合伙人制度能否成为主流

阿里和万科两家乎没有交集的公司,但巧合的是均实行了合伙人制度。当今年的的"双十一",阿里刷新了全球网上零售纪录时,当天中国另一传统商业巨头万科也传来新闻,"金牌"董秘、万科高级副总裁肖莉辞职。万科取得的商业成就曾令世人羡慕,但肖莉已是公司近年来第六位出走的副总裁级别高管。阿里巴巴和万科,前者代表互联网新型产业,     

房多多引发大洗牌?

万科一代元老肖莉出走,撕开了互联网改造房地产行业的一角。曾经的万科元老肖莉转投房多多,外界看到的除了王石班底的持续隐退,还看到曾经固若金汤的房地产中介行业,终于在互联网的猛攻下开始显现出柔软的一面。不需要再抵抗,因为拥抱是最好的选择。房多多创始人之一曾熙对《英才》记者说,"大家对这件事情都有充分的认知,作为肖莉来讲,     

从万科肖莉离职看地产业互联网震荡

近日,万科30年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉宣布离职,加入刚刚成立3年的房地产电商平台房多多。这看似只是地产圈里的一则小新闻,却预示着一个时代的来临,一个不仅是空谈互联网思维,而是需要切切实实、真刀真枪下海死拼的地产互联网时代。     

房企红利吸引行业人才 年关持证上岗最佳时机 房地产策划师国家职业资格认证·广州班火热报名

正近日,随着万科副总裁肖莉离职加盟房多多,房地产行业的"人才大战"愈演愈烈。作为年末人才跳槽率高居第二的房地产行业,其职业经纪人模式面临挑战,以"利益共享"为核心的合伙人模式成为巩固专业人才的新"砝码"。合伙人模式包括股权转让给员工的模式,专业人才升级为合作人的模式以及全民合作模式。其中,前两种模式均     

一份万科任免书引发的思考

年末,一张任免书在业界引起轩然大波。一份写有万科总裁郁亮签署的任免书在微信圈一时炸开了锅,同一时间,丁长峰、毛大庆,以及万科杭州公司总经理刘肖已经分分钟博得头版头条。纵观万科人事变动的背后,我们不禁联想到早在2014年11月30日,沪上最大中介上海中原地产高管发生变动一事,也是一石激起千层浪,上海中原地产谭百强卸任了长达12年之久的总经理职务。而在众多离开房地产行业的财务高管中,此前分管万科债权、股权融资工作的执行副总裁肖莉的卸任算是2014年离职潮中知名度最高的一位。有统计显示,2014年以来地产高管离职事件已经超过百起,其中分管财务、投融资等核心业务的高管离职人数占比超两成。尽管房地产向来是离职率偏高的行业,但与往年人事变动“离职不离行”不同,2014年多位房企中高层人士均选择告别房地产业,这背后折射的不仅仅是简单的人事变动,更是意味着房地产行业发展环境的骤变。同时,2014月份一则关于《上月161家上市公司高管辞职》的文章更是道出了房地产行业离职率成重灾区的现状。     

中国企业:从差距到出路

在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的作风行事。就在万科成立即将20周年的时候,我萌生了办一所大学的念头。这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和美国的洛杉矶设计学院有关,在中国也办一所这样的大学——一所既为万科培养人才,也为社会培养人才的大学。中国的房地产发展得太快了,房地产专业人才成为每个开发商的瓶颈,而传统的大学教育还不足以解决这个问题。把万科20年的经验和教训与大家分享,是万科一贯的开放心态,如果能把实践形成案例,再延请一批业界专家进行专业…     

老綦，挺有意思——访东莞市万科物业服务有限公司总经理綦海生

綦海生，内蒙古呼伦贝尔市海拉尔人。1998年3月加盟深圳万科物业管理有限公司，先后任职深圳万科物业品质管理部主管、金色家园管理处经理，拥有12年专业、丰富的物业管理工作经验。现任东莞市万科物业服务有限公司总经理一职。     

万科的忧虑与蜕变

岁末年初,正是回顾与展望之际,而万科却再次陷入漩涡。在2009年度中国房企销售排行榜中,尽管万科再次占据了销售额与销售面积两项年度第一,但后来者虎视眈眈,超越万科的声音再次响起。对此,王石表示,“有关大小的问题,很多人都和万科比,说马上要超过万科。因为他们不知道万科拥有什么,万科已经不是在数量上的增长,万科在蜕变,蚕蛹已经快变成蝴蝶了。”     

