台湾模式——亚洲对硅谷的回答

台湾以繁荣发展的高技术工业与全球计算机工业血脉相连,就像一家定制商店,为康柏、DELL,和任何说得出名字的品牌公司急速地设计和制造低成本的PC机。一大群不那么大的公司却生产出世界上大部分的监视器、扫描仪、鼠标,更不用说大约为数三分之一的笔记本电脑。结果是,这个人口不到2200万的小岛成为世界上第三大的IT产品的生产商。台湾以企业家的眼光和精良的制造技术著称,是亚洲最相似于硅谷的地方,它的近邻没有一个能与它匹敌。