把愿景变成行动——NEC(中国)有限公司

关于NEC(日本电器公司)企业文化的形成:谈起NEC文化,有必要提一下的是,在1977年,美国亚特兰大召开的国际电气通信会议上,当时NEC的小林会长进行了基调发言。在发言中提到,NEC在世界上率先就“C&C”计算机技术与通信技术事例的可能性进行了论述,并提出面向21世纪“C&C”将承担科学技术中心作用的口号。这种技术定向的企业文化直接关系到了我们公司的企业竞争力。当然,社会环境在不断变化,社会需求也逐渐多样化。因此,仅凭技术导向,还不能使公司立于不败之地。为应对环境的变化,企业文化也要进行必要的修改。现在NEC的课题是在维持以…     

丰田汽车:人才是公司的最大财富——本期嘉宾:丰田汽车(中国)投资有限公司人事财务室室长杨春霞

丰田汽车公司是日本最大的汽车公司,世界三大汽车工业公司之一,早期以制造纺织机械为主,创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部,从而开始了丰田制造汽车的历史。迄今为止,丰田汽车已发展成为以汽车生产为主,业务涉及机械、电子、金融、住宅等行业的庞大跨国集团,年产汽车近600万辆。丰田汽车(中国)投资有限公司2001年底成立,现有员工180余人。     

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的阿米巴管理模式,被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一,是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论.过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及阿米巴模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家.稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从哲学共...     

德州仪器:理想的工作三年一变——访德州仪器(中国)有限公司人力资源总监刘秋廉

德州仪器(TI)是总部位于美国的跨国公司,致力于半导体技术研发,提供创新的DSP和模拟技术,以满足客户在现实世界中信号处理的需要。除此以外,其业务还涉及传感器、控制产品以及教育产品。目前TI在全球超过25个国家设有制造、研发和销售机构.员工超过2万人。刘秋廉,德州仪器(中国)公司人力资源总监,北京外企人力资源     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

飞驰在HR的快行道上——访百事(中国) HR副总监林霭欣女士

从香港到上海,从银行到快消 并非突兀的急转身 离开了熟悉的香港、离开了自己耕耘十三年的金融圈,林霭欣在2005年秋天抽身北上,加入百事中国.拥有令人艳羡的银行业经验与人脉资源,林霭欣却毅然将这一切积淀置诸身后,选择了快速消费品这个截然不同的行业作为她进入内地发展的平台.     

质量制胜之道:现场力·稳固根基·品质经营——中国质量代表团访日札记

2008年11月,应日本科学技术连盟的邀请,中国质量代表团赴日本进行了为期10天的访问交流活动,就日本质量月的活动情况进行了考察.期间,全程观摩了第38届全日本QC小组选拔大会;出席了日本品质奖及戴明奖颁奖式;参加了日本科技连盟安排的质量培训课程;中国质量界的老朋友、国际著名质量大师狩野纪昭先生亲自向代表团成员讲授了他开创的魅力品质理论;并前往日产汽车横滨发动机工厂、丰田骨干企业爱信精机公司以及三菱电机名古屋制作所进行了考察交流.     

吸引、保留优秀人才的创新能力——亚信科技(中国)有限公司人力资源总监张寅虎访谈

2003年6月,由计算机世界传媒集团主办、北京时代计世资讯有限公司承办的“中国优秀IT服务商评荐”活动揭晓,亚信科技(中国)有限公司人选“中国优秀集成服务商10强”之一,并同时荣膺“电信业优秀中国IT服务商”的称号; 8月,在由中国电子信息产业发展研究院与中国信息化推进联盟共同主办的“2003年中国IT服务年会”上,亚信公司荣获“电信行业专业服务用户满意度奖”; 9月,在由《21世纪人才报》与新浪网联合主办的“行业最佳雇主”评选活动中,亚信公司入选“IT行业十佳雇主”; 10月,亚信公司发布第三财季报告。在这一财季中,整个电信行业虽然仍然处于谨慎投资中,但是亚信已经恢复盈利运营,净收入达到1,580万美元,比第二季度增长24％,比去年同期增长8％;     

企业文化与企业竞争力：把愿景变成行动——NEC（中国）有限公司

六大突破引人注目：——企业制度实现了新突破。——管理标准实现了新突破。——管理手段实现了新突破。     

斯堪尼亚:全心全意关注驾驶员——访斯堪尼亚销售(中国)有限公司总经理何墨池

对于斯堪尼亚来说,关注驾驶员是永恒的话题。驾驶员对道路交通安全、燃油消耗、运营效率、事故预防和环境影响都起着决定性的作用     

为电子行业提供更多适用的物流设备——访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

日东集团成立于1984年,总部位于香港,是一家集研发、生产、销售为一体的上市公司,目前旗下拥有日东电子发展(深圳)有限公司、日东电子科技(深圳)有限公司、富运精密有限公司、天力精密系统(深圳)有限公司四家投资公司,以及一家合资公司——德日国际有限公司。产品包括各类     