房企

图片新闻:万科人事大换防郁亮释放转型信号今年"五一"前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆"被下课"事件在最近有了新进展。正如传言所指,日前,杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。万科人事调整之所以备受关注,与万科在业界的领头羊地位有关,大将换防,个中缘由耐人寻味。管     

以人为本,打造专业团队——关注万科人才观

一切热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。2006,中国地产行业领跑者万科进驻杭州,5月25日,摘牌九堡M-8、M-10地块,开启在长三角重要城市杭州的地产开发。6月3日,万科人才专场招聘会成功举行,200多名求职者赶赴现场,接受各个专业领域高级经理的面试,严谨的面试内容和温馨的现场氛围充分展示了万科对人才选拔的慎重和对人才的尊重。作为中国最优秀的企业之一,万科的人才观,也为即将加盟万科团队的人所共同关注。     

项目品牌与企业品牌的促进和隔离

一、项目品牌与企业品牌策略的效果 万科城市花园、万科金色名郡、万科金色城市等都是人们耳熟能详的楼盘,每个楼盘都直接与企业名称‘万科”联系在一起。这种将项目品牌与企业品牌整合在一起的策略,限制了自己的选择余地,堵塞了发生负面事件后推卸责任的后路,从而有效地强化了社会对万科的信任水平。     

从山里长出来的房子——万科城·纯山地国际社区

响应广州的东进策略，广州万科将自己的战略叠加在大广州城系开发的版图中，并携万科在中国大城市的城区开发经验和专业资源，以“3＋X”战略为导向，在东部又落下了一处重笔--万科城。     

《万科周刊》打造的明星经理们

作为中国企业界特殊的一份内刊,不能否认的是,《万科周刊》的影响力和知名度都有点盛年已过的感觉。随着公开媒体的禁区突破和水准提升,也随着万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中,《万科周刊》基本完成了它在探讨新兴企业发展方面的先锋角色。但是,关于《万科周刊》历任主编被打造成为知名职业经理人的故事,却始终是一个非常有趣的企业话题。说来也许是缘分吧,《万科周刊》的8任主编,都是我的好朋友。其中大多数,我都相识于他们尚未发力上位之际。如今多年之后,回顾他们的职业成长点滴,依然觉得饶有趣味。我在《王石是怎样炼成的》一书之中…     

突破隔阂 源于基层——万科：打破管理的透明天花板

面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.     

资讯要览

焦点中国式维权万科降价降出了"众怒"。由于万科杭州四大楼盘整体打折,最低73折,最高不过8折,导致万科杭州办公区两次被砸。9月4日,万科在杭州的办公区首次被砸。当日上午四五十个业主聚集在万科世贸中心的"住宅文化体验馆"前,由于未能与万科高层展开对话,部分业主     

让用户满意服务个性化、标准化——记上海万科的一站式"呼叫中心"

自2006年开始,上海万科房地产有限公司尝试委托专业的呼叫中心开展客户满意度、忠诚度等一系列的客户调查活动。至2007年3月,上海万科房地产有限公司进一步提升客户服务理念,南单纯的呼出式了解客户反馈信息,提升为开放统一呼入式客户诉求受理平台及呼出式客户调查并重的模式。南此,上海万科率先在旗下朗润园、春申假日风景两个社区试推行7＊24客户服务热线96809999。     

笃行守契约,匠心赢品牌

<正>2017年度中国物业管理协会理事会首次发布了中国物业管理行业精神——"诚信服务务实创新专业规范共治和谐",这既是对中国物业管理行业发展三十多年核心价值观的凝结,也是北京万科物业二十五年的自我约束和不懈追求。北京万科物业服务有限公司成立于1995年,系万科物业发展有限公司的全资子公司。公司为国家一级资质物业管理企业,相继布局北京、天津、河北、山西四个省份的七个城市,迄今已接管"万科     

我与万科共成长——访解冻先生

解冻，生长在崇尚“父母在、不远游”的江苏，却只身跑到深圳闯天下；无线电专业科班出身，却在万科做了14年人力资源管理。在与万科同呼吸、共命运的5000多个日日夜夜里，他一次次地突破潜能，不仅创造着HR的战略价值，也不断攀越着“自我”这座最难攀爬的山峰。[编者按]     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

紫气东来旺“蓝山”

万科在北京西大望路区域的万科蓝山项目即将入市．这是万科集团25年企业经验在北京倾心打造的力作,也是北京万科新任总经理毛大庆博士加盟之后与万科团队操盘的首个楼盘。