温锋:一年半升任销售副总监

采访过后6小时,温锋给我打来电话,说希望我不要在稿件中透露她具体收入的数目(一个我曾经认为是本次采访一大亮点的东西),尽管当初面对我劈头一句“卖楼到现在挣了多少?”时答得很爽快,但是因为种种原因,她还是不希望数字在稿子中有具体体现,于是,我只能说,这个在SOHO中国卖了6年房的销售副总监,目前,已经在自己所卖的楼盘里拥有了一套房,时价13000元/平方米。 1998年加入SOHO中国,一年半后升任销售副总监,口直心快,风风火火,衬衣、直筒长裤,加上宽腰皮带,温锋一副干练的模样。     

休假要不要扣薪水

您好!我在一家 IT 公司做了快一年了,休息时间都是弹性控制的,有时两三天都休息,有时候连续十几天都加班,去年的几个长假休得断断续续,连过年都没有回家。现在很想休假回去看看爸妈,但公司人事部部门说要按天数扣薪水,我不能理解,正因为公司要我的加班我去年才没有回家,现在休假还要扣钱,是不是太苛刻了。——生气的里里     

德勤格林柯尔审计失败的分析

2005年8月2日，科龙电器发布公告称，因涉嫌经济犯罪，公司董事长顾雏军、执行董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军，财务资源部副总监晏果茹先生、财务资源部副部长刘科先生等5人日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。同日，证监会有关部门负责人表示，经查明，自2002年以来，科龙电器法定代表人、董事长顾雏军等人在科龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符；     

什么导致企业失败?

屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我的问题,他是个严谨的人,无论什么话题,都要从各个角度去论证全面。比如说企业失败,什么样的企业才算失败?“科龙做了18年,赚了16年的钱,现在只是亏损了两年而已,怎么算是失败呢?科龙的净资产     

管理不当必将给企业造成损失

【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业，在A市的分布了多个销售部门，H君作为该公司一名员工，从进公司就努力工作，取得较为不俗的业绩，一年后升任为销售主管，担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后，他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血，使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。[第一段]     

首次面试的"六项注意"

耀明和文军是同一所大学的毕业生。毕业后,他们一起被分配到市百货公司工作。经过近二十年的勤奋努力,两人都已成为公司主要部门的负责人。近年来,单位效益不断下滑,前景黯淡,属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业,收入颇丰,两人不禁心生羡慕,在一起经常议论跳槽之事。终于有一天,两人下定决心,相约到一家招聘管理人员的外资公司去应聘。履历表寄出没有几天,两人都收到了面试通知。耀明的面试时间是上午9时,文军的面试时间是下午2时。他们考核的内容是一样的,回答的是同样的五个问题。     

张晓军忆两个德国伙伴

我很荣幸一生中有这样的经历,五年之中和三位德国高管在一起,安世豪(Wemer Paul Ehhom)和唐迈(drames Thammer)加一起不到五年,一个两年半,一个两年三个月,现在薄石来了。最早合作是和安世豪成立销售事业部,安世豪这个人很专业,富有执行力,是个直性子的人。他刚来的时候,我俩打过仗,后来他走的时候,我们非常好。那天,他离开长     

从“被孤立的辅导员”引发的思考

我们公司的辅导员制度已经实施两年多了,这一制度的实施对于帮助新员工的成长发挥了很大作用,但也产生了一些问题.前几天,销售支持部门的一位新任辅导员的女同事来找我,说她现在有一个困惑,不知道该怎么办?她说,感觉自己好像被部门新来的两名员工也是她的辅导对象给孤立了,新员工的工作配合好像不是很顺畅.     

李宁“双打”

摆在李宁和钱炜面前的变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输李宁公司现在有两位CEO:一位是33年前创办公司的李宁本人;一位是3年半前加入公司的钱炜。后者在2019年9月以李宁联席CEO的身份正式亮相,真正“被认识”则是3个月后的事情。     

善意提拔惹烦恼

案例Tom 和 Michle 在同一家公司的同一个部门工作,两个人共同负责 X 项目的开发工作。他们真是一对非常默契的工作伙伴,Tom 很喜欢 Michle 的激情和活跃,他总是能够在工作最困难的时候依然保持旺盛、乐观的态度。而 Tom 不知道,其实 Michle 对他的那种繁琐环节保持细心的品质真的很佩服,因为 Michle 自己总是马马虎晓的,要是没有 Tom,Michle 真不知道会在工作中出现多少次无法弥补的纰漏。工作的愉快使两个人成了很要好的朋友,经常会出去一起喝一杯。在周围同事的眼里,他们两个可是很让人羡慕的,     

追一科技 AI落地是件苦差事

吴悦在镜头前有些拘束,他不是很习惯面对聚光灯。一年多以前,他还是腾讯历史上最年轻的T4级技术专家,腾讯技术工程事业群（TEG）搜索部门的负责人,带领着几百人的团队为腾讯的微信、QQ、腾讯视频、新闻客户端等产品提供搜索功能和推荐算法支持。而现在,他是人工智能公司追一科技的创始人兼CEO。     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。     

细节决定成长

一毛钱的特殊作用 几个刚毕业的大学生到一家公司参加面试.这家公司很特别,把面试的地点放在离公司很远的地方.到了面试的时间,工作人员提出了一个很奇怪的要求:"现在你们都用手机发一条署名的短信给经理,向经理询问公司的地址.经理就会告诉你们是否被录取."     

