以价值创造为导向的价格管理体系

近年来伴随着我们国家经济的不断发展,我国与世界其他各国之间的联系越来越紧密,国内的竞争也变得越来越激烈,在复杂的国际和国内环境影响之下,有效改善企业的财务管理体系是极为重要的,而价格管理体系是财务管理体系的重要组成部分。价格管理体系的优劣直接关系到财务管理体系的优劣,基于此,本文探讨了以价值创造为导向的价格管理体系的构建方法以及构建手段,看这篇文章可以有效地推动企业管理体系的发展和完善。     

公司治理价值的体现和实现

本文认为公司治理有价值,市场愿意为治理良好的企业支付溢价是公司治理的价值体现,公司治理之所以有价值是因为可以转化为公司价值。本文通过公司治理对MVA驱动因素的作用阐述了公司治理价值转化为公司价值的过程。     

构建为客户创造价值的绩效管理体系

中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司坚持“以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环。运用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实。采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升。形成了“1+2+N”的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制。以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度。     

基于公司价值最大化的绩效评估方法研究——谈EVA-BSC整合绩效评估方法

从MVA方法出发,介绍了公司价值的衡量标准;接着,对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了分析,并提出整合思路;最后,总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

EVA--价值创造新理念

文章介绍了以创造价值为衡量标准的一种公司业绩评价指标EVA，叙述了其理论体系及计算方法．并通过对EVA指标和传统业绩评价指标的比较研究，指出了采用EVA方案的优点。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

河北联通构建全量成本价值管理体系的做法

全量成本价值管理体系是指通过责任的细化与重构、流程的更新与调整、管理的重塑与强化、激励的构建与应用,构建以"管控+激活"为核心机制,以成本责任矩阵管理、零基预算管理为两个抓手,以"价值发现、价值提升、价值评价、激励提升"为成本过程管理的四个关键环节,实现对全量成本的闭环式价值管理,激发员工主动管成本的积极性,不断促进企业成本效能与价值提升。     

EVA管理体系:构建及思考

本文将着重探讨EVA管理体系的构建及其相关问题。具体包括:(1)作为财务业绩衡量指标的EVA特性;(2)EVA管理系统与价值基础管理系统(VBM)的关系;(3)构建EVA管理系统需要解决的前提问题及实施的难点。     

CVA-企业价值管理新理念

面对激烈的竞争,企业必须具有改革思想,要确立股东利益最大化为其经营管理目标,即价值管理。为了实现股东价值增值,管理者必须结合资本市场对公司的管理活动进行模仿、预期和分析,建立以价值为基础的管理的模型,对上市公司进行正确评估。本文从上市公司投资分析中存在矛盾入手,提出企业解决这个矛盾的方式只有使用价值管理理念进行投资评估和分析,在此基础上构造新的价值评价模型CVA-现金附加价值。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

经济增加值业绩评价体系多角度透析

经济增加值(EVA)是一种综合性的业绩评价指标,在全球范围内得到了广泛的应用。本文在从EVA与其它业绩评价指标的关系、与MVA的相关性等角度分别阐述了EVA的本质及其用于业绩评价的效用性,最后通过EVA体系层层分解,阐述了公司价值增长的四大驱动因素,提出了提高EVA的有效途径。     

随需应变的生产管理体系的构建研讨

以"持续提升核心竞争力、构建创造价值新模式"为战略指引、整合产品开发为核心、现场执行能力为重点,建立快速、准确的随需应变生产运行系统。从而强力支撑产品从技术领先到市场领先的商业价值实现。     

基于价值创造的本量利分析模型的拓展

传统的本量利分析模型是基于经营利润,没有考虑资本成本。因此,利用它得到的保本点一定是损害股东财富,利用它得到的保利点并不能保证增加股东财富。遵从企业价值最大化的目标,根据本量利分析的原理,以经济增加值(EVA)作为函数得到的拓展模型,对企业的预测、决策和规划更有价值。     

企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

VBM体系下的价值创造及其评价

现代企业,尤其是上市公司,越来越关注企业的价值创造。于是,基于价值的管理这一新的管理理念也越来越为广大企业所接受和采用。本文对在VBM体系下企业的价值创造途径及其评价指标展开讨论。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。     

对电信增值业务项目投资及运营管理的探索与再思考

随着电信市场的开放,国内电信业务市场竞争日益激烈。文章根据新的市场经营形势,对电信增值业务项目开发投资及运营管理进行总结与思考,以提高企业的经济效益。     

对电信增值业务项目投资及运营管理的探索与再思考

随着电信市场的开放,国内电信业务市场竞争日益激烈。文章根据新的市场经营形势,对电信增值业务项目开发投资及运营管理进行总结与思考,以提高企业的经济效益。