激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]     

浅谈教研组长的角色和激励工作

运用管理行为学派中角色论的主要观点和理论,教研组长作为教研组工作的组织者和领导者,分成人际管理、信息管理、决策制定三个主要角色的工作内涵。教研组长的工作是非常繁多的,由于没有行政方面的执行权,使其"激励者"角色的重要性显得尤为突出。教研组长应该认识到激励工作的重要,在进行目标激励时,应处理好目标激励和情感激励的关系,要注意在制定目标时让教师参与其中,注意人际关系激励,谋求管理的人性化和制度化之间的平衡,以达到有效激励的目的。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点——人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论、激励理论在企业管理中的重要作用、现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激励机制的对策建议等方面对激励问题进行综述和探讨,以期对企业管理者有效运用激励理论有所帮助。     

谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

激励理论在班级管理中的应用

行为主义心理学理论创始人华生认为＇管理过程的实质是激励。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。以激励理论进行班级管理,转变学生不良行为,首先需要改变学生内部思想认识,为学生树立可实现的目标,并结合评价体系和班级氛围（即班级文化）等外部机制约束学生,才能促使其改变不良行为。在班级管理中,使用激励理论,钱有效改善班级精神面貌。     

基于激励措施下医院人力资源管理分析

激励措施有助于医院提高人力资源管理效率,激发与调动职工的积极性;有助于优化人力资源管理,增强医院的竞争力;有助于营造公平的竞争环境,为医院留住人才。医院人力资源管理中常见的激励包括物质激励、精神激励、职务职称激励以及教育培训激励等。但在激励措施应用过程中,应注意的问题是:激励措施应立足于医院的实际情况,强调激励的有效性与长效性;注重目标导向,强化激励手段的重要性。     

高校教育管理工作中的激励方式研究

高校教育管理的激励方式主要有教师管理和学生管理两种。在高校教师的管理中,应采取精神激励、公平公正的奖惩和民主参与激励等措施,调动教职员工的积极性,充分发挥高校教师的主观能动性。而学生工作管理者一般常用目标激励、关怀激励、支持激励和奖励激励等管理措施,最大限度地调动大学生学习、工作和思想方面的积极性,为国家造就一大批高素质的人才。     

基于个体与群体目标融合的激励模式构建

个体目标与群体目标的融合是有效激励的基础,目标的融合激励能有效提高企业绩效,目标的融合是进行管理模式转变的前提。当前在现代企业管理中还存在着管理者对目标融合的激励模式缺乏足够的认识、目标融合流于形式、缺乏有效目标融合控制机制等问题。本文提出了通过强化目标融合激励模式的意识、推行目标管理体系、完成企业目标融合激励模式的控制体系来构建个体和群体目标融合激励模式,以实现对企业员工的激励,提高企业的管理绩效。     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

谈如何对员工进行有效激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值.     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法.而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性,以便为员工创造良好的物质和精神环境和引导其达到饭店的管理目标.文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法,通过有效调动员工的积极性,最大限度的发挥其自身潜能,实现其自身价值,对饭店做出最大贡献.     

商场知识型员工激励管理分析

文章认为需求理论是商场实施知识型员工激励管理的基础,重点指出了商场在实践中运用激励管理的方法措施和应注意的问题。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

对私营企业经理人的激励和约束

文章从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段以及目标、信任和亲情等非经济手段来激励经理人 ;通过合同条款、制度等对经理人进行约束 ,只有这样才能建立起适合自身发展需要的有特色的激励约束机制。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

煤炭采掘行业人力资源的激励方式分析

从介绍激励在企业人力资源管理中的作用入手,指出企业人力资源管理中常用的激励方式及其内容,进而分析薪酬与福利、绩效考核激励、竞争激励、目标激励、危机激励、精神激励等激励方式是比较适合煤炭采掘行业,并分别阐述其内容与作用。     

论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

本文从人资管理中采用激励策略的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确职工的基本需求、抓住有效的激励因素、设定明确的激励目标等有效措施,旨在企业在实际的发展过程中,能够结合实际情况,进一步强化人力资源管理工作,利用多元化的激励策略,激发员工的工作积极性,将自身的工作价值发挥到最大化,推动企业的健康长远发展。