IBM寻根

IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳,如今在美国是一个家喻户晓的大名人,原因就是他在很短的时间里妙手回春,救活了江河日下的IBM公司。1993年,上任不久的郭士纳召开了第一次由作为客户的各大公司首席执行官参加的技术洽谈会,结果是,尽管手下的经理们费了九牛二虎之力,但来宾连20个座位都没有坐满。这次尴尬的会议之后,郭士纳很快发现：IBM陷入困境的症结就在于同客户的关系疏远了,变得盛气凌人、有求无应。于是,他烧起的第一把火就是：“要让IBM寻根”,重塑“客户第一”的企业形象。他不仅要求部下这样做,而且身体力行,把4…     

IBM诊断书

刚过103岁生日的IBM。被经济学家、科技博客连番指控，内部营运陷入危机，更早已失去以往的创新精神，各种传言不断。“IBM。到底怎么了？”这是今年来美国企业界、华尔街最热门的话题。这次，IBM不再是企业转型成功的模仿对象，而是因过度外包传言，又疑似粉饰财报，一夕间在美国，形象从云端跌落谷底。     

IBM的服务转型

“你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到”。在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。研究IBM的发展历程，人们不难发现，作为IT行业的常青树，IBM与时俱进的服务转型是其成功的重要因素之一。     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征     

金蝶绑定IBM转身

“我很少一次见到IBM（中国区）这么多副总裁”，金蝶集团行政总裁何经华略显夸张地对（（英才》记者说：“今天来了12个IBM（中国区）的副总裁，总监都只能坐白色椅子。”——白色椅子指的是台下嘉宾的座位。     

IBM如何变成创新机构

将所有的新能力运用于整个企业，这就是IBM的创新。按照IBM的计划，未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

IBM想做什么--访IBM全球服务部供应链管理专家徐津

一段时间以来，IBM公司频见报端，不是因为该公司又推出了什么新产品，更不是该公司发生了什么值得炒作的新闻，原因只有两个字“物流”。给人的印象，至少说是大多数人的印象，IBM就是一个产品制造商和IT服务商，物流好像离他们很遥远。如此一来，IBM关于物流的宣传造势就令人费解了。IBM到底想干什么呢？尤其是在物流领域他们又想有什么样的作为呢？很多人在问这样的问题。听听记者采访IBM全球服务部供应链管理专家徐津的说法，也许大家都会明白。     

IBM的文化准则

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。     

IBM软件布局西部运维业务分析市场

在西部大开发的第二个十年帷幕将启之际，IBM公司在陕西省设立IBM大中华区软件集团华西区，并在西安建立IBM中国开发中心（中国西部）、IBM全球分析软件实验室和IBM区域软件成长中心。此举以配合中国政府“西部大开发”战略第二个十年的发展，同时辐射和支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。     

IBM局内人当家

为什么IBM会选择一位女CEO?也许对于女权主义者,这是一个不礼貌的问题。为什么不可思议呢?因为,在IBM百年历史中,从托马斯.沃森到小托马斯.沃森,从文森特.利尔森到郭士纳,再到     

IBM的商业逻辑

一位为IBM做微博推广的宣传人员刘静对本刊记者赞叹道：“IBM是一个庞大的帝国，而且它正在鲸吞与它有关的众多企业。”而另一位为IBM公司做设施维护的员工对它的评价则充满奚落，在IBM工作的员工似乎就有一种理所当然的优越感，不管是显得脑满肠肥的印度女人还是做事莫名其妙的年轻人，他们走路都带着让人难以接近的睥睨感。IBM为什么会给人带来如此大的不同，它的逻辑是什么？     

IBM服务转型密码

作为IBM大中华区服务业务的两大当家人,罗莉和于雪莉都与IBM的十年服务转型颇有渊源。最早在IBM主攻销售领域的罗莉,正是大约10年前开始介入咨询业务;而于雪莉则就是当年收购普华永道咨询部时亚太区整合工作的负责人。两位巾帼都在IBM效力多年,完整地经历了整个转型过程。     

IBM自造“蓝海”

个案解读:IBM在北京成立SOA全球解决方案中心最近一段时间,林旭光不知道自己究竟是焦虑还是兴奋,反正他的梦话都是与一个单词有关:SOA!作为IBMSOA全球方案中心中国中心的负责人,他需要把这个不算崭新但晦涩的概念说给潜在的客户听,说给媒体听,并努力使他们明白,SOA就是众多企业在平坦世界里的“SOS”。现在,林终于可以喘口气了,因为他的工作已经被总部视为IBM全球战略的重中之重。11月1日,IBM公司(NYSE:IBM)正式宣布,在中国北京与印度普纳同时成立两个全新的IBMSOA全球解决方案中心(IBMSOASolutionCenter),用于开发、管…     

IBM:新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工,而要做中国最好的公司、中国最好的员工。”2006年11月14日,第一次以IBM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司,但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。就在彭明盛结束访华的不到半个月,IBM与成都高新技术产业开发区签署战略合作协议,将在成都高新区天府软件园建立成都IBM全球服务执行中心,为中国以及全球的客户提供应用系统服务。而在彭明盛来华之前的11月11日,IB…     

IBM:到中国去

此次IBM全球采购总部移师深圳,可被看作是IBM从一家跨国公司向新的模式——全球整合企业转型的有效例证。     

Geodis成功整合IBM物流管理平台

去年12月，Geodis与IBM签署了长期服务合同。经过与IBM项目小组的共同努力，日前，Geodis已成功整合了这个物流管理平台。现在，Geodis是IBM唯一的物流商，管理IBM全球资产回收服务、配件物流，以及所有软硬件产品的流动管理。     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

IBM中国不会因人而变——对话IBM中国区新旧掌门

2007年2月7日，在IBM的新年记者招待会上，作为IBM大中华区董事长的周伟煜一如既往地第一个发言，“今天我是第一次单独以董事长的身份和大家见面……请允许我把我的继任者IBM大中华区新CEO钱大群先生介绍给大家……”     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。