让所际对标更科学

构建指标体系突出安全、质量、效益,构建对标指标体系。指标反映供电所的规模、综合管理水平;参加对标的指标要客观可比;要和供电所日常管理工作结合紧密,不能增加额外负担。经过全面收集、梳理供电所安全生产、技术管理、优质服务等方面的资料,构建指标体系。该指标体系包括供电所基本情况、安全生产、技术管理、营销服务四大类,共计41项指标。为保证数据的唯一性和准确性,统一规定了指标定义和计     

煤炭企业可持续发展评价研究

针对煤炭企业实际特点,作者尝试建立一套针对煤炭企业可持续发展的评价指标体系,并通过层次分析法为指标体系给出权重。该指标体系由目标层、准则层和变量层组成,其中准则层由经济指标、资源指标、环境指标组成,对指标体系中的指标评价提供了定量评价的方法,评价时通过模型直接计算得出指标的可持续发展水平指数。最后,根据煤炭企业可持续发展所存在的问题提出了相关的建议。     

高扬管理的旗帜——写在《煤炭企业管理》创刊15周年

9月,金风送爽,果实累累。《煤炭企业管理》迎来了创刊15周年的日子。 1985年9月,在全国管理科学整装待发的背景下,《煤炭企业管理》应运而生。15年来,本刊始终以“不断探索和总结煤炭企业管理理论和实践经验,促进煤炭企业管理工作水平不断提高,推动煤炭工业现代化发展”为宗旨,力争当好“煤炭企业领导人的参谋、企业管理人员的益友”。坚持理论与实践相结合、指导性与实用性相结合,紧密联系煤炭工业的实际,推出了一     

基于ANN的煤炭企业绿色供应链供应商的选择与评价

一、煤炭企业绿色供应链供应商评价指标体系煤炭企业供应商是指为煤炭生产建设提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。煤炭企业主要从事井下作业,面临煤尘、     

煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。     

刍议评价煤炭企业的综合效益指标

目前,煤炭企业综合经济效益的内容广、形式多,且涉及到生产过程中的不同生产环节。为了全面系统地反映、比较和评价煤炭企业的经济效益,必须建立健全其指标和指标体系。评价煤炭企业的经济效益,不仅要从煤炭生产经营活动的某一方面、某一环节来考核,更应从煤炭生产经营活动的全过程作出综合评价。当前,评价其经济效益指标体系主要存在以下问题:     

煤炭经济管理科学化水平提升路径探索

我国经济社会发展中,煤炭企业占据了重要地位。煤炭企业只有通过不断改革经济管理工作,才能在激烈的市场竞争中形成独特优势。本文对煤炭企业经济管理科学化水平提升进行研究,结合国内煤炭经济管理发展的具体状况,分析煤炭经济管理工作科技化水平提升在煤炭企业组织结构调整、综合竞争力提升、战略计划落地等方面的重要价值,而后针对国内煤炭经济管理工作科学化发展过程中呈现的有关制度体系、信息技术利用率、会计核算工作和专业人才等方面的问题,提出了针对性解决对策。     

建立与现代企业管理相适应的统计指标体系

统计是管理工作的基础,而如何科学地确定统计指标和指标体系则是统计工作的一个重要内容。统计指标是说明社会经济总体现象的数量特征的概念和数量,其作用是用具体数字表明社会经济现象的现状及其发展变化中的各种事实,为统计认识社会提供客观依据。单一的统计指标只反映总体现象的一个侧面,相互联系的若干统计指标反映总体现象的全貌。可见统计指标体系是统计工作的灵魂,要做好统计工作,首先必须建立起一套科学的、完整的、实用的统计指标体系。一、统计指标应满足体制改革和经济发展的需要1满足集团公司管理决策的需要国务院关于组建中国…     

基于SEM-AHP的煤炭企业安全生产KPI评价

为了更好执行煤矿所规定的各项安全制度,控制企业安全隐患,杜绝各类安全违章现象,切实做好煤矿安全管理工作,保障员工人身安全,降低事故发生率及人员伤亡、财产损失,探讨了KPI原理应用煤矿管理体系的意义与实用性,研究了煤矿安全管理的现状,运用了AHP方法、SEM模型、专家打分法及主观分析法,以KPI绩效考核为基础,结合煤炭企业实际情况探索和构建了企业安全管理绩效考核指标体系。结果表明,该研究有利于构建更完善的企业安全管理文化体系,加强企业安全管理力度,提高煤炭企业安全水平和工作效率。     

