如何当一个称职的厂长

企业厂长（经理）到底怎样才能算称职呢？我们认为，做一名称职的厂长（经理）至少应符合以下条件和要求：要有强烈的事业心、责任感作为一个社会主义企业的厂长（经理），首先必须有为国负重，为民谋福，勇于开拓，锐意进取的信念和胆魄。厂长（经理）只有把自己的工作同建设一个具有中国特色的、繁荣昌盛的现代化的社会主义强国、同使人民早日过上富裕幸福生活的理想联系起来，才能激发自己认真学习、贯彻、执行中央一系列方针政策，努力适应新形势的要求，施展自己的全部才华；才能自觉树立正确的经营思想，正确处理好国家。企业、职工三…     

如何成为优秀的新主管

一个人被提拔是很快的事:一夜之间您就可能成为领导.但怎样才能实现呢?"尽快成功"十点建议能助您成功并赢得员工的尊重.     

你想成为优秀的人力资源主管吗

一项全球性的调查显示,人力资源对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要,你想成为一名优秀的人力资源主管吗? ●人力资源主管扮演什么角色1.公司的战略伙伴。人力资源管理     

如何成为一位称职的职业经理人

改革开放至今２０年,企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作,从无序的竞争慢慢走向规范化的运作．从追求短期的成功到考虑永续的经营,从卖方市场走向买方市场,从片面局部竞争,演变成全面性、甚至是全球性的竞争。这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化,如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、ＣＩＳ……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化．组合这些经营要素,己经不是任何干练的一把手所能胜任的,因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素．国际级的企业纷纷建立自己的企业大学,迫切培养人才,便是最佳的写照。然而哪样的人才算得上是人才？又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？答案是经理人,特别是职业经理人。知     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用.本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法.     

如何成为一名称职的物业管理处经理

物业管理行业在短短20多年的发展中已经逐步走向规范化和专业化,但行业精英队伍的建设滞后于物业管理发展的水平,尤其突出地表现在称职的职业经理人的匮乏.物业管理处经理要从专业素质、思想意识、管理职能等方面加强工作,提高自己才能成为一名称职的物业管理处经理.     

如何使人力资源成为人力资本

在企业管理中,人力资源逐渐成为企业发展的重要资源,在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。通常情况下,企业只有把人力视为资本,而人才成为企业急需解决的“资源”。对于企业来说,只有将人力变成资本,在一定程度上,才算较为经济地拥有一定规模的人才,通过各种措施使其成长和发展,进而为企业所用。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润.     

学会做一个称职的下属

不见得人人都是管理者,但每个人都一定有做下属的经历,而且更多的情况下,我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的,通常做一个好下属,比做一个好领导更有讲究。     

如何挑选称职的销售主管

Savid Technologles科技公司的CEO Michael Davis先生最近正在为公司销售人员的问题发愁,他每天几乎把全部时间都用在了销售问题上,而没有足够的时间顾及公司的生产经营。Michael Davis知道是时候改变这种状态了。     

招聘人力资源主管的指标设计

该公司是具有混凝土预制构件和预拌商品混凝土生产最高资质等级（二级）的大型二类专业化公司，原为国有企业，2004年改制为私营有限责任公司。公司实行总经理负责制，现有职1400余人。原人力资源主管已到退休年龄，企业内部无适当人选，故采用对外招聘方案。     

管理干部如何称职？

你只有多干、带头干、干得水平高，才能服众，才能更好地领导你的团队。才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为——     

人力资源管理者如何成为企业的战略合作伙伴

随着经济社会的不断发展变化,企业的生存环境也发生了很大变化,这对人力资源管理者提出了新的挑战和更高的要求。本文探讨了人力资源管理者如何成为企业真正的战略合作伙伴。     

成为有效主管的八个简单做法

被《哈佛商业评论》(HBR)誉为“大师中大师”的德鲁克(Peter F．Drucker)．在最新6月号的英文版《哈佛商业评论》上发表了一篇重要文章(页58—63)．题目是”What makes an effective executive?(《高效经理人为何高效》)”根据他65年的顾问生涯,德氏提出了答案。那就是每一位有效的企业高层主管,都笃行八个简单的做法(eight simple practices)。     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

一个称职的质检科长应具备的素质

工业企业都设有质检科,质检科长的职责是带领全体质检人员做好产品质量检验工作。具体地讲,就是对产品形成的全过程的质量负责,保证产品的每一道工序质量,提高产品正品率和优等品率,以最低的生产成本谋取最佳的经济效益。据笔者十多年的任职经验,一个称职的质检科长应具有8个方面的素质:     

企业财务主管如何做好内当家

企业的财务部门是企业资金的流动窗口,财务管理的好坏关系着企业的未来发展。作为企业的财务主管,如何做好自身的工作、如何节约企业资金、运用资金、如何加强企业的财务管控,是企业财务主管面临的重要课题。文章在分析企业财务主管的职责与应具备的基本素质的基础上,详细阐述了财务主管做好企业内当家的途径。