他们是下一个5-10年的主力军

有正必有反,这代的人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验,没有条条框框的限制,这在创业初期的优势很明显。但企业要做大,在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊、陈天桥, 这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白,竞争不充分,他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在,大公司很多了,竞争很激烈,他们不能犯大方向的错误,否则就被一剑封喉。我的建议有：第一,多利用外部的顾问,比如 VC、天使投资人,同擅长这些常规管理的人和公司多打交道。第二, 商业很残酷,他们要多融入行业,不要太自负、以自我为中心,有良好的合作心态很重要。第三,勤快的补课,多学习。现在很多70年代的人,经验很足,     

美国的社会服务事业与中介机构

观察美国人生活,和政府打交道的事情不多,只有两个部门经常发生联系,一个是税务部门,另一个是警察。除掉这两个部门以外,和“官方”打交道的事情很少,大量的社会服务事业都是由专门的企业性服务公司和各种中介机构承担(也就是我们所谓的第三产业),比如:信用卡公司、保险公司、房地产公司、广告公司、长途电话公司、律师事务所、会计师事务所,以及大量的各行各业经纪人等等,一旦有需要,他们会主动登门服务,当然这种服务都是有偿的,经营性的,规模大小都有,小到“皮包公司”,大到跨地区跨国经营,相互之间竞争也很激烈,千方百计     

“香江潜龙”张扬

与名字恰恰相反,香港国中控股主席张扬其实是个不事张扬的人。1989年,年仅26岁的他离开家乡上海赴港发展时,走得静悄悄,一如十几年后的现在,依然保持着一份神秘色彩。“国中控股”和“国新集团”是张扬旗下两家上市公司,而张扬也正是在这两家公司的买壳过程中展露资本“诡道”。 1999年张扬首次在资本市场出手,是拯救受内地房地产拖累,负债11.48亿元的柏宁顿。张扬的WLDC公司和贺学初的CJRL公司联合成     

不老的天业——访山东天业物业管理有限公司罗维刚总经理

<正>成立于2001年7月,从最初10余人的公司部门,到现在下设3个分公司、拥有700余名员工的国家一级资质物业服务企业,山东天业物业管理有限公司一路走的扎扎实实。记者:十五年的成长路,请您介绍下天业物业这些年的风雨历程。罗总:2001年天业物业刚刚成立的时候,接管的第一个项目是小区项目。一共四栋,五万平方米,500多户业主。而当时我们整个企业的员工也不过十余人。后来随着公司的发展——从当时1个物管部到现在的12个物管部,经营班子的逐步专业化——公司内注册物业管理师的     

职业经理人如何科学创业

在人才饥渴匮乏的背后,外资企业对中国本土高管的限制、企业被收购后资本对职业经理人的放逐、百万年薪后职业经理人都共同选择了转型创业.从一家知名零售企业辞去高管职务的R先生开了一家设计公司,两年来他在QQ群头像变亮的次数越来越少."与其在网上消磨时间,还不如和公司里的人开个会,讨论一下手头现在这个项目的修改方案".R先生说,现在是创业初期,一切还都不定型,他既是老板又是工兵,过多的社交和网络朋友将分散他的精力,加重时间成本.     

深化改革促转变盘活资产再创业

齐齐哈尔商业储运公司始建于一九八二年,一九八八年解体后划归百纺两个二级站。由于两个二级站经营萎缩,两站的储运部门于一九九三年又从百纺两站中分离出来,重新组建了齐齐哈尔商业储运公司。于是,便开始了齐齐哈尔商业储运公司历史上的第二次创业。     

国有小企业改制中的问题不容忽视

1997年10月,襄阳县审计部门组织专班,先后对县属10户国有企业产权制度改革及运行情况进行了重点审计调查,总的来看,全县国有企业通过实行股份制改造,取得了一定的成效,但也存在一些亟待研究解决的问题,主要表现在:一、行政关系未理顺。如中原搪瓷电线(集团)公司组建以前,搪瓷公司归口县轻工局,电线公司归口县工业局,现在同时归属于这两个