平台不败——访世联地产顾问(中国)有限公司董事长陈劲松

经过十多年的发展,我国的房地产中介业已经发展到了一个新阶段:一批优秀、成功的企业脱颖而出,其经营理念和模式在行业内正发挥着越来越大的影响。因此,采访这些企业很有意义:其成功的经验应该对行业内的其他企业有所帮助;而其对行业现状及发展的认识,更应该有助于行业的持续发     

乔丹的飞越——访乔丹(中国)有限公司总经理倪振年

<正>从成为第24届世界大学生冬季运动会合作伙伴到"乔丹杯"第四届运动装备设计大赛胜利落下帷幕;从业内人士称的"闷声发大财",到高调进行体育营销和广告投放,乔丹在金融危机中的后发力引起了业界的广泛关注。     

理念创新带动生产系统与物流系统的进一步结合——访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

日东集团成立于1984年,总部位于香港,是一家集研发、生产、销售为一体的上市公司。随着企业的不断扩大,日东集团逐步实施品牌化战略,集团下属的日东电子发展（深圳）有限公司、日东自动化设备（上海）有限公司、天力精密（深圳）有限公司、日东科技有限公司、     

索尼重视人才从校园开始--访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅

索尼公司有这么一种传统,当部门里哪一个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也感到很振奋,这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣,一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意,会更加努力寻找自己的目标,争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域,和同行、和对手相比较,找出差距,发挥余热,提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢千的员工.心里也就没有顾虑,只有动力。在生产、制作、开发的过程中,就会主动多个心眼,加上自己的理解和创意,在别人没有做过的事情上试一试身手。这样,高层主管也经常深入下属,了解进程,总结经验和教训,并不断提出和修改新的目标方案,以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智,集思广益,“众人拾柴火焰高”,整个公司拧成一股绳专闯未知领域,去超越同行,去领导国内乃至世界开发新潮流,做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制,成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章,以飨读者。 ——编者按语     

责任与爱:办公厅(室)人最温暖的告白

在新冠肺炎疫情防控中,众多秘书工作者舍小家、为大家,坚守岗位、默默奉献。“秘书工作”微信公众号推出互动话题,邀请大家说说关于责任与爱的心里话。本期,与大家分享这些最温暖的告白。我想说黑龙江绥芬河市委办公室姚咏:我们没有“天使白”,也没有“警察蓝”,更多的是在平凡岗位的一份坚守。在小区封闭的情况下,出行人员里多了我们办公室人的身影。放弃春节假期,保障文件正常流转、上级精神落实到位,只求山河无恙、人间皆安。     

有效的领导力=领导人特质×绩效——专访山特维克(中国)投资有限公司大中华区人力资源总监 冯铎

《当代经理人》：从你所从事的多年跨国公司HR的实践角度看,你认为公司的中层领导对于一个企业的作用体现在什么地方？它所承担的主要角色应该是什么？     

林德(中国):中国叉车行业领航者——访林德(中国)总裁兼首席执行官郭进鹏

作为中国叉车行业的领跑者，林德（中国）不仅仅是一面旗帜。也是一个缩影。1993年德国林德叉车落户中国厦门，投资之巨，决心之大，使全球叉车企业望其项背。随后林德花了7年的时间在中国卖了1万台叉车；而卖出第二个1万台只花了3年时间；第三个1万台仅仅用了一年半的时间。林德在艰难地启蒙中国市场的同时，自身也在加速发展。目前，林德在中国不仅拥有满足各行业需求的全系列的产品和领先技术，而且还有覆盖全国的销售与服务网络及40多家分支机构，可为全国各行各业的用户提供专业及时的服务。     

2004中国HR草原互动之旅(内蒙)——人力资源管理战略与战术研讨会

通过论坛讨论中国经济发展现状与人力资源的管理以及中国人力资源管理的最新发展趋势,与香港.台湾、新加坡及国内的顶尖资深人力资源高级总监、顶尖管理顾问公司高级咨询师和具有丰富实践经验和深厚理论素养的国内知名专家进行主讲,探讨人力资本前沿问题并寻求解决方案,激发创新与系统思考。 内蒙论坛为期四天.将着重探讨中国企业未来几年在人力资源战略及管理将要面对的问题。论坛包括精彩演讲.互动对话、案例讲解和草原拓展等各种表达方式.届时也将邀请国内外人力资源媒体共同参与及关注此次HR盛会。     

新中十年:不惟成就 重在思索——新中物业管理(中国)有限公司十周年特别报道

<正>物业服务企业的产品是服务,是无形的软产品,在趋于同质化的背景下,区分彼此服务的是服务提供者的品牌形象及其所代表的内涵和外延。因此,打造出自己的特色服务品牌,