春兰2万辆镍氢电池电动车出口法国

今年以来，法国邮政系统决定在全球采购电动自行车作为城区邮递车。在全球上千个电动车品牌竞标中，装配动力镍氢电池的春兰电动车以外观俏丽、简捷，电池无污染，且一次充电可续行100公里，循环充电600次等众多优势而一举夺标，成为法国邮政系统此次车辆更新计划的首选电动车，今年广交会前后，法国邮政系统订购了近2万辆春兰镍氢电动车。     

关于完善邮政企业内部财务控制制度的探究

近年来,邮政企业业务快速增加,而邮政机构内部控制效率较低,管理责任难落实困难。为适应邮政企业发展和环境要求,我们应重构邮政企业财务内部控制模式,深入探索邮政企业内部控制评价体系,实现邮政企业持续、高效益发展。     

论邮政营销要素与方法

邮政营销要以正确的经营理念为指导,在邮政企业和客户之间建立信息沟通关系,实现开拓邮政市场、扩大邮政服务、增加邮政业务量、发展邮政事业的目标。邮政一直倡导优质服务,优质的营销离不开自身素质过硬的营销人员,离不开精准的营销时间点与切合企业发展和市场需求产品开发,离不开营销客户的开发与维护。掌握好邮政营销中的要素与方法,是邮政立足市场,永久生存,健康发展的基本保证和必要条件。     

信息经济环境下邮政商函发展的机遇、挑战和策略分析

邮政商函是邮政业务的重要组成部分,受到邮政企业的高度重视。信息经济的发展使邮政商函业务面临的环境发生了变化,如何应对信息经济条件下的变化是商函业务发展必须面对的问题。本文阐述了邮政商函业务发展的基础,分析了在信息化条件下的机遇和挑战,在此基础上提出了应对信息化发展的策略。     

邮政服务质量的提升研究

邮政业属于服务业,服务是邮政行业的核心和目标。同时由于邮政属于基本的民生行业,更应该以服务来满足和提升社会发展、公民通讯的需要。这些年来,传统邮政业务受到网络、电子通讯产品的巨大冲击,市场容量逐步减少。面对这样的历史趋势,邮政主管部门也从各种渠道对邮政服务进行了改革和完善。然而,在某些方面,依然存在着诸多问题,甚至是顽疾,这严重影响了邮政行业及邮政相关企业的发展。邮政部门只有针对现状,完善内部组织形态,优化业务运作流程、提升从业人员素养,改善服务质量、树立良好形象,由此达到社会效益和经济效益双丰收的结果。     

关于邮政一体两翼改革创新的一些探讨

2015年全国邮政工作会议上提出了邮政一体两翼的经营发展战略,经营战略从多方面探讨和研究了邮政未来的发展方向。笔者通过全国邮政工作会议精神进行了深入了解,提出了邮政一体两翼改革创新的策略,望能够对推动我国邮政事业健康和谐发展提供一定的帮助。     

构建科学发展与管理创新的现代邮政

邮政业是现代服务业的重要组成部分,建设现代邮政服务业是中国邮政企业发展的首要任务。目前我国邮政服务业在国民经济中的比重偏低,且传统邮政服务业的比重较大,现代邮政服务业发展滞后。中国邮政正处在一个转型蜕变的重要时期。转型是决定邮政企业命运的关键选择,企业战略和策略是邮政企业发展的命脉,要抢占未来战略制高点,站高一步、拓宽视野、超前一步、规划战略、变比较优势为竞争优势,为中国邮政改革创新和科学和谐、全面协调永续发展明确方向目标。     

浅谈电信技术在邮政企业业务发展中的应用

随着邮政企业业务和电信技术的迅速发展,邮政传统的业务受到了前所未有的冲击,邮政是否可以考虑利用电信技术来发展自己的业务呢?本文浅要地对电信技术在邮政企业业务发展中的应用作了一些阐述,希望能对全国邮政同行有所启发。     

浅谈中国邮政物流的发展状况

本文回顾了邮政物流产生的背景,对邮政物流的概念、特点、业务划分等进行描述,通过分析邮政在发展物流中存在的优势与不足,结合当前邮政物流发展现状,对中国邮政物流的发展提出完善措施,希望能对中国邮政物流的发展有所借鉴。     

探讨城市经济发展与邮政体系建设关系

城市经济的发展与邮政经济的建设和发展是互相辅助、相互配合、共进共退的一种关系,所以邮政经济要想得到更大的发展,就要适时探清城市的经济发展形势,并随其发展建设邮政体系的宽度与广度,建设具有特色、完备、服务于人们的邮政经济体系。为使邮政经济发展体系能够适时跟上城市经济的发展,本文提出了几点邮政体系建设的可行策略,内容如下。     