可持续发展视野下煤炭企业财务管理评价指标体系研究

通过对国内外煤炭企业财务管理相关文献进行梳理分析,并对行业内专家进行访谈,得出煤炭企业财务管理评价指标体系的选取范围。为了证实煤炭企业财务管理评价体系的准确性,保证指标的科学性,对财务管理评价指标体系进行两轮筛选,运用隶属度分析和指标效度检验的方法选取了短期偿债能力、长期偿债能力、流动资产周转、固定资产周转等12个有效指标,构建出最优评价指标体系,为煤炭企业构建财务管理评价指标体系提供借鉴。     

浅谈对煤炭工业企业工作成效的全面控制

企业管理的控制职能,是提高企业管理成效的重要手段之一.加强煤炭企业工作成效的全面控制对顺利实现煤炭企业承包指标是有重要作用的。一,控制职能管理工作的控制职能,就是对下属单位、部门、车间(或区队)业务工作的计量和纠正,以确保企业目标以及为此而拟定的计划得以实现。尽管各级主管人员的控制范     

基于灰色评价法的煤炭企业供应商绩效评价

在煤炭企业供给侧改革和去产能背景下,降低经营成本是煤炭企业加强管理的重要方面,物资管理作为煤炭企业管理的重要方面,在一定程度上影响着煤炭企业的经营绩效,供应商作为煤炭物资供应的主体,对其进行客观准确的评价是降低采购成本的重要举措。为进一步完善煤炭企业物资管理和对供应商进行评价,在客观分析煤炭企业供应商绩效评价现状的基础上,构建煤炭企业供应商评价的指标体系,利用G1法确定煤炭企业物资供应商评价指标的权重,并以煤炭企业A供应商为例,利用灰色评价法对其进行评价,根据评价结果提出相应的改进建议。     

内蒙古统配煤矿提高原煤全员效率途径的探讨

原煤全员效率是反映煤炭企业管理水平、技术水平和经济效益的重要指标.不断提高原煤全员效率,既是建设现代化矿井的客观需要,也是煤炭企业内部的一项中心任务.     

煤炭企业思想政治管理工作的思路及创新举措研究

随着煤炭企业的不断发展,思想政治管理工作越来越受人们的重视。但传统的思想政治管理工作模式已跟不上企业发展的需求,所以煤炭企业须创新思想政治管理工作的思路,才能够更好的解决目前思想政治管理工作中的问题,进而有效的提高企业的管理质量和水平。基于此,本文重点研究煤炭企业思想政治管理工作,重点分析了目前煤炭企业思想政治管理工作存在的具体问题及有效的创新煤炭企业思想政治管理工作的思路的意义,并提出一些有针对性的思想政治管理工作的措施。     

关于公布2005年度全国煤炭企业管理现代化创新成果的通知

各会员单位:为全面落实科学发展观,不断总结、推广我国煤炭企业管理创新经验,中国煤炭工业协会组织审定了2005年度全国煤炭企业管理现代化创新成果,共有57项成果被评为全国煤炭企业管理现代化创新成果,其中一等奖8项,二等奖33项,三等奖16项,现予以公布(名单附后)。全国煤炭企业     

制定企业升级规划须坚持四项原则

1.系统性原则。煤炭企业升级具有涉及面广、工作量大、专业性强、难度较大的特点,要把煤炭企业升级目标的制定,同“七五”期间局(矿、厂、处)的战略目标、长远规划目标、局(矿)长任期目标、技术进步、现代化管理、精神文明建设、质量标准化、现代化     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

构建建筑产业现代化综合评价指标体系

通过综合建筑产业各方面指标建设评价指标体系,从经济与技术政策体系及机制建设、建筑产业现代化发展的基础条件、建筑产业现代化实施情况等方面,以组织机构设置、发展规划制定、政策支持力度、试点城市(区)建设、产业集聚情况、新型建筑工业化发展、预制构配件使用、建筑全装修、可再生能源利用、产业化基地建设、康居示范工程和建筑性能认定等为指标,全面衡量国家和地区建筑产业现代化发展水平,更好地发挥试点城市(区)的带动和示范作用。     

煤炭企业经济增长方式评价指标体系探讨

当前,煤炭企业面临的首要问题是转变其经济增长方式,实行集约化经营,因此,对煤炭企业集约经营现状进行定量评价,无疑具有重要的现实意义。目前,虽然有一些反映企业经济效益、企业竞争力、以及企业活力等方面的指标体系,但由于这些指标体系不是从经济增长方式出发来设置的。因此,难以直观、准确地刻划煤炭企业经济增长质量状况。为此,有必要建立一套规范的行之有效的评价煤炭企业经济增’长方式的指标体系。一、建立经济增长方式评价指标体系的基本原则在任何情况下,指标设计的宗旨应当是能够客观、全面而公正地表现出企业经济增长…     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…