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<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制 相似文献
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优秀企业的成功经验表明:一个伟大组织的成功轨迹,总像是企业家个人影子的延伸。在市场竞争中所向披靡的成功企业背后,总有企业家光芒四射的领导魅力。伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的;它们也不是行政过程的结果,而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。 相似文献
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高效经理人为何高效 总被引:1,自引:0,他引:1
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关 相似文献
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企业文化建设的基本要素中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来,中国企业不断根据自身的特点和经验,总结、归纳、提升自己的企业文化。但是,在学习和建立自身企业文化的过程中,有的企业的企业文化建设是成功的,而有的企业的企业文化建设却是无效的,这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训,是推动企业文化发展的重要一环。衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条: 相似文献
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<正>冀中能源集团于2008年6月联合组建。按照省委省政府的战略决策,2009年6月30日,成功重组了华北制药;2010年6月,成功组建了河北航空集团、河北航空公司。现有峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、邢矿集团、 相似文献
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欧洲装饰建材超市第一品牌--来自英国的百安居,以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格,赢得了中国广大消费者的认同,在同行业市场占有率名列前茅。其成功运营的背后离不开不断优化的供应体系、高效的物流配送系统和功能强大的IT系统的支撑。 相似文献
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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。企业管理过程中,执行力是非常重要的一个环节。没有执行力,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。作为煤炭企业,孙村煤矿在多年来的企业管理实践中、总结出如何打造高效的执行力的经验。 相似文献
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文章以刘庄煤矿1301工作面为工程背景,分析了矿井及工作面的地质概况和工作面使用的设备情况;从采煤方法、回采工艺、顶板控制3个方面总结了1301工作面实现高产高效回采的成功因素,对类似工程有一定的指导意义。 相似文献
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文章以刘庄煤矿1301工作面为工程背景,分析了矿井及工作面的地质概况和工作面使用的设备情况;从采煤方法、回采工艺、顶板控制3个方面总结了1301工作面实现高产高效回采的成功因素,对类似工程有一定的指导意义。 相似文献
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赛普拉斯在人才的招聘与运用上的成功秘诀是,要比竞争对手做得更好:由各部门经理决定他们所需要的人才,并合理配置人员、资金、经营费用等资源,以达到最大的生产率. 相似文献
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近年来,中国汽车市场日益繁荣,全球各大知名汽车公司相继在中国投资建厂,争夺国内汽车市场份额。目前汽车公司在全国每年推出的新车型或者年度更改车型层出不穷,多达上千款。如此众多的汽车产品能够得以成功上市,离不开现代项目管理技术在汽车产品开发中的广泛应用。 相似文献