邮储银行发展面临的问题及对策

邮储银行的挂牌、运作近来已成为人们关注的焦点，本文从它所面临的定位、监管、经营风险等问题出发，提出有助于邮储银行发展的相关对策。     

中缅边境“地摊银行”现状、成因及对策分析

＂地摊银行＂是人们对中越、中缅边境地区民间货币兑换机构的戏称,是伴随边境地区经贸发展出现的一种特有现象,其产生和发展有自身的特殊背景和客观必然性,对当地经济金融的影响具有两面性。＂地摊银行＂的存在反映出中缅贸易结算机制缺乏政策的有效支持,国内商业银行服务水平较低以及＂地摊银行＂服务的灵活性。应推动中缅双边合作机制,申请在姐告试点开办人民币与缅币兑换业务,鼓励我国商业银行到缅甸靠近瑞丽的边境地区设立分支机构,提高边境商业银行服务水平,促进＂地摊银行＂规范化、合法化。     

泰国进出口银行发展及其对中国的启示

泰国进出口银行在发展中国家里是发展比较成功的，本文在介绍泰国进出口银行概况的基础上，分析了泰国进出口银行的主要功能以及在目前全球金融危机背景下的新作用，并探讨了泰国进出口银行的发展经验对中国发展进出口银行的启示。     

中国建设银行会计内部控制研究

中国建设银行是我国四大国有商业银行之一,对我国金融业的重要性不言而喻。在商业银行内部,会计内部控制是银行管理非常重要的环节,对建设银行会计内部控制进行研究,有助于银行加强管理,促进自身发展。     

我国农业政策性银行定位分析

中国农业发展银行自成立以来,定位不够准确,业务范围变化较大,农业政策性银行的作用发挥不充分。同时,伴随着我国的粮食流通体制改革,农业银行业务萎缩,坏账增加,亏损严重的问题已日益突出。针对中国农业银行面临的困境,应借鉴国外政策性农业银行的经验,结合中国国情,制定专门法律,明确中国农业发展银行永久性金融机构地位,同时,农业银行应大力拓展业务范围,为解决三农问题发挥应有的作用。     

烟台银行操作风险案例及启示

随着我国经济的多元化发展,股份制商业银行越来越多,而中小型商业银行的迅速发展也造成了一些风险问题。烟台银行做为一家股份制商业银行,在2008年到2012年屡次出现管理层利用职务之便以权谋私的操作风险大案。主要原因在于烟台银行没有将操作风险作为风险管理的重点,岗位设置缺乏制约;没有严格的管理和执行制度,缺乏对交易的审核和披露等。我国中小型商业银行应加快提高银行对操作风险防控的意识,完善银行的内控管理;加强公司治理,审批负责人互相牵制;加大操作风险的科技投入,加快落实重要岗位轮岗制度,增强社会监督的作用。     

央行频繁提高存款准备金率的思考

法定存款准备金制度作为中央银行实施货币政策的＂三大法宝＂之一,其在货币信贷数量控制、货币市场流动性和利率调节,以及促进金融机构稳健经营、限制货币替代和资本流出入等方面发挥着重要作用。截至目前,央行已连续六次上调存款准备金率,商业银行的存款准备金率已达到历史高位。由于当前金融领域存在的一个突出问题就是持续贸易顺差、FDI（对外直接投资）和国际投机资本的大量进入导致外汇占款持续增加,造成被动性的货币投放增加,导致流动性不断扩张,通货膨胀压力加大。存款准备金率连续上调就是为了回收因外汇流入过多导致的过剩流动性,实施紧缩政策以应对日益强化的通货膨胀预期。     

稳步推进我国利率市场化改革的思考

目前对进一步放开存款利率管制,在商业银行、央行间接调控机制、金融市场环境等方面还存在一些问题。对稳步推进我国利率市场化改革,本文提出的建议为:分类逐步放开存款利率上限;鼓励金融产品创新,促进存款利率市场化;培育市场基准利率,完善利率传导机制;构建公平的市场竞争环境,加快商业银行业务转型;加强金融监管,建立存款保险制度。     

浅谈网络银行的发展和建议

中国的网络银行起步较晚,但是信息时代,后发优势效应明显。伴随着中国电子商务的发展迅速,网络银行与电商、社交网络的关系密不可分,阿里巴巴的马云曾说过最具未来的两种商业模式,一种是互联网金融,一种是金融互联网。本文的主旨就是结合互联网公司、银行业简要分析网络银行的前景和未来,并提出几点不成熟的建议。     

Challenging Confucius: Western banks in the Chinese credit card market

China has commanded a great deal of interest from virtually all U.S. business sectors. The Chinese credit card market is now particularly intriguing for Western banks. This article examines the strategic minefield that Western banks must navigate as they attempt to compete in the Chinese credit card industry. As an example, Bank of America (BOA)—fresh from purchasing a 9% interest in China Construction Bank (CCB) a few years ago—is now contemplating a joint venture with CCB. The new company will be tasked with leading the Chinese credit card market. Specifically, two questions are addressed: (1) whether the Chinese banking market is a sound option at this time; and (2) whether China affords an optimal environment for credit. The analysis yields several strategic lessons, and encourages caution on the part of Western bank executives as they enter the Chinese market. In particular, BOA officials must appreciate the timing of their joint venture's evolution. Additionally, BOA officials should strongly consider financial ventures other than credit, as Chinese culture should prove particularly resistant to serving as a profitable customer base in the short- and middle-timeframes.