做个“甩手老板”

如果你是一位自己创业的公司老板,当企业发展到一定规模之后,你是依然事事亲力亲为呢,还是开始做“甩手老板”?或许这两种方式都有点极端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《铭嘉公司为何衰落?》这篇文章中的王永那样,不能适应角色的转换,对任何自己以外的人都不放心,那必将陷入管理的梦魇。     

杭州男人 水做的男人

<正> 沿着“一株杨柳一株桃”的白堤走过去,波光粼粼的西湖当中,著名的百年老店”楼外楼”里,一群男女正在用餐。一女士端起酒杯向一男士挑衅。“来,干了。”“不行不行,我实在是不行。”“说你行你就行,干。”女士一口气干完。“嗯,我……”“不给面子?”“我喊你一声姐好不好?”“你喊我一声妈,我替你喝。”“妈。”男士立即兑现,干脆而响亮。     

时尚职业:麻辣烫

“嗨,最近忙什么呢?”“正忙着做短信写手呢!”——面对这样的回答,你可千万别给对方一脸的雾水; “你说,我去做气象经纪人好不好?”——面对朋友这样的询问,你也不要一副懵懂无知的样子嘛; “听说了吗,雷丽当了自由举报人了。”“什么,她去卖报纸了?”——你不希望这样牛头不对马嘴的对话发生在你的身上吧?     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

不做白领了,做什么?

不做白领做蓝领 谁说不做白领做蓝领是一种堕落?四肢发达,头脑简单,那是过去的蓝领,今天的蓝领是什么?是紧俏商品,是升值板块,是“香饽饽”。你知道吗,在今天的发达国家,立志长大做管工、电工、园艺师的少年大有人在。 今天的蓝领是早年的手艺人,凭一技之长吃饭,靠祖传的绝活儿立身。形而下的生存方式,     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

学会从人文化视角做经济报道

现在，一些做经济新闻的记者都感到，经济报道是越来越难写了，读者的目光很难在你的稿子上停留。群众反映，一些经济报道没有真正做到“三贴近”，甚至产生“外行看不懂，内行不要看”现象。究竟是什么原因造成了这样的状况呢?     

面对通胀，女人要善做“收钱的匣”

有人说，成功的男人背后往往站着一个好女人。在某公司做高管的小周，就娶了这样一个好媳妇。     

给做过牢的人工作机会

一天，—个长相很凶的陌生人前来拜访福特汽车公司的总裁亨利&#183;福特。“有什么事吗？”福特问。“想找点事哦。”这人开门见山地说。 “你过去做过什么事？”“我原来的职业是做拦路的强盗，坐过五六次监狱，现在不想再干那行了，从今后要走正道，请你给我一点事做吧。你也不欢迎有前科的人吗？”那人莽撞地说。     

易宪容 做自己喜欢的事，读自己喜欢的书

读书,是易宪容最喜欢做的事,是他一生中大多数时间在做的事,家人曾经问他:“你天天看书,不觉得累吗?”他反问,“你在做自己喜欢的事情时,会觉得累吗?”     

我做枪手这些年

枪手撞到“枪口”上，在2004年高考6月8日的语文考试入场时，一名代考枪手被湖北省武汉市武昌三角路中学考点监考老师现场抓获。据了解，在该高考考点，最后一名考生于8点30分才匆忙走进考场，负责监考的徐老师很关切地走上前，轻声地问这位学生叫什么?考号多少?这位学生回答自己叫“王某”，考号是850370。徐老师一听名字和考号，就想起“王某”不正是自己所在学校的学生吗，而且还是班上惟一的男生，印象一直很深。徐老师马上与这位学生对质，你肯定不是王某。对方慌了神，随即被巡视员带出考场，一查果然是代考的枪手……其实作为“枪手”，王某只算得上小字辈。且听一个“老枪”的忏悔。     

“走出去”至少有十个问题需要讨论

著名经济学家魏杰认为 ,在国际经济日益一体化的条件下 ,任何一个国家既要引进别国的产品和资本 ,自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出、资本输出 ,但主要是资本输出 ,即对外进行直接投资。如何有效地推动我国的对外投资 ,即快速而稳定地“走出去” ,我认为至少有下述十个问题需要讨论 :一、“走出去”的主体是政府 ,还是企业 ?二、“走出去”的主体是国企 ,还是民企 ?三、“走出去”的风险防范来自行政约束还是企业利益约束 ?　　四、“走出去”是单纯的市场目标 ,还是多元的目标 ?五、“走出去”的企业财产组织形式是采取独资 ,还…     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

我想做贪官

也许你会笑:什么?你想做贪官?是的,我百分之百地肯定回答你。自从当上乡干部,农民、朋友、熟人、同学,只要说到收入或对干部的评价,都奚落我“有灰色收入,能搜刮民脂民膏,能贪污受贿,能……”。在他们眼中,似乎干部都“弄钱”,当官的都贪污受贿。背了这么多年的黑锅,我很委屈。现在就要退休了,干革命工作也没有几年光阴了,我想出了这口恶气。你们说我贪污我就去贪污,你们说我受贿我就去受贿。反正当了几十年好人好官,你们还是把我打在贪官污吏序列。不好就不好,坏就坏,弄钱就弄钱。今天我就坏一回。我打电话叫来承包两河村公路硬化的李包工…     

王兟:挥别TOM人生另一个分水岭

“我一直在问自己,你到底要什么? 我要不断花时间处理这个问题。因为我的人生道路一直是这样,那就是跟着自己的心灵走。如果你不想在这里再过下去,那么就应该走, 即使你不知道你要走到哪里,你也应该走。”     

华人企业做不大吗?

“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢?     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

留不住匆忙的爱情

玲,你走了,清楚地记得你走的那一天,风很好的一个清晨,傍晚时分却是乌云密布。你对我说:“伟,我真的要走了,原因其实你知道,因为我俩的恋情是毫无结果的。你来自江西,而我来自四川。你知道吗?因为我俩的事情,我爸气得快发疯了。你原谅我好吗?让我做个孝顺女儿好吗?”听了你的话语,我的心仿佛在滴血,“难道就因为我们的地方遥远,难道就因